总裁令的游戏背景
它满蕴恋爱憧憬中的甜蜜与浪漫；它极具现实生活里的惊喜和挑战；它有摩登唯美的画面风格；它有新颖多样的玩法设计；它有丰富饱满的剧情安排；它带你身临其境的感受另一种生活里的爱恨纠葛；它带你深刻全面的体验理想命运中的不同人生。它赋予“纯美灰姑娘与腹黑酷王子”的经典爱情模式，创意新颖的个性诠释；它呈现“同个时空不同世界”的魔幻穿越奇遇，独特另类的全新演绎；它构建奇妙萌幻的宠物世界；它成就恢宏壮丽的商业传奇。它，是《总裁令》 ，一款展示美好爱情、领略别样人生的养成类网页游戏；一部打破页游传统格调，开辟全新游戏模式的史诗级精品；一部标志页游完成由量变到质变的进化，跨进崭新纪元的里程碑式力作。在这里，你也许是她：美丽聪慧，纯真善良。跌宕起伏的命运赋予了你神奇的特殊能力，看似平静的生活中充满了无数的神秘奇遇。你是现代灰姑娘，却始终坚持自我，打破水晶鞋的束缚，为传统童话故事重写新篇；你化身“善天使”，坚持勇敢善良，历尽千难万险，终将恢复幻境曾经最初的美好——鸟语花香的世外桃源。在这里，你可能是他：卓尔不群，却放浪不羁。你能力卓然，睿智内敛，注定拥有与众不同的人生传奇。你化身强悍的“守护者”，彻底粉碎“恶女巫”的邪恶计划，消灭了幻境中的一切黑暗力量。你成就商业帝国中无可匹敌的哈姆雷特，富可敌国，孤傲冷漠。隐忍蓄势，只为探寻真相，誓言双亲深仇，必要血债血偿。江山代有才人出，乱世尽现真英雄。在这里，幻境空间，曾经拈花微笑的乐土，如今失衡纷争的乱世。部落相争，神兽惊醒，邪恶势力觊觎多年，终得可乘之机。水深火热之际，幻境中万千生灵只待守护之神的预言应验，坚信会有神迹出现时刻……商界是最残酷的战场，人心是最叵测的存在。追求最大化的商业利润，拓展尽可能的商业版图。机遇与挑战并存，成功与失败往往只在一线之间。运用自己的智慧、经验，甚至直觉，亲手打造属于自己的商业帝国。这是智者间的博弈，这是精英中挑战，你，有勇气吗？在这个粗制页游泛滥的年代，在这个经典游戏匮乏的时间。《总裁令》，愿为一座灯塔，指引出页游前路的光明；《总裁令》，愿作一颗明星，闪耀出页游真正的光彩。日耀网络科技，Real——臻致源于至真，态度铸就精品。
总裁令的游戏攻略
1、下列不属于儒家经典的是什么？答案：《道德经》2、传说中的巫山神女名叫什么？答案：瑶姬3、坦克是哪个国家发明的？答案：英国4、克莉奥佩脱拉是哪个国家的人？答案：埃及5、世界上最大的坐佛位于哪？答案：中国6、伽利略用他的望远镜首先来观察的是什么？答案：月亮7、职业拳击运动员争夺世界拳王必须多少周岁？答案：218、半部论语治天下之说由谁而来？答案：赵普9、两人徙手较量，以将对方摔倒或推出界外为胜的比赛是什么？答案：相扑10、着名影片《魂断蓝桥》的桥是哪座桥？答案：滑铁卢桥11、二战时期，为德国海军提出了群狼战术的海军元帅是谁？答案：邓尼茨12、比赛时，一队白帽，另一他蓝帽，守门员红帽，这是什么比赛？答案：水球13:、被称为世界第八奇观的是什么？答案：秦始皇兵马俑 14、下列不属于我国西部大开发的省份是哪一个？答案：山西15、被称为荷月的月份是几月？答案：六月 玩家们想要晋升总裁的话，通过正常身份晋升方式达到，尊位50名，限量！那皇后怎么晋升呢？皇后将通过认证MM玩家的甄选方式达到，周一0点到21点进行全服投票公选任期为2周，任期结束后将重新公选，尊位20名。皇后甄选条件：通过相册认证、20000富豪度、5000魅力。
NBA总裁斯坦恩上赛季颁布了一系列命令，如着装令等，请具体介绍一下这些命令
NBA 总裁大卫-斯特恩正式宣布 NBA 球员的衣着准则，
1. 普遍的原则是：商务便装。无论是在参加球队或者联盟的活动，球员们都要求穿着商务便装。
商务便装具体包含的服装有：
(1). 有领或翻领的长袖或短袖的衬衣，或者毛衣
(2). 休闲裤，卡其布色的裤子，或者牛仔裤。
(3). 适当的鞋子和短袜，或者其他象样得体的鞋子，但是不包过运动鞋，凉鞋以及其他走路发出响声的鞋子。
球队和联盟的活动主要是指，球员代表球队和联盟出席的公开场合活动，这些活动包过与球迷的见面会，与商业合作伙伴的商业活动，接受媒体采访活动，还有参加第三方的活动。球员在比赛前到达现场后下队车进入更衣室，以及比赛后从更衣室到上队车的活动这也属于代表球队和联盟的公共场合。
2.以下还有 NBA 球员衣着的例外情况：
