人事档案管理流程
1、人事档案接收流程 (1)对接受档案进行登记 (2)档案材料齐全则按规定对档案进行整理 (3)档案材料不齐全则向原单位索要材料齐全后整理 (4)编号入库 2、转出人事档案流程 (1)接到调档函后，核实材料是否齐全，缺少材料要补齐。 (2)填写《档案转移通知单》，《干部人事档案转出登记表》，修改查询目录电子版和纸质目录，注明转出时间和单位。 (3)密封后，加盖公章后转出 3、查阅人事档案流程 (1)查阅人持身份证及查档审批表或单位劳资人员开据的查阅人事档案介绍信(本人不能查阅本人档案) (2)到干部科进行查阅登记，填写《查阅登记表》 (3)在查阅室查阅 (4)归还人事档案 (5)入库 4、借阅人事档案流程 (1)借阅人持身份证及借档审批表或单位劳资人员开据的借阅人事档案介绍信。(借阅档案严格控制，非特殊情况不得外借) (2)到干部科进行登记，填写《借阅档案登记表》 (3)借阅期限不得超过14天，必须定期归还。 (4)归还人事档案，在借阅登记表上签字销号 (5)入 库。
人事行政管理流程
1、员工招聘 招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的'情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。 2、员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。 3、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。 4、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。 5、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。 6、考勤及休假 7、卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。 8、员工守则 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。 9、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
人事行政工作流程是什么？
一、人事行政部门日常工作规范一、日常事务工作1、文件录入、复印、打印；2、会议、活动组织；（1）负责公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；（2）负责公司各类会议的组织、安排、服务工作；3、人员接待负责公司来访人员的接待工作；4、电话接听负责公司电话的接听工作；5、缴费事务工作（1）关注电话宽带费情况，如实缴费，保证公司电话网络正常使用；（2）购买一定数量的单位水票，保证部门饮用水供应正常（电话叫水送水）；6、物品管理（1）负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；（2）制定《固定资产登记表》、《办公用品领用单》、《办公用品申购单》；（3）做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符；（4）办公用品的发放：按主管指示或实际需求发放，并同时做好《办公用品领用单》的签收工作；7、档案合同工作对本部门的人员的档案进行归档整理并做好相应的记录；二、拟定相关公文及制度工作1、掌握行政公文的写作要求，如通知、通报、报告、请示、函的一般写法；2、协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动； 3、协助直属领导进行企业文化建设，草拟、修改相关制度；三、公司办公场地清洁、环境维护工作1、制定每月办公场所清洁的安排表；2、负责公司及现场指挥办公秩序和环境卫生的监督管理工作；四、员工日常纪律监督工作1、负责对员工进行考勤，每天进行相应的记录；2、负责记录员工因公发生的费用，并让员工填写《费用报销单》，并将相应的发票收集整理以备核实；3、每月5日前将上月的《考勤记录表》、《员工费用报销单》、《办公费用支出明细单》、《办公用品资产统计表（月度）》《办公用品领用单》、《办用品申购单》交至主管；五、行政费用统计及核算工作1、负责行政费用的管理工作，行政费用是指部门在正常运行过程中所发生的水、电、设备维修、物业管理、快递费、部门日常用品采购等费用；2、行政费用的管理，坚持保障与节约并重的原则，要进行办公成本控制。行政人员应自律地核算费用并做好相应记录，直属领导会定期检查；3、要做好相应的记录：《办公费用支出明细单》每月底申报至总经理处；六、后勤支持性服务工作负责办公设备维修等。参考资料:百度百科—人事行政
人事管理流程
人事管理流程图 人事管理流程： 1、组织架构之规划：组织架构与职掌是企业运作的基本，身为经营者是必须花心思进行规划设计，依据企业短、中、长期的经营目标，来规划设计组织架构，以达人力资源管理的重要精神一因事设人的原则。 2、进行工作分析决定工作职位：有组织之后，再评估企业需求而设定职位数，方能达到因事设人，而不是因人设事之效果。 3、建立工作(或职位)说明书：企业必须针对每一职位之性质与工作内容详细的建立作业说明书，表明每一职位的工作内容与工作重点，甚至何时应提报何种报表。 4、设定工作规范(亦即资格条件)：有了工作说明书，管理者就可依此为标准规划出必须具备何种资格条件及何种人格特质方能胜任此项工作职位的要求。 5、进行人力配置：在上述程序完成后，便开始将企业现有人力依其特质或经历或其具备的资历等，一一进行安排配置于其最胜任的工作上。在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。
人力资源管理流程
人力资源管理的工作流程： (1)职务分析与设计。 (2)人力资源规划。 (3)员工招聘与选拔。 (4)绩效考评 (5)薪酬管理。 (6)员工激励。 (7)培训与开发。 (8)职业生涯规划。 (9)人力资源会计。 (10)劳动关系管理。 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则： 1、能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 2、优势定位原则 人的'发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 3、动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。 4、内部为主原则 一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。
人力资源管理流程包括哪些内容?
①人员招聘计划各部门需增补人员时，须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划;招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。②招聘录用人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核;面试合格后，用人部门主管进行复试;复试合格后安排体检;体检合格，录用为公司员工。③岗前培训人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训(公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训)，为期1天;新进员工进入用人部门后，由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训，为期2天。④试用期及转正新进人员签订劳动合同，办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月，车间操作工试用期为1-2个月;用人部门负责对新进人员的试用期考核，人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员，填写《员工转正申请表》办理转正手续。⑤绩效考核人事部协调各部门依照公司绩效考核方法，对公司正式员工进行绩效考评，由部门主管初评，人事部组织公司副总、总经理进行复评，考核结果由人事部汇总，按照绩效考核方法计算绩效奖金，呈副总、总经理审核批准后发放绩效奖金。⑥员工离职试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》，正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》，由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。
管理流程包括哪些？
1、明确组织战略目标，将目标分解，成立再造流程的组织机构，设定改造流程的出发点，确定流程再造的基本方针，给出流程再造的可行性分析；
2、组织外部环境分析，客户满意度调查，现行流程状态分析，改造的基本设想与目标，改造成功的判别标准；
3、流程设计创立，流程设计方案，改造的基本路径确定，设定先后工作顺序和重点，宣传流程再造，人员配备；
4、挑选出近期应该解决的问题，制定解决此问题的计划，成立一个新小组负责实施，工作计划目标、时间等确认；
5、预算计划，责任、任务分解，监督与考核办法，具体的行动策略，观察流程运作状态，与预定改造目标比较分析，对不足之处进行修正改善。
管理流程包括哪些
管理流程包括:
1、明确组织战略目标，将目标分解，成立再造流程的组织机构，设定改造流程的出发点，确定流程再造的基本方针，给出流程再造的可行性分析；
2、组织外部环境分析，客户满意度调查，现行流程状态分析，改造的基本设想与目标，改造成功的判别标准；
3、流程设计创立，流程设计方案，改造的基本路径确定，设定先后工作顺序和重点，宣传流程再造，人员配备；
4、挑选出近期应该解决的问题，制定解决此问题的计划，成立一个新小组负责实施，工作计划目标、时间等确认；
5、预算计划，责任、任务分解，监督与考核办法，具体的行动策略，观察流程运作状态，与预定改造目标比较分析，对不足之处进行修正改善。
