在中国有哪些定位战略咨询公司？
在中国，有三个公司用定位理论作为战略咨询，并称为中国三大定位咨询公司，分别为：特劳特（中国）、聚焦咨询、君智咨询。
这3个定位咨询公司各有特色，特劳特定位咨询，相信大家不用说了，是战略定位的领导者；聚焦咨询，最开始的起步是为特劳特等战略定位咨询公司的客户，做落地服务为特长的公司，擅长定位实战与落地；君智咨询是前特劳特（中国）公司的培训讲师谢伟山，创业做的战略定位咨询公司。
三家各有千秋，有时在同一个行业，互为对手，譬如在电动车行业，聚焦咨询是爱玛电动车的战略顾问；2014年前特劳特是雅迪电动车的战略顾问，2014年谢伟山离开之后，雅迪电动车的战略顾问变成了君智咨询。不过，无论怎么变化，以上三家战略定位咨询公司，都推动了定位理论在中国的普及和实战落地。
战略定位是什么?战略定位有什么作用？企业战略定位的核心是什么?
战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题战略定位核心: 决定取舍。要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
战略定位什么？战略定位咨询有什么用？
战略定位的定义
战略定位可以理解为企业在市场或竞争环境中为自身确定的独特位置。它不仅基于产品或服务的特性，还涉及品牌、价值观和企业文化等多个维度。在确定这一位置时，企业需要综合考虑自身的核心能力、市场需求、竞争态势和行业趋势。
战略定位咨询有什么用?
明确企业方向：为企业提供清晰的市场方向，帮助企业避免资源的浪费和不必要的摸索。
提高企业竞争力：通过正确的定位，企业可以更有效地与竞争对手区分开来，脱颖而出。
优化企业资源配置：基于准确的市场定位，企业可以将资源更高效地分配到关键领域。
战略定位咨询哪家更专业？
明德战略，即北京明德天行管理咨询，是中国最具思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德提出了一个可实施和可验证的策略。明德天行始于2002年，由一批热爱咨询、专业性强、实践经验丰富的管理专家组建而成。明德战略。中国战略咨询第一品牌。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。凯中凯战略定位咨询就挺不错的，在行业内挺有名的，他们做餐饮品牌的定位特别不错。特劳特是一家擅长做定位的公司。他们的收费也是近千万。前10-20年很有名。做了一些国内的知名案例。但最近几年没有什么案例了。主要卖的是特劳特的名气君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。
国内定位咨询公司有哪些
1.特劳特（中国）：全球领先的战略定位咨询公司。
2.君智咨询：君智咨询专注竞争战略咨询。
3.聚焦咨询：聚焦咨询是一家以“战略定位”实战落地见长的咨询公司。
4.里斯伙伴：里斯伙伴营销战略咨询公司。
5.顾均辉（顾均辉战略定位咨询）。
6.厚德 （厚德心本管理顾问），更偏重培训。
7.许战海品牌定位,餐饮服装的案例比较多。
8.顺知定位咨询，针对小型公司。
9.鲁建华定位咨询，服务中小型企业。
10.成美营销（成美营销顾问）
中国定位咨询公司有哪些？
国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名的公司应该是五家公司，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。 欧赛斯这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。 特劳特特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。 华与华国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。 叶茂中叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。 君智君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。
在快消行业有大量成功案例的品牌定位公司有哪些？
这几年随着战略咨询行业的迅速发展，在快消行业有成功经验的咨询公司还是很多的，但要是加上大量成功案例的条件的话，国内优秀的品牌定位公司我比较认可的是成美战略定位咨询，在之前的公司有跟他们接触过，印象不错。他们是国内第一家将定位理论引入国内市场的咨询公司，业务也很专一，主要是为企业制定企业战略以及品牌战略，他们家做的战略定位成功率相当高，口碑很不错。单单看他们客户的表现，就能够看出成美定位还是不错的，至少是让客户觉得满意、有效果的。成美的成功案例有很多，像王老吉、千禾、中粮集团、SKG等定位案例都是教科书级别的经典案例。好多知名品牌的战略定位也是他们做的，比如江中牌健胃消食片、百雀羚、红杉资本、中粮集团、千禾0添加酱油，包括前阵子很火的白象方便面等𰤴
快消行业里，国内有没有什么做的比较成功的企业品牌定位案例？
有很多，但是最出名的应该是“中国定位第一例”成美与王老吉的经典合作了吧。“怕上火，喝王老吉”这句大街小巷都耳熟能详的定位就是成美为王老吉打造的。
2002年年底，王老吉销量刚过一个亿。王老吉找到成美，想要拍一条以赞助2004年雅典奥运会为主题的广告片，以期推动销售。
而早在沟通广告创意前，成美便对王老吉产品有了一定的调研，发现王老吉更本质的问题在于产品没有清晰的定位，充分沟通后，王老吉接纳了成美的建议，确定先做定位，后拍广告。在大量分析后，成美为王老吉定位切换到饮料赛道，并定下广告语“怕上火，喝王老吉。”这样一句传达定位的广告语，让王老吉一炮而红，走向全国，成为家喻户晓的品牌。而这句广告语，至今还在被王老吉使用。
事实上，成美为王老吉做的，不仅仅是定位和广告语，被大家熟知的那段广告片中的五个经典消费场景，都是成美与王老吉反复沟通和修改才确定下来的，并且，成美对线下促销话术、终端物料展现等都与王老吉进行了详细的沟通，这些详细的沟通后来被完善成一本书《推广手册》，成为王老吉市场部每个新员工的指南手册。
成美的战略定位落地方法十分详细，王老吉团队的执行力也十分出色，短短两年，红罐王老吉的销量便超过10亿，远超红牛，并在2008年超越可口可乐罐装成为“中国第一罐”，在国内企业品牌定位的案例中，成美和王老吉的合作属实是经典中的经典了。
战略定位咨询对企业发展真的很重要吗？有必要去找专业的咨询公司嘛？
人生病了要去看医生，平时还需要定期的去体检，其实，当企业出现经营管理的问题时，也需要专门的治疗，也就是要找专门的战略定位咨询公司进行咨询。
在企业经营的过程中，有些企业会觉得出了问题企业内部自己解决，看看其他企业的过往经验，往自己身上试试就能好了。但是企业跟企业不一样，企业出现问题，这些问题可能企业都不自知，怎么能解决。唯有引入外部力量，才是明智之举。
再有一点，战略定位咨询公司都是专业从事这方面研究的，每个公司都拥有自己的战略定位咨询团队，比起企业自己来进行战略定位的制订，咨询公司更专业、更科学、效率也更高，可以使企业尽快的找到自己的定位，少走弯路。当企业发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请专业的战略定位咨询公司帮企业诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，所以找一家专业的战略咨询公司也是很有必要的。