(1). 对于座在替补席或者看台上的球员，他们应当穿着运动外套，穿上运动鞋和袜子。
(2). 球员在离开体育馆时，他们应当衣着商务便装或者球队配置的热身服装。
(3). 参加一些特殊的活动时，就可以不必一定要穿商务便装，比如球员在参加体检时。
3 ．不能出现的着装：
下列的着装是绝不能在任何时间出现在球队的任何活动中的。
(1). 无袖衬衣
(2). 短裤
(3). 圆领汗衫，运动服装（除去队服和由球队发放的运动服装）
(4). 球员在替补席或者在看台上，接受媒体采访或者参加球队和联盟活动时，不能戴帽子（除去在参加球队加盟仪式时，被球队认可可以戴帽子）
(5). 不准戴项链，球员衣服上不能个有其他装饰物。
(6). 在户内不能戴太阳镜
(7). 不能戴耳机（除去在队车，飞机以及球员更衣室内）
介绍一下华为的老总
姓名：任正非 性别：男
国籍：中国 出生年月：1944年
籍贯：江苏 学历：
毕业院校： 供职机构：华为技术有限公司
职务：总裁 英文姓名：
购买: 相关产品
任正非简介
----------------------------------------------------------
1978年，从部队转业。1987年：创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。1987年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
总裁令的游戏介绍
总裁令 ，由自是言情小说吧（所属北京红袖添香公司）超人气姬水灵所著《总裁的女人》小说所改编。 《总裁令》是一款专门为女性玩家设计的养成类网页游戏。取材于网络小说中“灰姑娘与王子”的爱情故事，讲述现代大都市里型男美女的爱恨纠葛。传说每个女生上辈子都是一只折翼的天使，只是没有了翅膀的天使已经找不到回天堂的路，不再拥有上帝的庇护，前方爱情的路上会有甜蜜风景，也会有荆棘密布，而为了心中那闪光的希冀，如何披荆斩棘，勇敢走完这条只属于自己的命运之路，是每个女生的必修之课，那不仅需要美貌，也需要智慧、勇气和自信。《总裁令》以身临其境的画面风格，丰富饱满的剧情安排，新颖多样的玩法设计，成功为每个女生实现心中美好的爱情梦想。《总裁令》是一款展示美丽爱情、领略别样人生的养成类网页游戏，它赋予“纯美灰姑娘与腹黑酷王子”的经典爱情模式一个新颖的个性诠释，它呈现“同个时空不同世界”的魔幻穿越奇遇一个独特的全新演绎。它满蕴唯美恋爱中的甜蜜与浪漫，又极具现实生活里的意外和挑战，以身临其境的画面风格，丰富饱满的剧情安排，新颖多样的玩法设计，让每个用户身临其境的感受另一种生活里的爱恨纠葛，深刻全面的体验理想中的不同人生。
危机管理的计划正文包括哪些内容
亲亲，很高兴为您解答哦：危机管理的计划正文包括哪些内容
1、危机监测。危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。
2、危机预警。许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。
3、危机决策。企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。
4、危机处理。【摘要】
危机管理的计划正文包括哪些内容【提问】
亲亲，很高兴为您解答哦：危机管理的计划正文包括哪些内容
1、危机监测。危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。
2、危机预警。许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。
3、危机决策。企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。
4、危机处理。【回答】
希望我的回答对您有所帮助，如果对我的服务满意，请给个赞，祝您一切顺利！【回答】
危机管理的计划正文包括哪些内容
