网上直销
客户应当使用通过民生银行直销银行专属的网站、手机银行、微信银行等互联网自助渠道申请，经民生银行实名身份认证并核准后开立的投资者个人人民币结算账户（简称“电子账户”）作为资金账户，绑定并用于账户贵金属交易的资金划转，且最多仅能绑定一个电子账户。签约成功后，绑定卡即为资金账户；客户可以通过出入金交易，在绑定的资金账户与民生银行指定的保证金账户间进行资金划转。保证金由账户黄金、白银、铂金、钯金等账户贵金属产品共用。客户持仓保证金比例由上述产品分币种汇总计算。客户保证金比例在直销网银和直销手机银行等渠道实时显示，并作为民生银行追保及强平的法律依据。此外，民生银行提供短信提醒服务。客户需适时关注保证金比例，浮动盈亏情况。为保护客户的合法权益，民生银行对账户贵金属设置强制平仓规则。客户保证金比例低于60%时，民生银行有权但无义务适时短信通知客户及时追加保证金，避免强行平仓交易发生；客户保证金比例低于20%时，民生银行将保留在此交易日根据本协议约定对客户实施强行平仓的权利。强平发生后民生银行将通过短信向客户发布强平通知信息。民生银行除有权暂停客户相应交易及撤销客户相应交易挂单外，亦有权在已事先通过发布追保通知的情况下，按照强平交易规则对客户持有账户贵金属合约头寸（包括账户黄金、白银、铂金、钯金等）持仓进行强行平仓处理，直至保证金比例高于20%。 客户进行账户贵金属时，系统将自动生成相应的交易记录。客户开仓交易时买入或卖出的账户贵金属在客户的持仓记录中逐笔显示，对应的人民币金额从保证金账户冻结或释放至保证金账户。
网上直销
近年来，国家对传销一直采取严厉打击的态度，但是，一直未能对其斩草除根。现在传销已经蔓延到互联网上，如果不采取严厉措施，恐怕将会造成比网下传销更严重的后果。
据新华网近日报道，目前在网上兴风作浪的一个传销组织名为“中华智能建站联盟”，建有“中华智能建站代理网"。该网站的口号颇具诱惑力:“穿着睡衣挣钱，月收入过万”，其业务形式为推广一种叫做"中华智能建站"的主页制作系统，加入推广联盟的费用是100元人民币。会员加入后可以再去发展"下线"加入建站联盟，通过"下线"再去发展"下线"，四级以上的"下线"每人可以获得网站10-30元不等的"提成奖励"。虽然实际上这种个人主页一钱不值，但却被吹嘘为“迄今为止最完善的soho赚钱方法与攻略”。
从其“圈钱”方式来看，这是一种典型的传销做法。正如研究传销的专家所言，这种以“拉人头”为标志的金字塔型的传销以虚拟的网站取代了传统的商品销售方式，但并不能从本质改变其传销的实质。“不具有价值的网站营销是以下线交纳的入会费来支付上线的奖金和工资，它是一种‘网络版的传销’”。
据“中华智能建站代理网”“发展总监”介绍，仅今年一年，该联盟就吸纳了20万会员，按每人100元入会费计算，其营销规模已经达到了2000万元。并且，“已经有大量的网友通过推广其网站成为月收入二三万元的白领阶层”。
该“发展总监”宣称其网站是国家正规ICP备案认证的网站，ICP备案号为:沪ICP备05020367号。但据记者调查，按照其"发展总监"提供的网站备案号和网址，通过国家信息产业部的网站备案系统查询"中华智能建站代理网"的详细信息，没有查询到任何合法信息。国家信产局的管理人员称，这个其自称“合法”的网站实际上是一个“没有备案网站”。
目前这一网上传销方式已经被其他机构大量复制，据专家介绍，目前“像中华智能建站代理网这样的网站在全国至少应在百个以上。”网络传销正在迅速蔓延。
令人担忧的是，由于其采用了全新的传销形式，具有很大的隐蔽性，管理部门还没有认识到这一新型传销的危害，更谈不上对其进行打击了。有网友在网上收到“建站联盟”的推广信后向当地的工商部门以及网监等监管部门的网站举报，但均未得到回应。重庆市工商局的一位执法人员在接受记者采访时甚至称这并非是传销，“因为其没有买卖实际的商品”。这说明面对这种传销变种，管理部门的态度是非常懈怠的。
