万达电商商标被抢注了吗？
3月15日消息，针对网络上流传的一篇“万达电商商标被阿里巴巴注册”的新闻，阿里集团市场公关委员会主席王帅在社交媒体进行了回应。原来这家名为“阿里巴巴”抢注商标的公司是“山寨阿里”。据了解，他们不仅注册了万达商标（仅被核准“销售展示架出租”），还抢注了“一带一路、亚投联、eWTP、壹周达人秀”等等。以下是王帅回应正文：老王别开枪，真不是我……阿里也是受害者——文中提到的“阿里巴巴（全球）实业投资控股集团有限公司”，与大家认识的阿里巴巴公司没有任何关系，是一家假冒在香港注册的“山寨阿里”。据了解，他们不仅注册了万达商标（仅被核准“销售展示架出租”），还抢注了“一带一路、亚投联、eWTP、壹周达人秀”等等……
阿里否认抢注万达电商商标：老王别开枪 真不是我
核心提示:大家认识的阿里巴巴公司没有任何关系，是一家在香港注册的'山寨阿里'。阿里也是受害者，所以，老王别开枪，真不是我……"
昨天中午，有网络媒体发文称:"发现万达集团旗下的'万达电商'商标被抢注了，而且还是被马云的阿里巴巴给抢注了。"
阿里巴巴抢注万达商标?为啥要抢注?抱着诸多疑问，记者搜索了中国商标网。
在该网站上，确实显示"万达电商"商标已于2016年8月1日被申请注册，申请人是"阿里巴巴(全球)实业投资控股集团有限公司"，申请人地址是香港九龙尖沙咀一座大厦。
当天下午，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在微头条上回应此事称:"文中提到的'阿里巴巴(全球)实业投资控股集团有限公司'，与大家认识的阿里巴巴公司没有任何关系，是一家在香港注册的'山寨阿里'。阿里也是受害者，所以，老王别开枪，真不是我……"
其实，阿里躺枪不是一两天了，"假阿里"、"假天猫"也是数不胜数。原来，从2015年1月以来，广东接连冒出"天猫投资""天猫化妆品""天猫电器"等"山寨天猫"一共17家公司，是一口气注册的，几乎可以说是360度无死角全覆盖。
这17家公司隶属于一家叫广东天猫投资集团有限公司的公司，而这些公司背后，是一个名叫周少文的男子。
该男子早在2013年便抢注天猫相关域名"gz-tmall.com"，并通过其设立的公司申请与阿里巴巴集团旗下品牌相同或者近似的商标、域名等挂牌出售。
嗯，只能说，这位男子是阿里巴巴的真爱粉了。
万达腾讯百度联手布局大电商是不是和淘宝一样
万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是“全球最大的O2O电商”。 李彦宏的段子很形象的解释了这个深奥的O2O：假如一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店，哪个专柜在卖这个裙子。如果在一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报可以告诉你万达影院几点几分放映，你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。 飞凡网和淘宝网看似站在了同一起跑线，并且都是志在做开放式大平台。但是，对于飞凡网来说，其为商业综合体、商户提供的O2O立体化营销管理体系和解决方案，阿里的喵街暂时恐怕难以做到。此外，飞凡更充分的体系部署、对消费者和商家价值更全面的考虑，这些都会给喵街的发展带来挑战。
万达电商的模式是什么？
万达的电子商务究竟是什么模式？
第一，万达电子商务绝对不会是淘宝，也不会是腾讯，也不会是百度，也不会是京东。我们是完全结合自己特点的一种线上线下融为一体的电子商务模式。
今年大概有十几亿人次会进入万达广场，我们有准确的光电计数。比较保守的估计，2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进这个广场，大概会有上百万台车进去。但是这些人是什么人？哪些年龄段的人？他们的消费习惯是什么？他们的消费层级是哪些？并不清楚。我们现在的一些招商和布局还是经验式的，根据以往的经验哪些受欢迎就布局哪些，是这种模式。我觉得万达可以拥有中国企业独一无二的线下资源，有一百多个广场，接近一百个酒店，过几年后还有若干个大型度假区，这么几十亿人次来来往往，这么丰富的线下资源为什么不利用呢？于是我们就开发一个模式，经过一年多的开发研究，我们的电子商务模式是什么呢？简单说就是建立会员体系，用现代的移动终端的先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。根据这个针对性地来进行下一阶段的招商和调整商家布局，就是做这种模式。