您好，亲亲，1、企业或社会组织高层领导对危机管理的重视程度最高领导层的关心和支持，是公关部门搞好危机预防的重要保证。如果企业的最高领导层对公共关系理解和重视，他们就会给予公共关系部门人员、经费、权力等方面的关心和支持，就会提醒公关人员注重消除可能给企业带来的危机的各种隐患。国外专家建议：“所有高级主管都应共同思考企业可能遭遇的问题”。2、预测可能发生的危机并提出对策方案企业应急计划的有效性取决于危机预测的准确性。预测危机应由企业或社会组织的领导主持，公共关系专家参与，对企业或社会组织某一阶段可能出现的危机进行全面分析、预测，并就危机出现后的对策进行详细讨论、确认，然后以书面的形式印发执行。通过这种方式制定应急计划，作相应的准备，采取必要的防范措施，以减少或减轻损失。如果预测准确，危机应急计划就会产生良好的效果。如果预测失当，危机应急计划就是无效的，甚至投入的时间、精力和人财物都是浪费的。【摘要】
危机管理的计划正文包括哪些内容【提问】
您好，亲亲，1、企业或社会组织高层领导对危机管理的重视程度最高领导层的关心和支持，是公关部门搞好危机预防的重要保证。如果企业的最高领导层对公共关系理解和重视，他们就会给予公共关系部门人员、经费、权力等方面的关心和支持，就会提醒公关人员注重消除可能给企业带来的危机的各种隐患。国外专家建议：“所有高级主管都应共同思考企业可能遭遇的问题”。2、预测可能发生的危机并提出对策方案企业应急计划的有效性取决于危机预测的准确性。预测危机应由企业或社会组织的领导主持，公共关系专家参与，对企业或社会组织某一阶段可能出现的危机进行全面分析、预测，并就危机出现后的对策进行详细讨论、确认，然后以书面的形式印发执行。通过这种方式制定应急计划，作相应的准备，采取必要的防范措施，以减少或减轻损失。如果预测准确，危机应急计划就会产生良好的效果。如果预测失当，危机应急计划就是无效的，甚至投入的时间、精力和人财物都是浪费的。【回答】
3、建立危机管理组织4、确定危机发生时共同遵守的准则危机管理计划包括危机发生时大家应共同遵守的准则。比如，危机发生时，尽量不要混淆事实真相；不要做无谓的争论；事实未弄清楚之前不要随便归罪于别人；不要小题大做；在实行沟通计划时不要偏离企业的政策【回答】
《逃妻追缉令：霸道总裁抓抓紧》txt下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
《逃妻追缉令：霸道总裁抓抓紧》百度网盘txt最新全集下载:链接：https://pan.baidu.com/s/1TrfQ-dKP7_gzmzrS2_ZDsw?pwd=lgbo 提取码：lgbo简介：我的恋爱，你负责。我的婚姻，你负责。我的孩子，你负责。我的一切，你都要负责，这辈子你就算死也休想逃掉，这是你当初主动招惹我又毫无理由抛弃我的代价。楚凌风对着自己好不容易找回的初恋女友陆樱乐霸气宣布。陆樱乐痴痴地看着楚凌风，弱弱地问道：那我跟你谈恋爱，和你去结婚，给你生孩子，陪你一辈子，可好？
董明珠成功故事给人的启发
董明珠的成功是大家看在眼里的，她的成功给我们带来许多启发，也许你还感受不到，但看看别人的启发你也能从中学到东西。我精心为大家搜集整理了董明珠成功的启发，大家一起来看看吧。 董明珠成功的启发篇1 最近中能读书会派给了大家一本书叫着《销售女神》董明珠，拿着就被里面两句话所深深吸引。一句是"我永远是对的1。另外一句是"走过的路寸草不生"。通过认真的阅读，仔细的品味，董明珠说过的话，历历在耳，幕幕动心。"不能输、争一口气、不喜欢求人"，"我与其他女人不一样，就想做点事业。"董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。"我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施舍。当一个女人说她的快乐只是在事业中寻找时，内心一定充满了人们难以想象的孤寂和苍凉，但我不这样认为，只是生活而没有工作，人生就没价值。工作是工作，生活是生活，二者之间相互协调、相互平衡，从而创造完美人生。 董明珠之所以能受到格力员工和领导认可，主要是有三点原因：1、业绩突出，年年是销售状元;2、对事业极端忠诚，在集体辞职中，坚定的站在格力一边;3、具备驾驭事物的能力，无论受到任何艰难险阻，都能够战胜。所以，有人形容董姐"走过的路寸草不生1无论是从业务员，还是到总裁，她都有属于自己内心世界坚定的信仰"我永远是对的因此，在她倔强营销的背后，历经"三大战役"，打"大户"，对垒黄光裕，变在变之先，坚守原则，让一切看似复杂都变得简单。