项目管理中如何成本管理？
1、项目资源规划资源规划是确定执行项目所需资源并将项目完成的过程。资源的例子有人员（如雇员和承包商）)和设备（如基础设施、大型施工车辆和其他供应有限的专门设备）。资源规划是在项目开始时完成的，在实际工作开始之前。首先，项目经理需要准备好工作分解结构（WBS）。他们需要查看WBS中的每个子任务，询问完成这个任务需要多少人，需要什么样的技能，以及需要什么样的设备或材料。通过采用这种任务级别的方法，项目经理就可能得到所有资源的准确而完整的清单，然后将其作为下一步估算成本的输入。虽然这一步发生在规划阶段，但是项目经理需要考虑实际情况。例如，你可能确定了对具有特定专业知识的资源的需求，但如果组织中没有这样的资源，你就必须考虑雇佣一个承包商或培训你的团队。所有这些真实的变量都会影响成本管理。2、成本估算成本估算是对于执行项目所需资源相关的成本进行量化的过程。为了进行成本计算，我们需要以下信息：○资源需求（上一步的输出）○每种资源的价格（例如，每小时的人力成本、供应商雇佣成本、服务器采购成本、每单位材料费率等）○每个资源的占用时长○假设清单○潜在风险○过去的项目成本和行业基准，如果有的话○了解公司的财务状况和报告结构估算可以说是成本管理中最困难的步骤，因为准确性是关键。此外，项目经理还必须考虑诸如固定成本和可变成本、管理费用、通货膨胀和金钱的时间价值等因素。估算和实际成本之间的偏差越大，项目成功的可能性就越小。然而，有许多估算模型可供选择。如果你有大量来自类似项目的历史成本数据，那么类比估算是一个不错的选择。一些组织更喜欢数学方法，如参数建模或程序估计和检查技术（PERT）。然后就需要在采用自上而下和自下而上的方法之间做出选择。当过去的成本数据可用时，自上而下通常有效。在这个方面，项目经理通常有执行类似项目的经验，因此可以很好地进行决策。自下而上适用于组织没有很多经验的项目，因此，在任务级别计算成本估算值，然后往上推算是有意义的。3、成本预算成本预算可以看作是估算的一部分，也可以看作是一个独立的过程。预算是将成本分配到项目特定部分的过程，例如特定时间段的单个任务或模块。预算包括用于管理意外费用的应急储备金。预算创建了一个成本基线，据此我们可以继续度量和评估项目的成本绩效。如果没有预算，估算的总成本仍然是一个抽象的数字，中途很难衡量。对项目绩效的评价使我们有机会评估为项目的未来阶段需要拨出多少预算。确定预算的另一个原因是，组织经常依赖预期的未来现金流来提供资金。在初始阶段，项目经理的资金有限，必须相应地设定目标。这类似于在最初的几个月里建好地基和一层楼，然后完成项目的其余部分。4、成本控制成本控制是衡量自基线的成本偏差并采取适当行动的过程，如增加预算分配或减少工作范围，以纠正差距。成本控制是在整个项目生命周期中持续进行的过程。这里的重点是及时清晰的报告和衡量。与成本基准一样，成本管理计划也是成本控制的重要输入。这个计划包含了一些细节，比如如何测量项目绩效，偏差的阈值是什么，如果超出阈值将采取什么行动，以及拥有决策权的人员和角色的列表。在处理大型项目中的数百项任务时，成本控制可以提供决策者所需的透明度，以便迅速对情况做出反应。项目成本管理软件与项目管理的其他方面类似，成本管理会因许多变量而变得复杂。这个过程本身很复杂，需要注意细节和严谨的方法。项目管理软件的使用可以大大简化这个过程。像8Manage PM这类软件提供了一个集中位置对所有项目的数据和信息，帮助你了解预算差异、进行审批、跟踪分析项目等。系统以实时仪表板和其他丰富 UI 的形式进行清晰而简单的报告。其跨计划、估计、预算和控制的数据集成可实现持续监控和快速、主动的响应。
工程项目成本控制的方法有哪些
工程项目成本控制的方法有哪些您好亲，1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。3.注重成本控制的过程性、全员性项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在不同的施工阶段对形成成本的每一个工序环节的成本构成要素进行动态、全过程控制，其控制的效果影响施工成本；在施工过程中开展“降本增效，提高增效”、“技术革新和合理化建议”等全员参与的活动，推动和促进成本控制。4.优化施工方案，依靠先进技术工艺降低施工成本在项目施工前，项目部人员通过对设计文件、地勘情况及外部环境等共同研究，优化施工方案，利用先进的科技手段挖掘潜力，降低施工成本。5.采用量价分离措施，控制施工直接成本施工的直接成本，主要由人工费、材料费、机械使用费等构成6.采用扁平化架构模式，降低间接成本项目管理机构要根据项目规模和难易程度等因素确定其部门设置和人员数量，采用扁平化架构模式，按职能划分部门，将部门职能细化工作清单，并搭接好部门接口。根据细化的工作清单定岗定编，通过有效授权将完成工作的必要权力授予相关责任人，减少中间管理环节和部门的分级设置，一岗多责，降低管理人员的相关费用支出。7.加强过程管理，控制质量安全成本项目部在开工前认真分析每个工序的作业时间，正确确定关键线路和与之交叉施工的工序，调整好工序衔接，有节奏、有序地进行施工，保证关键线路工序工期受控，避免专业施工次序颠倒或冲突，造成窝工和交叉作业损失，导致工程成本的提高。8.制定合理工期，降低工程成本项目部在开工前认真分析每个工序的作业时间，正确确定关键线路和与之交叉施工的工序，调整好工序衔接，有节奏、有序地进行施工，保证关键线路工序工期受控，避免专业施工次序颠倒或冲突，造成窝工和交叉作业损失，导致工程成本的提高。9.完善和理解合同文件，增加结算收入在项目实施过程，研读合同文件及其附件，利用合同文件所规定的【摘要】
