执行力课程大纲
链接：https://pan.baidu.com/s/1CdQr01M12iDFnAfaQZ67bw 提取码：94ja李笑来执行力线下课程。人生中大多数事情你都会，就是没有坚持去做，比如健身运动，比如背单词。搞词根词缀记忆法，放屁，你的汉字是通过偏旁部首学会的吗？这么简单的道理，为什么大家都忽视它。为什么在这个瞬间你变弱智了？因为你在逃避一个事实，就是你不做，你不重复，你觉得它很苦。课程目录：李笑来-深圳巡讲李笑来-北京巡讲做到的秘密笑来老师线下课程 做到的秘密......
如何提升幼儿园老师的执行力？
一所幼儿园想要成功，需要每个人都能够做到一丝不苟地执行园所的政策，只有每一个环节都以最快的速度完成，园所才能得到更大的发展。那么，想要提高幼师执行力，园长该怎么做呢？
1、确保幼师了解职位，确立工作标准
不管是哪个行业，做什么事情，有一个明确的目标是最重要的，只有明确工作目标，才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够把政策更好地落实。对幼儿园来讲，要让幼师明确其职位，包括幼师工作所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限。只有明确工作目标才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，建立一定的流程和严格的绩效考核。所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够在上达下传之后让执行更好的落实。
2、奖罚分明，建立激励机制
在管理学当中有一个X理论，认为人都是有惰性的，必须用制度去约束。事实也证明这个管理理念是能够在实践中得以论证的。当今社会，不管是哪行哪业，都是有考核制度的，幼师自然也是如此。在明确每个幼师的工作目标和工作标准的同时，建立一套科学合理的评估方式、做出一定的评价。既做到赏罚分明，又通过激励机制，在促进幼师之间竞争力的同时跳动积极性，从而增强员工的执行力，提高整个园所的整体能力，进而更有效的提高工作效率。当然了，既然有考核制度、奖励机制，那园长就一定要让考核要真正发挥导向作用，还要避免人为因素的干扰，比如园长的个人喜好之类的。
3、建立良好的沟通，增强协调性
很多园所执行力不够，还有一个原因就是制度本身存在问题，缺乏人情味。园所在管理的过程中，不能顽固不化，说一不二。应该通过建立良好的沟通渠道，让制度、项目、措施等等在执行过程中变得更加合理。在执行力弱的情况下，应该适当的进行意见反馈的收集，协调内部一致解决，最终的目的是让措施能够有效的执行。
4、提升领导能力，加强监督力度
幼师执行力的强弱往往跟园长与领导者有直接的关系，一个园所的园长领导力也决定了园所的执行力，有时候幼师执行力弱间接的原因是管理者的领导力问题。园长在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓“领导就是责任”，一个园所执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。
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