黄怒波

黄怒波的个人生活

一段苦难的岁月，一颗敏感的心，让黄怒波走向了诗歌。13岁时，他在《宁夏日报》发表了第一首诗。那时，他是一个流落于街头乞讨的孤儿。黄怒波说，“写诗，就是一次次把伤疤揭开来给人看！”他的诗歌充满了忧郁和哀伤，深深地烙上了苦难的印记。“回忆是一种毒药，会让你受到伤害，我很少鼓励自己回忆。”黄怒波不敢回忆。进入2006年，黄怒波的名字在文化界再次成为热点。他斥资3000万元捐助北大新诗研究所等三家诗歌研究机构，其实在此之前，他已经有多次捐助，针对他的母校北京大学及青春诗会、艾青文学奖等其他文化事业，只是没有这样大的手笔而已。 黄怒波出生在甘肃兰州，两岁时随父亲到了宁夏。黄怒波的父亲是团级干部，为人耿直。因对某些事情提出不同意见，被抓起来判了刑，还被打成“现行反革命分子”。军人耿直，想不通，自杀了。 这个孤儿寡母的“反革命家庭”沉重而艰难地生存着。十年后，悲剧再次降临。黄怒波的母亲因为值班时煤气中毒而离开了他。13岁的黄怒波成了孤儿，还被视为“反革命的狗崽子”，受到批斗和毒打。 有时候，没有吃的，黄怒波只能到街头要饭，“常常一饿就是好几天，饿到极点，连胃中的酸水都吐出来了。”至今想起，他仍欷嘘不已。黄怒波中学毕业后，插队到农村做了知青。几年后，黄怒波幸运地考入北京大学，并在北大收获了自己的爱情。“大学毕业后，我领到的第一份工资是40元左右吧，我把一半都给了这个女孩。”后来，这个女孩成了他的妻子。 然而，幸福的婚姻没能走远。没几年，正当黄怒波在中宣部如鱼得水的时候，妻子却提出了离婚，黄怒波没能挽回。从此，黄怒波既当爹又当妈，独自拉扯孩子。 父母早亡，妻子离去；让他痛苦的，还有朋友的背叛。

黄怒波的人物经历

1956年，生于甘肃兰州，1960年父亲被打成反革命并于同年自杀。在那个荒唐的年代，这样出身的孩子，势必会经受常人所难以想象的偏见和折磨。黄怒波的童年和少年时代，伴随着两个词，饥饿和愤怒。吃不饱饭，而在社会歧视的目光中，又忍不住一次次地爆发，试图用拳头来寻找自己的尊严。 1973年，中学毕业后，在宁夏自治区农村插队。1977年，国家刚刚恢复高考。在宁夏农村做会计的黄怒波，作为首个宁夏考生，考入了令人景仰的北京大学，就读中文系。1977年-1981年，在北京大学中文系学习。1981年-1990年，先后在中宣部干部局、外宣局工作，任干部局处长、中宣部党委委员。1990年- 在建设部中国市长协会工作，曾任协会所属中国城市出版社常务副社长、中国市长协会副秘书长，现任会长助理。1995年4月，创建北京中坤投资集团，任董事长。1996年，黄怒波随同朋友去当地参观考察。他一眼就喜欢上了那个有着八百年历史的古朴村落——宏村，中坤投资数百万元人民币开发安徽黄山宏村，修公路，建宾馆，黄怒波对古村落进行了整体规划改造。将它改造成度假性质的的山庄。1997年，黄怒波真正的第一桶金，来自于与中欧商学院的同学李明合作的一个楼盘——都市网景，一下让他赚了5000多万元。1996年-1998年，在中欧国际工商学院学习，获EMBA学位。2003年，黄怒波去新疆看望老友刘张君，刘张君当时任新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州副州长。看到南疆壮美的风光，黄怒波激动不已。他主动找专家为克州做了一个旅游保护规划。时任新疆自治区副主席的张舟听说此事后，大胆提出了让黄怒波全面整合南疆旅游资源的设想。黄怒波拿到了对新疆五地州（克州、阿克苏州、和田、喀什、巴州）66个景点旅游资源进行整合的入门证。同时，他还打开了中亚大门，通过刘张君的引荐，中坤获准对吉尔吉斯斯坦伊塞克湖自然风景区约10万平方公里的旅游资源进行开发。除了旅游地产，黄怒波还在京城开发了两大名盘——西直门的长河湾和北三环的大钟寺国际广场。这两个项目奠定了黄怒波在地产界的地位。 2013年1月5日22:30，参与电视公开课《开讲啦》节目将。