怎么能够做到让所有的，比如说2015年20亿-25亿人次进去呢？假如一年一个人进10次，就是2亿多人次，怎么保证这一两亿人能够成为我们的会员呢？这就要研究一个模式。我们做了几个试点，和几个广场商家谈判，我们建立电子商务模式以后，这些商家来消费，你们应该拿出1%-2%的货币价值积分出来。原来我们以为商家可能会有抵触情绪，没想到绝大部分的商家都非常欢迎，因为他们认为这种电子商务模式建立起来以后可能会增加他们的收入，原来卖1万，现在可能卖1.2万，它也不差这一两元钱。你为什么能够获得货币类的积分呢，不是说你在餐厅吃完饭或者买完一个服装以后只能在这里消费，你可以在所有广场任何业态，在全国所有地方，甚至将来我们还可以开发出来在酒店、度假区货币的这种积分都可以统一消费，这肯定是顾客愿意注册的。注册很简单，给你一个电子二维码就行了。总之，我们研究了一套东西，而且简单做了一个月的实验，很受欢迎。
第二，万达电子商务的模式有哪些？
1、大会员系统。我们现在因为有足够的线下资源和人流，所以决定从2014年推出以后，力争三年，最多五年，争取做到超过一亿会员。也许到2020年可能有两三亿的会员，这么大的会员体系一定会有价值了。现在阿里、腾讯之所以受关注和价值高，就是因为受关注。腾讯的微信别说有三四亿人，其实它的微信是亏损的，但正因为这么多人使用，就会产生它的附加值，它的游戏才挣钱。阿里建立电商平台，同时几亿人在使用，大量的是赔钱的，它的收入还是来自于广告，所以，我们相信大的会员体系建立起来以后一定会产生它的价值的。
2、大数据系统。我们现在研发了一定的数据系统，现在我们正在谈争取进入国家统计局的大数据当中，因为这个数据消费完全可以知道社会上零售商品在销售服务类是什么特点，销售数是多少，这完全是终端销售数据，还不同于阿里和腾讯的数据，这种大的数据系统将来绝对不仅仅是支撑我们自己的需要，将来会为国家的统计或者其他的企业，比如说促销、新商品的实验、开发企业自己的会员系统提供支持。
3、含金量高。虽然我们有1亿会员，可能不如阿里、腾讯的三四亿，但这些会员是实实在在的在这里消费的会员，这种会员的含金量是很高的。
这些会员数据系统起来以后，它的盈利模式在哪里呢？
1、首先我们这种电子商务成本投入很低，不会像腾讯、阿里、京东投入几百亿才能支撑出现这个局面，我们几十亿就够了，因为大量积分的费用来自于上百个万达广场，看起来很微小的返利的支持，不需要用很多钱搭建，而且万达广场还有一个好处，若干年前我们就研究了建立POS机系统，当时我们就想不用别人，就用我们自己的，当时我们是想监控商家的消费能力消费数据，现在看来这些投入可能都节省了。因为投入比较少，我觉得我们的盈利前景是很可观的，比如，广告收入，只要是过亿会员，卖汽车、卖服装只要在广场使用，大的就会有广告投入。
2、中小商家，一个开餐饮、开电影院的就可以来投放广告，利用这个交钱消费。很简单，这个电影院今天上午突然间没有多少人了，如果没有这套系统，它怎么能够让别人知道今天上午这里人很少？电影院的消费和航空公司一样，进去一个人也是这个成本，全坐满400人也是这个成本，它怎么能知道呢？如果有这种系统，上午一推销，我用这套系统，本来30元，现在15元可以看今天下午黄金时段或者晚上黄金时段的片子，立马人就坐满了。餐厅也是如此，相信它的盈利是非常可观的。
3、互联网和实体经济是融合态势。刚才我提到了绝对不是有互联网没实体，或者实体只做实体，互联网只做互联网。我今天讲万达的电子商务的例子就是说明实体企业也是可以进入互联网的，也是可以做电商的。美国前十大电商和欧洲前十大电商全部是实体企业做的，之所以在中国会出现没有实体做得这么大的电子商务，是因为中国的服务终端和物流配送不发达造成这种机会，美国实体经济自己的物流配送系统完全成熟了，所以，一做电商实体企业上百亿美元收入都做自己的电子商务。线上线下的差距最多就只有十个百分点，只有在中国才有这样的机会。所以，我觉得今后发展的结果，实体企业可以同样来做自己的电子商务，线上线下结合。我也相信大型的电子商务公司和以后发展的电子商务公司也会重新来做线下实体企业。阿里现在也在做物流，物流不就是实体经济吗？它为什么做物流，要不然支撑不了双十一、双十二这种东西了。所以，我最后的一个观点，我相信十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，一定是相互融合。
所以，我的结论是可能到2020年，到我打赌那一天的时候，大家都会活得很好的，就看你是不是创新、是不是适应形势。适者生存。