因为，一切困难都是纸老虎，办法总比困难多。 商场如战场，制定游戏规则的人势必是最会玩游戏的人，作为一个菜鸟，要么遵守，要么玩完。董明珠，突破极限，重新制定游戏规则，没有一分钱的应收欠款，从拒不降价到率先降价，这需要多么明睿的眼光和市场洞察力以及大局意识，董明珠改变格局，创造了"格力模式"，成为了游戏规则的破坏者，名副其实的"黑客"。 对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销 文化 !董明珠通过没有硝烟的"服务战"、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。为此，有人称赞她"美丽女人铿锵玫瑰"! 如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。 董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去 总结 ，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!如何提高经销商的积极性，是我们的一个重要课题。控制价格更是营销的一个重要环节。"我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的1自己的决策，自己肯定要认为是对的。一个人让对方屈服很容易，但要让人从心底佩服并不是一件容易的事。要以德服人，才能够真正的让对方信服，心服。而要做到以德服人，就必须让对方对你的做事风格敬佩。 "董明珠一过，寸草不生。"这是业内对这位格力女将霸气的注脚。47岁的格力总裁董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。她有不少经典语录，比如："工作中没有任何柔情可言，和-谐是斗争出来的。"彰显出一个女领导人的霸气;"我要给政府讨回400万元的差价损失"，质疑政府采购部门存在"暗箱操作"，浪费纳税人的钱;"格力电器专业化发展，是“自断后路”的做法"，直指格力欲将空调产业做成全球第一，不搞多元化的决心。仔细玩味这位"家电一姐"的惊人话语，我们看得出董明珠把许多事情都看得很透彻，一些想法甚至令许多男士自叹不如。以至于，无论企业内部还是外部人士无一不将格力与董明珠连成一体，提到格力，离不开董明珠，说起董明珠，忆起格力。我们祝愿在董明珠的带领下，格力电器会取得越来越多成就。 "工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-谐是斗争出来的。"女性领导不是靠"亲和力"来解决问题的。领导在管理方面没什么艺术不艺术，惟一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。"我要给政府讨回400万元的差价损失。"当着广东省委书记汪洋的面，董明珠都敢"拍案而起"，舍我其谁?"阳光的东西永远都是阳光的。我们相信政府和法院会做出公正裁决。"一个企业要从一个比较弱小的点一跃而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奋斗，还必须身处公平公正的阳光的竞争环境。"中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。"这个世上从来就没有什么救世主，能够拯救中国制造业的只有我们自己，董明珠的话值得包括格力在内的所有制造业领军企业深思。 墨守陈规叫迂腐，坐以待毙是等死!通过阅读这本书，自己感觉是获益匪浅，为此在此浅谈《销售女神》董明珠，愿与公司所有的伙伴交流、浅析。 董明珠成功的启发篇2 《董明珠谈营销》首次清晰地梳理了董明珠对格力名牌战略、专业化战略、独创的专营销售模式、 渠道 创新、质量管理等等的思索和实践，揭示了格力品牌畅销的董式营销奥秘，解秘了董明珠的斗争哲学、为商之道和独特的人格魅力，真实披露了董明珠作为一名女性企业家领导格力在激烈商战中的心路历程。这是一本全面解读"中国制造"代表人物、格力电器总裁董明珠管理思想的作品。 董明珠，格力老总，三十六岁入道，走了十七年营销管理道路.如果在中国做营销的不知道董明珠这号人物，我臆想哪算是白做了. 