求助，首都师范大学中国现当代文学研究生导师情况

导师情况/出题老师
张志忠教授，先后毕业于山西大学中文系和北京大学中文系，分别获文学士学位（1982）和文学硕士学位（1984），在解放军艺术学院文学系任教多年，2002年8月调转到首都师范大学文学院。从事中国当代文学教学、研究和评论近20年，是国内有影响的中国当代文学研究专家和知名评论家。在中国当代文学思潮研究、中国当代文学与世界文学之比较研究和90年代以来文学新潮及作家作品研究方面，做出了相当的成绩。出版《莫言论》、《中国当代文学艺术主潮》、《迷茫的跋涉者－－中国当代知识分子心态录》、《1993：世纪末的喧哗》、《90年代的文学地图》、《当代长篇小说论略》等论著11部，在《中国社会科学》（中、英文版）、《新华文摘》等国内外报刊发表论文近200篇，曾获中国作家协会中华文学基金会“庄重文文学奖”，总政治部颁发“中国人民解放军文艺奖”，中国文联主办“2000年度文艺评奖”，四次获解放军三总部颁发“全军优秀教学成果奖”，两次获中国当代文学研究会颁发“中国当代文学研究优秀成果奖”等重要奖项，并且因教学成果突出先后荣立二等功一次、三等功两次。
张桃洲教授，2000年12月在南京大学获文学博士学位，2003年7月进首都师范大学博士后流动站，2005年7月出站留校任教至今。 　　教学工作 中国现代文学史；20世纪中国新诗
研究领域 中国现当代文学史；20世纪中国新诗；中国现代思想文化
在研课题 1．《20世纪新诗格律问题研究》，2006年国家社科基金青年项目； 2．《当代北京新诗的历史研究》，2007年北京市委组织部优秀人才
科研成果 在《中国社会科学》等刊物发表学术论文50余篇，出版专著1部。
著译目录 《现代汉语的诗性空间——新诗话语研究》，北京大学出版社2005年4月版。获奖荣誉 1．2006年12月，《现代汉语的诗性空间——新诗话语研究》（专著，北京大学出版社，2005年4月）获北京市第九届哲学社会科学优秀成果奖二等奖；发奖单位：北京市委市政府； 2．2006年9月，《话语的新诗观——对一种研究范式的探索》（论文，载《首都师范大学学报》，2005年第6期）获首都师范大学学报首届优秀论文一等奖；发奖单位：首都师范大学。
主要兼职 北京大学新诗研究所研究员

有谁知道黄怒波的诗集《不要再爱我》》、《拒绝忧郁》

诗歌精选：
http://tieba.baidu.com/f?kz=139150877
落英季节
骆英
在落英的季节开始漂泊
那遥远的家乡使我忧伤
让刚起的风随意翻开了思绪
我茫然游荡在大街小巷
这城市的马路一定坚硬痛苦
是落叶把灯光撕得很碎
站在路旁与流浪的小狗互相张望
……
落英啊 你应该在盛开时坠落
由残破的风翻弄
吹散远方
吹散大漠
——摘自骆英《落英集》