相比于传统传销方式，网络传销的危害性更大。
其一，网络传销更加隐蔽。传销活动都在网上进行，大部分“主谋”都躲在网络之后，通过银行转账收钱。一旦封闭一个网站，他们又开通另外的平台卷土重来。有的甚至把服务器设在国外，让国内的执法人员无法查处，只能屏蔽其网站。虚拟世界给传销活动提供了最好的掩体。
其二，欺骗性更大。“中华智能建站联盟”网站上对建站联盟的介绍是:“中华智能建站联盟是人们对自由职业者的另一种称谓，同时亦代表一种自由、弹性而新型的工作方式。中华智能建站联盟跟传统上班族最大的不同是可不拘地点，时间自由，收入高低由自己来决定。同样也正是因为它自由，所以它极有挑战性。特别适合中华智能建站联盟的是一些基于信息的制造、加工、传播类的工作，如编辑记者、自由撰稿人、软件设计人员、网站设计、美术、音乐等艺术工作者、财务工作者、广告、咨询等，因为他们的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中独立完成或通过在网上与他人的协同工作来完成。”“中华智能建站联盟族的生活方式与传统的生活方式有很大差别。他们免掉了因上下班交通拥护而浪费时间，他们远离了办公室的人事纠纷，他们从事着自己所喜爱的工作，他们更有人自己做了老板。他们是当今时代的新新人类。”
其三，同传统传销形式相比，网络传销拥有巨大的“客户资源”。传统传销方式主要采用人际传播的方式来拉人入伙。现在，网络传销的工具则变成了互联网，这是一种比大众传播媒介更具有渗透力的方式，能够提供比传统传销方式多得多的会员资源。目前，中国网民已经突破一亿。如果只是其中的一小部分参与网络传销，那么对于传销的组织者都是一笔巨大的财富。而且，只能建站联盟的入会费低廉，更加具有吸引力。推广业务的工具也更多样和方便，QQ等各种即时通信软件、在免费电影中夹带广告等手段都被使用。
其四，破坏互联网诚信，恶化电子商务氛围。目前电子商务在中国遭遇到的最大的瓶颈就是信用怀疑。智能建站联盟把自己打扮成最赚钱的电子商务模型，一旦骗局被揭穿，必然更加加深人们对于电子商务的不信任感。据一位在易趣网上卖笔记本电脑五年多的重庆二手电脑商戴某介绍:“去前年福建等地通过网络诈骗案大规模爆发后，网上的生意清淡了很多。如今网络传销的盛行已经让很多网友对于网上的交易的信心大减。”他担心，如果网络传销如去年在通过网上卖车、卖电脑诈骗案一样得不到控制，那么人们在网上购物的信心将会受到沉重的打击。该先生认为，“网民在网上传销的损失有多大，电子商务的损失会比这损失大十倍，因为它可能让这些人永远失去网上交易的信心。更让网络经济担忧的是这种传销目前尚未得到有力的打击，它将于何时大规模爆发根本无法预测。”这是来自电子商务经营者的肺腑之言，当不是危言耸听。如果不幸被这位电子商务从业者言中的话，中国电子商务将面临难以收拾的信誉危机。
因此，应该对网络传销及早采取严厉的打击措施。我们要汲取在整治非法短信时的教训。非法短信已经发展了很长一段时间，但是，由于我们一开始对这个问题重视不够，虽然也采取了一些整治办法，但是没有采取根治之策，以至于违法短信在几年十一前后恶性发展，大肆进行金融诈骗，给很多人带来本可以避免的经济损失。直到这时我们才想起用釜底抽薪之策，实行手机实名制。虽然现在网络传销发展的势头很猛，但规模还不是很大，牵扯人员还不是太多，还没有形成气候，这时给与其迎头痛击容易受到良好的效果。
今年11月1日，国务院颁布的《禁止传销条例》开始实施，网络传销也在被禁止之列。前一段时间，直销专家胡远江在接受《每日经济新闻》采访时指出，非法据点传销、偷渡型传销企业、利用互联网传销这三种方式将在11月1日后成为各地工商局重点打击的对象。国家工商总局也发布通知，要求各地工商机关在年底之前开展一次打击传销专项行动，重点打击“拉人头”传销、“团队计酬”传销和利用互联网传销。从目前的情况来看，网络传销还很猖獗，“中华智能建站联盟”一二十个传销网站还在滚雪球式发展。各地工商机关对网络传销的查处还须落到实处。《禁止传销条例》第九条规定，“利用互联网等媒体发布含有本条例第七条规定的传销信息的，由工商行政管理部门会同电信等有关部门依照本条例的规定查处”。看来，整治网络传销，需要有关各方共同努力。
