产品创新

战略创新的四种类型

战略创新，指的是企业在创新方面寻找突破口，以在市场竞争中获得优势的过程。在战略创新的过程中，企业需要不断地摸索和实践，从中汲取经验，并且试图找到适合自己的创新类型。以下是战略创新的四种类型：首先，产品创新是一种通过对产品外观、性能和使用等方面进行改良和提升，以达到吸引更多消费者的战略创新方法。比如，苹果公司多年来一直在不断推出新的iPhone手机，这样就可以吸引更多的消费者来购买，提高企业的市场竞争力。其次，流程创新是指企业在生产流程、管理流程、销售渠道等方面进行重新设计，以达到提高效率、降低成本和改进服务的战略创新方法。例如，快递产业中一个很大的创新便是将普通快递与电商紧密结合，在商品配送方面开展了一系列创新的管理流程和协同工作，提高了运作效率和客户满意度。第三，商业模式创新则是指企业在自身的商业模式上寻找创新的点，并进行调整和升级，以适应日新月异的商业环境。例如，亚马逊公司便在商业模式创新上走在了前列，通过不断尝试和创新，精细化调整其商业模型，包括尝试会员制、试衣间智能技术等新业务模式进一步拓展其市场。最后，创新战略中最为重要的一种创新类型是平台创新，它是指利用互联网和新技术，通过构建基于互联网和软件平台的创新生态系统，为消费者提供更丰富的服务，帮助企业在行业中占领领先地位。比如，淘宝、美团、微信等公司，利用互联网技术构建了庞大的“生态系统”，这些平台上汇聚着大量的用户，成为了具有品牌号召力的大型商业平台，促进了大量的创业和创新。总之，不断地进行战略创新已成为企业在竞争中获得优势的必要手段，无论是哪一种战略创新模型，企业都需不断尝试，有针对性地寻找适合自己的创新类型，并加以创新和提升，才能在市场中占领先机，保持竞争优势。

战略创新的四种类型

产品创新，流程创新，定位创新，范式创新。1.产品创新含义：组织提供的产品和服务的变化。创造某种新产品或对某一新产品或老产品的功能进行改进和创新。2.流程创新含义：产品和服务的生产和交付方式的变化。广义的流程创新，包括操作程序、方式方法和规则体系的创新，其本质是改变业务过程。流程创新的基本方法无非是对现有的流程进行清理、简化、整合和自动化处理，当然在恰当的时候还需要增加一些流程来实现对整个业务的优化。3.定位创新含义：产品和服务进入市场的环境的变化。以前企业通过定位打造品牌更多是考虑竞争，一开始呈现出来的就是差异化的业务或运营。而现在企业定位的作用更多是考虑如何让产品和服务更好地适应企业的市场环境。4.范式创新含义：影响组织业务的潜在思维模式的变化。革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。