工程项目成本控制的方法有哪些【提问】
工程项目成本控制的方法有哪些您好亲，1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。3.注重成本控制的过程性、全员性项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在不同的施工阶段对形成成本的每一个工序环节的成本构成要素进行动态、全过程控制，其控制的效果影响施工成本；在施工过程中开展“降本增效，提高增效”、“技术革新和合理化建议”等全员参与的活动，推动和促进成本控制。4.优化施工方案，依靠先进技术工艺降低施工成本在项目施工前，项目部人员通过对设计文件、地勘情况及外部环境等共同研究，优化施工方案，利用先进的科技手段挖掘潜力，降低施工成本。5.采用量价分离措施，控制施工直接成本施工的直接成本，主要由人工费、材料费、机械使用费等构成6.采用扁平化架构模式，降低间接成本项目管理机构要根据项目规模和难易程度等因素确定其部门设置和人员数量，采用扁平化架构模式，按职能划分部门，将部门职能细化工作清单，并搭接好部门接口。根据细化的工作清单定岗定编，通过有效授权将完成工作的必要权力授予相关责任人，减少中间管理环节和部门的分级设置，一岗多责，降低管理人员的相关费用支出。7.加强过程管理，控制质量安全成本项目部在开工前认真分析每个工序的作业时间，正确确定关键线路和与之交叉施工的工序，调整好工序衔接，有节奏、有序地进行施工，保证关键线路工序工期受控，避免专业施工次序颠倒或冲突，造成窝工和交叉作业损失，导致工程成本的提高。8.制定合理工期，降低工程成本项目部在开工前认真分析每个工序的作业时间，正确确定关键线路和与之交叉施工的工序，调整好工序衔接，有节奏、有序地进行施工，保证关键线路工序工期受控，避免专业施工次序颠倒或冲突，造成窝工和交叉作业损失，导致工程成本的提高。9.完善和理解合同文件，增加结算收入在项目实施过程，研读合同文件及其附件，利用合同文件所规定的【回答】
项目成本控制包括哪些工作内容?
项目成本控制包括工作内容如下：1、组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目经理和项目经理工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。3、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。项目成本分析项目经批准的概、预算是考核实际建设项目造价的依据，在分析时，可将决算报表中所供应的实际数据和相关资料与批准的概预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方造价是节省还是超支，在比较的基础上，总结经验教训，找出原因，以利改进。
项目成本控制过程有哪些
你好，项目成本控制过程有这些，内容如下1、项目资源规划资源规划是确定执行项目所需资源并将项目完成的过程。资源的例子有人员（如雇员和承包商）)和设备（如基础设施、大型施工车辆和其他供应有限的专门设备）。资源规划是在项目开始时完成的，在实际工作开始之前。【摘要】
项目成本控制过程有哪些【提问】
你好，项目成本控制过程有这些，内容如下1、项目资源规划资源规划是确定执行项目所需资源并将项目完成的过程。资源的例子有人员（如雇员和承包商）)和设备（如基础设施、大型施工车辆和其他供应有限的专门设备）。资源规划是在项目开始时完成的，在实际工作开始之前。【回答】
2、成本估算成本估算是对与执行项目所需资源相关的成本进行量化的过程。为了进行成本计算3、成本预算成本预算可以看作是估算的一部分，也可以看作是一个独立的过程。预算是将成本分配到项目特定部分的过程，例如特定时间段的单个任务或模块。预算包括用于管理意外费用的应急储备金。【回答】
4、成本控制成本控制是衡量自基线的成本偏差并采取适当行动的过程，如增加预算分配或减少工作范围，以纠正差距。成本控制是在整个项目生命周期中持续进行的过程。这里的重点是及时清晰的报告和衡量。【回答】
什么是项目直接成本，什么是项目管理成本？?
项目直接成本就是能直接算进
项目成本
里去的成本。按成本构成的不同，它主要表现为
项目执行
单位进行调查、
外勤
成本和为该项目进行非现场工作的
内勤
成本。项目成本中分摊的
间接成本
就是间接为
项目服务
而产生的成本。
项目管理成本分项目管理费和直接费
直接费为应用于工程的直接费用（人工、材料、机械）
项目管理费为项目管理人员为此项目而发生的费用。
成本管理包括哪些内容？
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。3、成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。4、业绩评价业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。扩展资料传统成本管理与战略成本管理区别1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。参考资料来源：百度百科-成本管理