如何加入直销做好直销？
YMD您好,\x0d\x0a你只要具备下列5点能力，就能做好直销！！\x0d\x0a1，信任力\x0d\x0a你能信任多少人？又有多少人信任你？你有自信吗？你相信你选择的公司及产品吗？信任力是建立自信的根本，只有自己的信任力提高了，自己的决心才会大，目标才明确，也才有方向。\x0d\x0a2，学习力\x0d\x0a你的悟性如何？能否在短时间内掌握直销的精髓，方法，技巧，在营销领域里，从来都是内行赚钱，因此学习能力至关重要。\x0d\x0a3，行动力\x0d\x0a说一千，道一万，不如行动一干。你每天是否在去行动，去拜访顾客，去销售产品，去发掘人才。光说不干纸上谈兵是不会成功的。\x0d\x0a4，培训力\x0d\x0a直销要想做大，就要有自己的团队，因此你要善于在自己团队里培养领导人，培养讲师，以此发展壮大自己的营销队伍，这样你的成功就越来越近。\x0d\x0a5，领导力\x0d\x0a你具备领导人的能力和魅力吗？带一个人和百个人以及千个人方法是不同的，随着团队的壮大，对你的领导力要求就越高，没有领导力，团队很快就垮掉。\x0d\x0a你只要具备以上5点能力，成功就在你脚下！\x0d\x0a未￣、央很荣幸能为您回答这个问题,希望以后能继续为您解决困惑!谢谢!
直销怎么做?
第一，公司直销是自由的职业第二，公司直销制度的优越性公司直销的制度是无限累计的制度，除了业绩的无限累计外，更棒的的是，公司的旅游积分和车房奖金都是可以跨年度累计的，这一点是其他的公司所没有的！！！级别只升不降，没有业绩压力，是现在行业中比拟优秀的制度，十分有利于普通人的操作！公司直销的制度另外掂旎个优势在于：一个团队也可以赚钱、两个团队可以做大、三个团队就可以做到公司的最高级别，所以，从这一点来说，十分有利于兼职！也许你今天没时间，那明天，明天没时间，那后天，你想早一点做个财富自由的人，那你就早一点行动！没有人给你要求，没有人给你压力，要求和压力都来自于你自己！第三，公司直销的团队培训公司系统直销中，我们团队是做网络团队开发中最大最系统的团队，我们有每周固定时间的9次培训，只要你有梦想，有空杯的熊惮，我们会让你很快的完络开发高手的过度，而你所需要付出的就是您自己掂斓余时间，在您的家中电脑前就可以参加出色的培训，不断弟滇高自己！而不需要你总是浪费很多的时间、转很多的车次跑到固定的会场去学习。从这一点来说，是不是更适合想兼职的您妮？另外，直销行业中的收入是跟自己的团队掂斓绩成正比的，所以，从自己刚开始一个人到拥有属于自己的千军万马是有个过程的，而在这个过程中自己的生活费用和其他的开支是需要有保障的，假如，你选择了公司直销，你的经济能力足够自己全职经营度过这个阶段的话，那么我恭喜你！相信你一定很快就可以在公司直销中成功！相反，假如你还处在创业的初期，有满腔的热情，但是现实又必需保证自己的生活，那么，我也恭喜你！
童装纯棉的品牌有哪些
问题一：全棉童装有哪些品牌 安奈儿、依恋童装、PAW IN PAW这几个品牌都是纯棉的，我姐姐家宝贝都是穿它们哦
问题二：纯棉童装什么牌子好 童装怎么说呢，只要是纯棉的，做工好就可以了，其它的什么再精致也是化纤的，再贵也不要，孩子要的是舒服，不是好看，上档次不是孩子的需要是大人的欲望，让孩子即健康又舒服才是第一位的！
问题三：纯棉服装品牌有哪些 其实很多品牌都有生产纯棉服装，比如耐克、阿迪达斯、puma、锐步，这些品牌也有很多T恤、polo衫是纯棉的产品。不过冬季服装一般羽绒服、棉服，那么纯棉的产品就会相对比较少啦!寒冷的冬天需要这些厚厚的服装来保暖，下面会大家介绍棉服品牌大全，希望有你喜欢的品牌!