写这本书的作者名叫龚明勇，职任过：品牌经理，总经理助理，杂志副主编等;有着实战 经验 的专家写老总，又可谓一个男人写女人，写得如此畅快淋漓。写序的叫江南春，某传媒公司董事局主席和ceo，写的序围绕核心是：这位女性为何如此令人尊重。 二个大男人为一红颜抬轿，可谓重量不轻。 这本书在偶然的一次逛书城的机会，随手置于购书车内，回家整理书籍的时候，作为饭后茶余的读物放在随身的包内。继继续续读下来，用了二天时间。其间的精华也没记录，只能算是草读了，就混沦一下写点观感。 董的成功首先是她理念的成功。 摘录：即使大家都在效仿格力，也不可能超越格力。格力成功的原因不在于模式，而在于它的创新思想。格力现在的模式以前适用，以后不见得适用。他们可以学走我的模式，但学不走我的思想。 格力的成功还包括什么因素呢? 摘录：一个企业的成功，不仅靠营销的成功，而是靠技术领先和管理领先。 格力的营销是最吸引人的地方，建立了独特的回款方式和渠道，敢于和相孛他经营理念的渠道商干仗，炒掉大卖场。震惊业界 摘录一：一个效益再好的企业也会有被债务拖垮的可能，也就是从哪时起，在我经手的业务里，决不容许存在拖欠货款的现象，这为现在格力没有一分钱应收款的运作环境打下了的基顾。 摘录二：我们无论怎么折腾，都会有一个底线，这就是专业和专注。我们就是要做空调业的"老大"，别无他求。实施专业化的经营战略需要一种战略上的坚定性。如果说格力在经营上取得了骄人的成绩，首先是格力在发展战略上取得了成绩。这种成绩突出地表现在我们对专业化战略认识上的深刻、贯彻中的坚定和实践中的准确把握。 摘录董珍珠般的语言，是为了吸引我们处在公司经营管理层的人员，好好欣赏和理解这位中国制造业的传奇铁娘子;好的产品是做好营销的基础;继而让我们思考。阅读《董明珠谈营销》再思考，也许会有新的启发和行动。 以前看过某同仁写有关格力的文字，他对海尔的偏好，而对格力的歧视(我个人偏好格力，请允许我用这二个字重申一下我对格力的崇敬。)希望能正确看待格力。我在用的空调80%是格力品牌，15%是国产其他品牌，5%是进口品牌(比较早买的)。海尔品牌空调买过一台，后来我退货处理。继而转向格力，选格力也是经营电器公司的会计同仁推荐，继而关注这家公司。好空调格力造!整机六年免费保修，如果做过工厂和售后的人都知道，这几个字的含金量。 会计人都喜欢用数据来说话，格力拥有空调行业自主知识产权核心的技术，230多项国家专利;家用空调，家用中央空调和商用中央空调共20大类，89个系列，1500多个品种，获得欧盟ce、emc以及美国ul等多项认证。 2007年格力的空调生产营销是世界第一位，完成销售2000万台，实现销售300亿元，外销60亿元;在巴西和巴基斯坦设立工厂。 与国内竞争对手比，总公司：2006年格力自有营销人员356人，美的电器销售人员2195人，海尔拥有9507人。 摘录：我的目标很清晰，格力品牌不属于我个人，也不属于珠海市，我认为是属于中国人的，我把它看成是中国人的品牌，并要把它打造成世界品牌。现在我们的奋斗目标离我们已达到的目标还有距离。我认为不仅要提高市场占有率，还要提高产品技术。 用作者的话作为结束言：格力走 出国 门，应当象宝马和奔驰一样拥有显赫的身份，走向世界的格力，依然让人信赖，这个未来的世界名牌，值得我们更多地去期待。 如果有对董明珠更感兴趣者推荐董明珠自撰"一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的，也是容易被人遗忘的，但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。在整整40天里，我向一个无赖追债的过程中，受够了愚弄和欺骗，付出了本不应该由我付出的辛酸和泪水...... 但对于后来的我来说，这种付出是值得的，它决定了我今后用什么样的方式走自己的路。" 一个从0始步入商海到今天格力集团公司总裁，让人敬佩。 董明珠成功的启发篇3 本着“校园生活除了在教室和寝室度过外，还应该在图书馆里泡一泡”的原则，我来到了图书馆。看着那浩瀚的书海，不由地想发出一声“亲，你在哪里?”的感慨。突然想到思政老师推荐的那几本数，便一头扎进了书丛寻找于丹写的《论语心得》。一会儿便找到了。不过不是《论语心得》，而是正宗的让人敬而畏之的《论语》。