黄怒波，残忍还是美好

黄怒波:当然。在诗界原来有疑问，说老板玩诗，都以为是附庸风雅，现在不这么看，我的诗放在那儿呢。大家原先对商业和文化的理解有偏差。商业实际上是文化的一部分，很多人认为商业就是商业，就是。 黄怒波:如果你只把它看作一个牟取利润的行业，这是一回事。但是如果把商业做成文化的一部分，可能获得的利润更大。比如拉斯韦加斯很成功，但它其实是文化的胜利，根本不是商业。它原来走的是赌博文化路线，现在走的是会展、旅游、观光、度假文化路线，赌博对它收入的贡献已经降到很低。它变成了大家都要去的城，为什么?世界上最好的表演一定先在那儿出现，比如太阳马戏团。所有的艺术家原来都不屑去赌场表演，现在一定要到那儿去，因为会很成功。一个城最后的竞争力还是要回到文化上。人们在精神文化上的消费是不计代价的。你可以为一辆车讨价还价，但是你可能不会在乎《图兰朵》的票打不打折。 黄怒波:还是学习，一个人要善于观察学习。通过观察，我会看到很多关于中国社会结构和风险的东西。它让我对中国社会结构更熟悉，对当下所谓的新阶层处在中国历史什么地位，明天将会面临什么，有一个判断。比如实行大部制以后，究竟是趋于服务型还是垄断型?在这种情况下我的企业怎么生存?我要躲开国有企业将要碰的地方，原来我就在躲，我还要继续躲。我现在打造的中坤国际度假系统，完全跟国有企业不竞争，跟国家也不竞争。我向国际上走，国企也不会去做这块。你要考虑明天会发生什么，个人和如何度过。 黄怒波:我肯定是知识分子。知识分子的责任就是观察和批判。企业成功也是要不断去观察，要去看历史，看，然后根据这个来调整你的战略。当然也会有一些技巧性的东西，像管理的技巧，但那属于技巧，不是战略。技巧是可以学习的，但是战略思维的形成是要培养的。 中坤还在扩张,能够做到这一步，就说明前一段的战略是对的:不拿地，不做。我手里其实还有地，但没有再做，因为我看到所有人都在做，我认为一定会有问题。一旦变成社会问题，就不会跟你讲道理。因为要考虑社会稳定和，企业不能跟对抗。因此，企业成功还是要有战略，还是要有文化。 黄怒波:研究和看，你要看很多人怎么败掉的。做企业的一个诱惑就是在一个行业获得过高的利润，甚至垄断性的利润，这会让人不能自拔。 你过于专注这个行业，过于熟悉这个行业，而问题可能就出在这个行业上。在这个时候就要考虑长远的战略，要考虑风险。我认为公众的经理人未必会考虑长远的风险。但我必须考虑，那是我的，我有那么多员工，还有我的理想都在身上。我要老想着明天败了怎么办。所以我最早提出“不竞争”战略(后来才出现了“蓝海战略”这个词)，企业口是“不赌”。这是我的基本原则。就像股票，大家都的时候你就不能再进去。做也一样，大家都做一个行业我一定不做。你看中坤老是比别人走快半步，大钟寺不久，大家都要做商业，而中坤现在又去做旅游了;旅游我又把旅游弱化，重点放到度假上，度假产业还可以细分，户外、旅游，然后是高尔夫，很多文化装在这个里边。这个产业应该是安全的。 黄怒波:这个东西没道理可讲，就是直觉，真的没有道理。我后来发现，在很多危机时刻，我不知道怎么就感觉到了。企业内部出现危机，我不是发现，而是感觉到的，那些天怎么都觉得不对劲，最后突然发现问题。对宏观调控，你说我下多大功夫研究倒也没有，但会本能感觉到这个趋势。比如我预计大部委制出来后，一定会对所有行业重新梳理。在全球范围内，新主义经济学肯定要衰落，凯恩斯主义会复活回来。全球范围内能源、金融、环境等出现很多问题，导致社会大动荡的时候，本能会出手，采取干预为主的经济政策，回归凯恩斯主义。我预计这个周期要五到十年，才能再回到主义经济。 黄怒波:动力就是我的人生观念，我意识到一个人活得再长也不过几十岁，总想活得精彩一点，这动力可能还跟文化有关。我从小看的全是海明威这类，看的文学名著全是人跟命运的斗争。也跟我的经历有关系，总想挑战命运。小时候非常苦，根本不相信命运，不服气。你看我做的所有项目都是没有先例的，先画一个梦出来，然后一步一步把它实现,这是一个有意思的挑战。 黄怒波:海明威我很喜欢。他思考的东西很深刻，我很喜欢他一条:他悲观，但是他不放弃。