第一：耐克NIKE。耐克是知名的运动品牌，其棉服运动休闲也不失时尚!款式新颖跟随时尚潮流。若是喜欢运动休闲风，耐克为不错之选!
第二：阿迪达斯adidas。阿迪达斯旗下有三叶草和NEO。这两个子品牌风格各有特色。三叶草追求原创风格，NEO追求青春与活力，该品牌的棉服都是非常时尚的哦!纯棉服装品牌当然也身在其列!
第三：彪马puma。Puma棉服100%聚酯纤维。穿上时刻保持温暖，其款式也是保持着简单配色与青春靓丽。男性棉服，有着那份霸气。韩国暖男安宰贤代言的彪马服装，估计已经吸引了一大票的帅哥美女!
第四：新百伦newbalance。新百伦可不是只有深受大家追捧的运动鞋哦，其棉服也是有着自己独特的风格!
第五：锐步reebok。锐步棉服，做工精细，彰显品牌魅力!款式时尚，百搭款!
问题四：世界知名童装品牌有哪些？ 1、JACADI 世界十大名牌童装之一的Jacadi（亚卡迪）亚卡迪品牌业已成为法国儿童时装在世界分布最广的品牌。 2、西班牙zara kids 全球排名第三的服装销售商INDEXT公司9个品牌中最出名的旗舰品牌 3、法国大牌OKAIDI 该品牌专为0-14岁儿童设计服装，是国际时尚童装市场的领导商 4、NEXT英国第三大服装品牌 5、丹麦Name it BESTSELLER是欧洲最大的时装集团之一。旗下品牌名称有：EXIT（1986年），Vero Moda（1987年），Jack & Jones（1990年），VILA（1993年），name it（1996年），ONLY（1996年），Selected（1997年），Pieces accessories（2003年），Object Collectors Item（2003年），mama.licious（2005年）和OUTFITTERS NATION（2007年）。name it现在就成为了0-12岁年龄段童装唯一的品牌名称了。 新的name it包括3个阶段的分组： * NEWBORN（新生儿）size 0-1/2 year（新生儿-6个月） * MINI（婴童）size 1/2-3 years（6个月-3岁） * KIDS（孩童）size 2-10 years/4-12 years（2-10岁/4-12岁） 6、荷兰 Mexx 以纯棉T恤最为出色，棉质超柔软舒适，宝宝装居多，中小童的上衣、裤子类都很受人青睐。 7、 欧洲大牌 catmini 8、 RLPOLO 拉夫.劳伦来自美国系列： Ralph Lauren, Polo Ralph Lauren, Black Label, Blue Label, Purple Label, Polo Sport, Ralph Lauren Golf, Ralph Lauren Fragrances, Chaps, Polo Sport, Polo Jeans Co. 中国分店： 20间专门店，分别位于北京、大连、广州等大城市。 9、 Tommy是美国时装界一统群雄的品牌， 10、 Gap GAP是美国最大的服装公司之一。拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy) GAP早已是一个全世界最知名也最具影响力的大众休闲装品牌，它是一个代表着同样休闲简约文化的大型服装集团。 11、美国Gymboree（GYM） 在中国被翻译为金宝贝，金佰利。主要为0-7岁的婴幼儿设计制造及零售服装。在Gymboree有限公司名下的商标有Gymboree Play & Music