不行我的“捕猎计划”不能就此中断，便又继续开始了捕猎。 就在此时，仿佛就在黑暗中忽见光芒的我，看见了“销售女皇董明珠”这几个亮丽的字眼，便捧起这本书如饥似渴地啃了起来。在读这本书之前，我从来不知道还有董明珠这个人和对格力这个品牌的深入了解。只是看到格力空调这个企业成名后的辉煌，和创业的艰辛。 “董明珠”、“格力模式”对于搞销售的和空调行业应该是无人不知吧! 从一个销售员到公司总裁这段艰辛的路程，她一直坚守着自己的原则：公正、要让“厂家”、“经销商”、“顾客”三者都赢、维护企业(即国家)的利益的原则。为此，不惜拒绝给哥哥开个小灶，最后导致兄妹情破裂。为了打破中国市场一些潜规则，努力给员工和销售商公平并壮大格力，她 不畏强权。多次为了企业的利益与上司“唱反调”、和国美决裂;为了给其他经销商公平，一上任便顶着压力开除了企业最大经销商，为此她得罪了许多人。一些类似于“她走过路都不长草”等的言语便从一些嫉妒的口里出来。为了公司她多次顶着身体的病痛坚持上班，为了一些在我们旁人眼里与之无关但与公司息息相关的事上忙前忙后。最后在他和朱远洪的共同努力下吧曾经那个名不见经传的“格力”打造成了世界品牌。我觉得对于“格力”与“董明珠”可以用这么一句话来评论：没有格力就没有今天的董明珠，没有董明珠也许今天已经没有格力这个品牌了。 董明珠让人佩服的不止在她的事业成就上，还有在她为人民办实事上，作为人大代表的她在每次召开人大代表的会议上总是提一下有利于人民的建议，并且有一些已经被采纳并实施了。并且她在慈善事业这方面也做了很大的贡献，她曾多次为贵州贫困 儿童 和一些被疾病困扰而没有钱治疗的孩子捐款，并帮助家里有困难的员工。 读完这本书不止让我改变我原先并不看好的专业的态度。并不由深深地佩服董明珠这个人和她的处事(世)原则，她用她的“董氏原则”创造了中国空调产业乃至世界空调产业的辉煌。她让我深信只要是对的，并坚持下来(纵使有很多人反对你)，那么你就一定会成功。 以前，我觉得一个企业的发展靠的是产品，是生产但在我看了董明珠说管理视频后，才发现，原来制度对一个企业如此重要。 无规矩不成方圆，如果一个企业没有制度的约束，所有员工都按自己的方式随意而为，那这个企业永远都不可能发展，而且会逐渐走向灭亡。制度的完善使我们每一个员工都有清晰明确的工作职责与工作范围，每个人各司其责，共同协作，企业才能在大家共同的努力下健康发展。 董明珠有自己的一套管理 方法 ，这是她在经验中总结出来的，并且她的管理之道都是很先进的思想。她不会向其他公司老板一样靠下面的员工帮着出主意，她自己有自己的主见和方法。她喜欢做与众不同的事情，也就是不断的创新，虽然前期有些困难，但是到最后事实会证明她的想法和决定是正确，因为她的眼光是超前的，她看到了企业的长远发展方向，她会创新出一套适合自己企业发展的路线。董明珠很有材，她不怕苦，只要觉得自己的想法是正确的，她就会不顾一切的去实践。最终会证明她是正确的!让人刮目相看。 对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销文化!董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。 如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但 必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。 董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老! 猜你喜欢： 1. 做企业真正主人心得 2. 成功女人董明珠的励志语录 3. 董明珠的个人事迹介绍及人物经历 4. 听董明珠讲创业后的心得 5. 董明珠销售语录心得体会
关于董明珠励志故事 董明珠的励志故事
1、大器晚成不失天分。
（1）董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
（2）1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
2、雷厉风行的女上司。
（1）1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
