企业战略规划有哪些作用
企业制定发展战略，抓住了发展战略的重点，对外才能具有核心竞争力。换句话说，一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。战略能够为企业规划明确发展目标，使企业各部门更加协调一致，帮助企业更好地组合资源，能够使企业更好地赢得市场竞争。企业发展战略并非只是一纸空文，完整的﹑科学的战略方案对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。
它的意义如下：
第一，企业战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力 的作用；
第二，可以使得企业竞争机制的增强；
第三，消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划；
第四，生产社会化过程的提高和专业分工的发展,使企业战略规划日益重要。
战略规划包括哪些内容
发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。1、愿景：为企业指明了发展方向。2、战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。3、业务战略：明确了企业的战略发展点。4、职能战略：确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。发展战略简介发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。