问题五：童装如何区分是不是纯棉的？ 纯棉面料 最受妈咪欢迎
有调查显示，大多数妈咪在给宝贝选服饰的时候最看重的还是面料的安全与否，婴儿装的选择更是如此。而在被问及面料时，纯棉成为选择最多的面料。宝贝是妈咪心中的天使，希望带给他们牛奶般的呵护。宝耶纯棉舒适系列的婴装，把宝宝的健康、安全、舒适度放在了首位，使用纯棉环保的针织面料，经国家A级面料检测认证，通过各项细致入微的检测项目。一级耐汗透气的亲肤柔棉，柔软的质感，可以与肌肤亲密接触无任何 *** ，适合宝宝细腻的肌肤，对宝宝爱护有加。
小诀窍教你如何鉴别纯棉
通过燃烧小实验可以检测出衣服的面料是否为全棉。在服装的缝边处抽下一缕纱线（应包括经纱和纬纱），用火将其点燃，然后观察燃烧火焰的状态。棉燃烧较快，火焰高，能自动蔓延，还会留下少量柔软的白色或灰色灰烬，不结焦。涤纶或其他人造纤维，烧出来会有一颗颗硬的东西。
有关数据显示，随着童装消费群体的不断壮大，童装消费的市场也越来越得到细化，无疑是有利于消费者做出更多的选择。童装市场已成为我国最具增长潜力的市场之一。根据《中国童装产业发展研究报告》显示，我国14岁以下的儿童约有3.14亿，城市近1亿，农村2亿多。目前，全国年童装消费约500亿元，并以每年10%左右的速度递增。
在巨大市场的推动下，越来越多的童装品牌被广大消费者所熟悉，而伴随着网络购物的便捷、性价比高、可选择性强等优势逐渐被消费者所认可，童装网购品牌异军突起，如绿盒子、梦芭莎旗下的童装品牌宝耶等都成了消费者所喜爱的品牌。
问题六：急问!求推荐纯棉好质感的童装品牌 虽然宝宝长得快，但我真心觉得衣服还是要挑质量好的。童装不一定非要买外国，像我常买的马里马利，质料亲肤款式好看，品牌的小猪小兔子图案，宝宝特喜欢，性价比算高的！
问题七：纯棉的衣服品牌有哪些？急急急 其实很多品牌都有生产纯棉服装，比如耐克、阿迪达斯、puma、锐步，这些品牌也有很多T恤、polo衫是纯棉的产品。不过冬季服装一般羽绒服、棉服，那么纯棉的产品就会相对比较少啦!寒冷的冬天需要这些厚厚的服装来保暖，下面会大家介绍棉服品牌大全，希望有你喜欢的品牌!
第一：耐克NIKE。耐克是知名的运动品牌，其棉服运动休闲也不失时尚!款式新颖跟随时尚潮流。若是喜欢运动休闲风，耐克为不错之选!
第二：阿迪达斯adidas。阿迪达斯旗下有三叶草和NEO。这两个子品牌风格各有特色。三叶草追求原创风格，NEO追求青春与活力，该品牌的棉服都是非常时尚的哦!纯棉服装品牌当然也身在其列!
第三：彪马puma。Puma棉服100%聚酯纤维。穿上时刻保持温暖，其款式也是保持着简单配色与青春靓丽。男性棉服，有着那份霸气。韩国暖男安宰贤代言的彪马服装，估计已经吸引了一大票的帅哥美女!
第四：新百伦newbalance。新百伦可不是只有深受大家追捧的运动鞋哦，其棉服也是有着自己独特的风格!
第五：锐步reebok。锐步棉服，做工精细，彰显品牌魅力!款式时尚，百搭款!