（2）董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
（3）生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
（4）一天，有一个年销售额达1。5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1。5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
（5）女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
3、铁腕解决欠款问题。
（1）拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
（2）不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货？先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
（3）董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心！
4、职场女人的励志奋斗精神。
（1）年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
（2）1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3。4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
（3）1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
（4）1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
（5）格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。
（6）董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
（7）一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
（8）1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
（9）就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅！
推荐几部好看的明星契约情人关系的小说
《龙域》《极品公子》《拒当良母》《霸主的新娘》 《独钓寒江雪》《请君入瓮;; 这些都是这几年比较兴的网络连载 还有好多呢 这些都是比较经典的 台湾作家的了 洛彤的《秘书的万能恋人》，因为女主帮忙的缘故，男主决定好的新娘跑了，所以就拿女主顶替 有容的《变质金主》 有容的《财神，拿钱来》，又一个弄假成真的 子澄的《不要爱上我》，因为某种原因租女友 颜依依的《契约老公》，因为父母逼婚，所以女主就在路边捡个男的交差了 芳妮的《派遣娇妻》，刚看过，挺好看的 嘉恩的《听说你爱我》，女主活了28年没交过男朋友，一时冲动向家里人撒了谎，说自己已经有男朋友了，然后在健身房里碰到男主，就跑去问要不要当我男朋友，结果男主答应了神奇啊 呢喃的《邻家坏女孩》，因为误以为男主的母亲得了癌症，所以男主跟女主就顺应母意结婚了，蛮老套的理由，不过书不错 黑洁明的《暴躁公爵娶红妆》，我很喜欢黑洁明的书，很好看，起码我觉得 香弥的《甘家大少超难搞》，又一个应付逼婚的 真的挺多的 貌似有某个论坛有专门的样的分类来着
什么是危机管理?危机管理的定义
1、危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
2、在某种意义上，任何防止危机发生的措施、任何消除危机产生的风险的努力，都是危机管理。但我们更强调危机管理的组织性、学习性、适应性和连续性。
3、危机管理就是要在偶然性中发现必然性，在危机中发现有利因素，把握危机发生的规律性，掌握处理危机的方法与艺术，尽力避免危机所造成的危害和损失，并且能够缓解矛盾，变害为利，推动企业的健康发展。