他那句话影响我很深，“人可以被杀死，但不能被打败。” 黄怒波:现在社会上对的看法是误解，他们都没有看到这个行业给中国社会结构的改变带来多大贡献。而且我认为中国的商非常非常难，他们夹在的游戏规则当中，是场游戏规则的制订者。我是一个企业，你不能让我做天使，那是该干的事。商人要做商人的本分。我做商人没干坏事，挺好，睡得着觉。写诗，就好好写。 “想依靠一种制度做企业， 那是不可能的。” 黄怒波:我很强势，强势好的一面就是执行力很强。比如出一个新的战略，底下根本听不懂我要干什么，我会慢慢诱导他。但一旦他理解了这个战略，我不会管得那么细，我只管团队，这是我跟别人工作方式的不同。因为我做的行业不是一个程序化的行业，比如万科制定了一个标准化程序，一旦制定，别人执行就好，不需要跟第一线员工沟通。但我做的项目全是创新的，有些东西没有办法让员工理解，你就得亲自带。作为一个企业的领导者，你要善于把你的创新战略变成一个果实，变成果实以后，就换一个领导方式，不能再管理这么细了。我每天都在用这种方式管理。 黄怒波:我想在任何企业这都跟老板有关。 经济观察报:但是没有机制保证的话，这种创新是很难延续的。 黄怒波:想过，做每件事我都先想错的代价是什么。做企业要接受失败，但要保证这个失败不至于把企业拖垮。整个旅游度假系统做完，做到全世界最大，我认为不至于倒，因为有宾馆、驿站系列在那儿，做得不好，我可以掉，退出来。做一件事，不赌，不要赌得破产没裤子穿，也不要把别人带下水。我要算好，假如做不下去银行怎么办，业主怎么办。我现在睡得好，就因为我认为即使现在一切打住，我也不会欠任何人的。 经济观察报:风险控制很好。 黄怒波:肯定是个者。民营企业本身就是一个系统，企业没有。在这个事情上，我不太认可所谓现代制度，我认为很多从德鲁克开始的理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有?但这次次贷危机你看多少人破产,日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。 我最早搞企业是拿着管理学著作来找答案，《第五项修炼》、《基业常青》，在早期是有用的，让我明白了很多东西，但是当企业做到一定规模的时候，你就发现过去对你很有用的著作可能会起反作用，因为你本以为你依样做起一个架构来，按照管理学原理，这个企业就会正常走，可完全不是。为什么?所有企业管理学著作都落后于现实，它是落后于企业形势十年、二十年写出来的。但是现在社会变化太快，尤其新劳动法出来，企业规则全都重写，管理著作有什么用?怎么办?你就得弄出自己的管理学，每个企业都要按照它的战略和个性特点来解决这个问题。 经济观察报:我觉得创业过程中应该会不断有这样的人出现。 黄怒波:有过很多次。但是做大以后，就很难出现了。开始的时候，他认为自己进来就是同路者、是伙伴;已经做大了，谁再进来，他就是一个搭船者，而不是一个同伴。这个位置本身已经被资本确定了，他最大的表现就是努力完成你交给他的事情。他如果真的有那么多战略考虑，他会离开你，自己做。 经济观察报:清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，应该是一个残酷的过程。 黄怒波:但这些清洗都不是因我而起。他们可能对我的性格有看法，或资产膨胀以后，他们对自己拿到的利益有看法，但发难的都不是我，是他们。他们发难也不是正常发难。我反击时也就很简单，要么进入司法程序，要么把股份清退走人，所有人都选择了后一条。 黄怒波:有两个理由。第一，我从来不愿意为钱的事情惹麻烦，这不好玩，我就不玩、不做，我也不愿意去跟人家合作，天天谈判、打架。你看中坤这么多年几乎没有任何官司。第二，我认为做企业要比耐性。要看长远，不要急于明天就发大财。我要资金干什么?现在上拿回来钱一定压力很大，钱花不花出去?不花出去，企业有问题;花，现在根本不是花的时间。 我在研究这个问题。百年的家族跟行业有关系，也跟时代有关系。 黄怒波:现在不那么想，但潜意识肯定有。比如想到我把一个企业做得很优秀能养活多少人，就会很高兴。