问题八：比较知名的国际童装品牌有哪些 1、JACADI 世界十大名牌童装之一的Jacadi（亚卡迪）亚卡迪品牌业已成为法国儿童时装在世界分布最广的品牌。
2、西班牙zara kids 全球排名第三的服装销售商INDEXT公司9个品牌中最出名的旗舰品牌
3、法国大牌OKAIDI 该品牌专为0-14岁儿童设计服装，是国际时尚童装市场的领导商
4、NEXT英国第三大服装品牌
5、荷兰 Mexx
以纯棉T恤最为出色，棉质超柔软舒适，宝宝装居多，中小童的上衣、裤子类都很受人青睐。
6、 欧洲大牌 catmini
7、 RLPOLO
拉夫.劳伦来自美国系列： Ralph Lauren, Polo Ralph Lauren, Black Label, Blue Label, Purple Label, Polo Sport, Ralph Lauren Golf, Ralph Lauren Fragrances, Chaps, Polo Sport, Polo Jeans Co.
8、 Tommy是美国时装界一统群雄的品牌，
9、 Gap
问题九：有机棉童装品牌有哪些 如今在市面上比较有名气的有机棉服饰品牌有：婧麒（joyncleon）、乔薇依等，都是通过国际有机棉认证的，其中婧麒就是做婴儿装的。
有机棉因生产及制程完全没有化学药物残留，所以不会诱发过敏、气喘或异位性皮肤炎。有机棉婴儿服饰对婴幼儿的帮助非常大。因为有机棉与一般常规棉完全不同，种植生产过程中全天然环保，不含有任何对宝宝身体有毒有害的物质。
有机棉有更好的透气性, 保暖，穿上有机棉，感觉非常柔和舒适，无 *** ，非常适合婴儿的肌肤。并且能防止小儿湿疹。
从团队发展阶段中的高产期到如何打造一支高效团队
任何一支团队，从组建到解散，或者没有解散，都会经历以下这几个阶段，即团队的成立期、动荡期、稳定期、高产期以及调整期。那么下面就将介绍一支团队如何合理的经历这些时期，从中找出最好的、团队最高绩效的时期，并且让团队尽可能早的向这一最好的时期发展，尽可能久的处在这一时期。成 立 期 即团队形成的初期。在成立期,团队成员的行为特征表现为：被选入团队后既兴奋又紧张，有较高的期望。会对环境和核心人物进行试探，以更好的自我定位。有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感，造成依赖职权等现象。这个阶段，应该有两个工作重点，即形成团队的内部结构框架和建立团队与外界的初步联系。简单来说就是一个对内一个对外。对内要明确团队的任务，人员构成，角色分配，团队规模，行为准则等。对外则需要确立团队权限，建立团队考评与激励体系以及搞好团队与外部的关系。动 荡 期 第一阶段完成以后，团队就进入到第二个阶段，动荡期。团队在动荡期阶段的表现多为：期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露，有挫折和焦虑感，人际关系紧张（冲突加剧），对领导权不满（尤其是出问题时），生产力遭受持续打击。要很好的度过这一时期，最重要的是安抚人心，应该认识并处理冲突，同时化解权威与权力，不容以权压人，鼓励团队成员对有争议的问题发表自己的看法，准备建立工作规范（以身作则），调整领导角色，鼓励团队成员参与决策。稳 定 期 随着时间的推移，技能的提升，团队会进入稳定期，这是团队发展的第三个阶段。稳定期的特征表现为人际关系由敌对走向合作，憎恶开始解除，沟通之门打开，相互信任加强，团队发展了一些合作方式的规则，注意力转移，工作技能提升，建立工作规范和流程，特色逐渐形成。只有做到以下几点，团队才能.很好的度过这个阶段：最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合作意识能不能形成，关键就在这一阶段。团队文化不可能通过移植实现，但可以借鉴、参考，形成自己的文化。这一阶段最忌讳也是最危险的事就是大家因为害怕冲突，不敢提一些正面的建议，生怕得罪他人。高 产 期 度过第三个阶段，稳定期的团队就可以进入到高产期，也叫高绩效的团队。高产期的团队情况会继续有所好转：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题，用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源，团队成员自由而建设性地分享观点与信如何打造并带领一支高产期的高绩效团队，将在下一节做详细介绍。调 整 期 古话说，天下没有不散的宴席。任何一个团队都有它自己的寿命，高产期的团队运行到一定阶段，完成了自身的目标后，就进入了团队发展的第五个阶段�0�3�0�9�0�3�0�9调整期。 调整期的情况调整期的团队可能有三种结果:第一种，团队的任务完成了，先解散。伴随着团队任务的完成，团队的使命要结束，面临着解散，这个时候成员的反应差异很大，有的人很悲观，好不容易大家组合在一起，彼此间都形成了很好的印象，但时间这么快，团结很好的时候又面临解散；也有一些人持乐观的精神，他们觉得没有白来一趟，完成了既定的目标，新的目标还在等待着我们。人们的反应差异很大，团队的士气可能提高，也可能下降。第二种，团队这一任务完成了，第二个任务又来了，所以进入了修整时期。经过短暂的总结，休年假等，要进入到下一个工作周期，这个时候新的团队又宣告成立，可能原来一部分成员要离开，新成员要进入，因为人员的选择跟团队的目标是有关联的。