不属于危机管理计划的内容的是
你好，危机管理计划的内容如下：
由于危机发作缘起的不确定性、时间的不确定性、资料和信息获取的不确定性、危害程度大小以及决策后果的不确定性，故而对危机管理计划的拟订就提出了较高的要求，企业需要把制定危机计划放在较为优先的位置；在计划的过程中要吸取来自上级、员工和制定危机计划过程中其他人的建议。尤其在计划拟订之前，须反复推敲和讨论危机可能影响的各种因素及产生的后果，最后制定的危机计划必须具有前瞻性、原则的指导性、备案性、普遍意义的可执行性和过程的可修正性。【摘要】
不属于危机管理计划的内容的是【提问】
你好，危机管理计划的内容如下：
由于危机发作缘起的不确定性、时间的不确定性、资料和信息获取的不确定性、危害程度大小以及决策后果的不确定性，故而对危机管理计划的拟订就提出了较高的要求，企业需要把制定危机计划放在较为优先的位置；在计划的过程中要吸取来自上级、员工和制定危机计划过程中其他人的建议。尤其在计划拟订之前，须反复推敲和讨论危机可能影响的各种因素及产生的后果，最后制定的危机计划必须具有前瞻性、原则的指导性、备案性、普遍意义的可执行性和过程的可修正性。【回答】
文学作品和小说的区别是什么？
文学作品分为四种体裁：诗歌、散文、戏剧、小说。
所以文学作品包含小说。
如果是纯文学作品与娱乐性小说的区别的话，本人是这样理解的：
纯文学蕴蓄深厚，内蕴现实生活的真实、真理，思想内容更加深刻。无论现实的还是浪漫德都具有积极的意义，将人导向对现实的关注，进取。
而娱乐性读物多把人导向虚无世界，多是不切实际的幻想臆想，轻易满足人情感（某些还有财富、权利）的欲望。欲望的轻易满足使人在现实中反而消沉，多给人造成消极影响。
推荐几本好看的文学小说
1、 钱钟书： 《围城》
幽默源于智慧，智慧写尽人生！
2、 路 遥： 《平凡的世界》
正视苦难，震撼心灵；平凡的世界，伟大的人生！
3、 金 庸： 《倚天屠龙记》、《射雕英雄传》、《天龙八部》、《笑傲江湖》、《神雕侠侣》、《鹿鼎记》、《飞狐外传》
“凡有井水饮处，皆看金庸”，金庸的武侠雅俗共赏，是一道百看不厌的风景！
4、 王 朔： 《一半海水，一半火焰》、《浮出海面》、《动物凶猛》、《过把瘾就死》
痞子是一种误读，其实王朔深藏不露，是地道的言情高手！
5、 王小波： 《黄金时代》、《未来世界》、《革命时期的爱情》、《似水流年》
黑色而幽默，特立而独行，一把独立思考的匕首，扎进时代的肺中！
6、 张爱玲： 《金锁记》、《倾城之恋》、《红玫瑰与白玫瑰》
又世俗，又贵族，又虚无；风情万种的智慧女人，笔下字字珠玑！
7、 沈从文： 《边城》
如一幅极具东方神韵的水墨山水，怎一个美字了得！
8、 默 默： 《四十大惑》、《我在梦见你》
灵性的默默、梦幻的默默是又一个天才；默默的世界，透着纯净！
9、 尹丽川： 《贱人》
迷茫的灵魂，穿着反叛的外衣，加上骨子里抹不掉的性感！
10、石 康： 《晃晃悠悠》
久违的青春和曾经沧海的初恋，就这么晃晃悠悠的过去了！
11、顾 城： 《英儿》
童话诗人的另类人生，纯粹的爱情，无法承受，生活之重！
12、安妮宝贝：《彼岸花》
灰色、忧郁又自恋，如暗夜里的春光，有一点颓废，有一点旖旎！
13、贾平凹： 《废都》
平凹是个才子，《废都》是锅杂烩；世俗百态，原形尽露！
14、古 龙： 《多情剑客无情剑》、《七种武器》、《楚留香传奇》
狂放不羁的浪子，潇洒落寞的剑客；留给世界一道孤傲的背影！
15、罗 珠： 《黑箱》、《巫河》
又一个诗人在编织着陷阱，要小心，再小心，别走了火，别入了魔！
16、萧 红： 《呼兰河传》
写得干干净净，又美又心碎！
17、陈忠实： 《白鹿原》
一部具有史诗气质的长篇，作者努力想达到的，正是扉页上的那行字：民族的秘史！
18、王安忆： 《长恨歌》、《荒山之恋》
一半是孤独，一半是欲望；一不小心就是又一个张爱玲！
19、张贤亮： 《绿化树》、《男人的一半是女人》
在反思中批判，在性爱里升华！和王小波一道，将时代的荒诞，揭露的淋漓尽致！
20、姜 戎： 《狼图腾》
另推荐 鲁迅 沈从文 张爱玲 贾平凹 余秋雨 三毛 王小波 余华 的一些主打小说，都是很好的。最好一段时间只读同一个人的很多作品，这样收获会更好。