第三种，对于表现不太好的团队，将勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队的规范。通常团队不能达成目标就是因为规范建立不够，流程做得不够，没有形成一套有系统的方式和方法。 因此,如何尽可能长时间的使团队维持在高产期，或者说如何打造高产期的这样一支高绩效团队，则称为了所有管理工作最关心的问题，那么，就让我们一步一步的开始研究这个问题。 根据团队发展到高产期所表现出来的各种特征,我们总结出,一支高绩效的团队,应该具有以下几方面特征: (1) 具有对共同目标的信念。 (2) 对团队有高度的承诺与投入。 (3) 团队成员由相互信任和依赖感。 (4) 成员全力投入并通过协商作出决策。 (5) 自由畅通的信息沟通。 (6) 公开表达情感和不同意见。 (7) 团队自己解决其中的冲突。 (8) 离职、缺席、事故、错误和抱怨的低发生率。 充分的了解以上几大特征，有助于我们进一步了解如何打造一支高绩效团队。 创建成功的团队，我们应该做到以下几点：（１）营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。（２）团队成员的自豪感 每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。 因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。 （３）让每一位成员的才能与角色相匹配 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令—换言之，团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。 例如，在医院的某个手术小组，如果在某个环节上，没有人在适当的时间按适当的要求去履行职责，病人就会有危险。同样的道理，公司为客户提供的服务质量也会由于某个人的失职而无法保证。 所以，高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。 （４）设定具有挑战性的团队目标 主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做得好，一位劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而在不同的工作环境下，这种做法却很可能打击团队的合作。 正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密团结的团队。 （５）正确的绩效评估 一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称做绩效评估的发展性。 与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学地支付报酬。作为对团队所有员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。 当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们就需要通过绩效评估来给予奖励。很多时候我们会发现，仅仅发放金钱或仅仅发放奖状是不够的，而必须同时发放金钱和奖状。例如，在颁发奖金的同时，也颁发“本月度最优秀团队”或“本月度最优秀员工”之类的奖杯、奖状。这样，那些钞票就会变得富有感情色彩，令人激动万分。打造高效团队，有以下几种方法：（１）深度汇谈 深度汇谈的英文是“Dialogue”，这是西方流行的一种管理方式，是指持续地集体探询我们习以为常和视为理所当然的经验，在我国也称为深度沟通。深度汇谈是自由和有创造性地探究复杂而重要的议题，让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相了解，消除分歧，而并非得出结论。（２）有技巧地讨论有技巧地讨论的英文是“Skillful discussion”意思是“捣成碎片”。有技巧地讨论指发展出一系列技术，并深入了解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的机会并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队领导人唱“独角戏”。有技巧地讨论与深度汇谈这两种团队交谈方式基本上是能互补的。（３）降低“习惯性防卫” “习惯性防卫”是每个人用来保护自己或他人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，若想组建一支高效团队，领导人就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。 综上所述，我们在根据以往其他团队发展的经验总结出高产期高绩效团队的特征后，只要了解相关的注意事项，使用合理的方法，就能建立高效的团队，或者改革现有的不成功的、低效率的团队，让其在组织中充分发挥其作用。 【参考文献】 《组织行为学》 张德 高等教育出版社 《如何打造高效团队》 王义 中国直销专业网、 《凝聚力》 李宁 中国审计出版社《创建高绩效团队的五大要诀》
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