(此文为万达集团董事长王健林在“2013央视财经论坛”演讲内容)
万达电商的模式到底是什么？
1.o2o的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。
2.万达电商的o2o模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。
3.靠产品、流量转化的方法，不适合万达电商的区域属性特点，所以只能自己创立和摸索。
4.万达电商的目标是让消费者记住万达的o2o属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。
5.区域属性特征，决定了万达电商的优势和劣势，优势在于落地容易，劣势是o2o模式对服务的要求更高，对从业者以及商户而言，要求较高。(当我看到经济半小时报道某地五十多岁农民都能开网店交流的新闻后，我觉得还是有希望的)。
6.电商强调的高效率面前，这是万达面临的挑战。
7.万达电商基于本地化的推广，应该不是问题，商业体以及房产开发的营销推广水平足够。
8.o2o，尤其本地化的o2o，活儿比较琐碎，业界认为“苦脏累”，能否坚持做真正的o2o，值得商榷。
9.万达的一卡通，发卡阶段的激活和用户活跃度不会存在问题，长期来看，这又是最大的问题，维护区域内的用户，产生基于线上到线下过程中的转化，很重要。
10.基于移动互联网的应用，建立万达广场互联网生活模式，形成多屏合一的无缝对接，b2c过程互联网化。
万达电商，什么能做，什么不能做？
做大型电商平台与整合自身资源做电商完全是两码事。《万达做电商 B2C/O2O均遇困境》一文中已经分析了，如果万达想要做大型电商平台，B2C方向已经晚了，O2O方向不具优势。但万达想整合自身资源，打包上线做电商还是完全行得通的。万达自身资源虽丰富 但仍不适合做平台万达有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，所以很容易被贴上O2O、B2C、OTA的标签。目前万达有55座万达广场、800块电影银幕、51家KTV，有这样的线下资源，万达就被贴上了O2O的标签，说万达做O2O可以，但认为万达有这些资源就可以做O2O平台就有些异想天开了。全国KTV的数量多如牛毛，购物广场也不少，电影银幕有12000多块，万达离平台级的差距有些遥远。万达有46家百货，所以想当然的是万达要做B2C，这个没错，但万达现在要做大型B2C平台，那难度就有些大了，而且目前大型B2C企业都在烧钱，虽然万达烧的起，但不一定会起到效果。如果万达做银泰模式的B2C完全那就完全没有问题。还有人会认为，万达有高级酒店（34家五星酒店）、旅游投资，所以万达可以做OTA（在线旅游）。做OTA的企业基本都不直接涉及实体产业，而万达的五星级酒店业并非是普通消费者的消费场所，做OTA平台也不合适。何况，如今OTA市场竞争激烈，不仅携程、艺龙等传统OTA在相互厮杀，淘宝、京东、苏宁易购都开始涉足OTA市场，而去哪儿网的旅游垂直搜索模式也在抢占在OTA份额，OTA市场并不好做。万达电商：传统业务电商化万达做电商首要问题就是资源整合问题，分布在全国各地万达广场、万达（五星）酒店、万达影院、万达百货、万达KTV，还有万达投资的旅游项目如何整合？万达经营的范围涉及生活的放放面面，万达做本地生活服务理所应当，势在必行，但本地生活服务市场并不容易做。在写这篇稿子的时候我反复思考，万达究竟该如何做电商，万达强调的线上线下无缝结合的独特模式会是什么样子，万达自信满满做电商的突破口在哪里？在反复思考之后，似乎答案呼之欲出。首先万达对外强调做线上线下无缝结合的独特模式的电商，这句话中有两个地方值得注意。第一，线上线下无缝融合，若要做到线上线下无缝融合必然是将自身业务电商化，如果加入非自身业务、或者做平台，那么线上线下之间一定会存在无法融合的空挡。第二，是万达强调的独特，独特意为不可复制，无论是B2C平台、还是O2O平台都可复制，而万达的独特之处就在于其线下经营的商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，这是万达的核心所在，其他人很难复制。那么万达所强调线上线下无缝结合的独特模式是自身业务的电商化。既然只是自身业务的电话，不准备做大平台，那万达做电商完全有可为。业内的想当然，万达的所以然，根据万达自身的资源，其电商项目逃不出此前业界给出的三部分，B2C、O2O与OTA。B2C部分是万达百货的B2C化，不追求B2C规模、不参与价格战，只把线下百货经营的业务放在网上。万达B2C网站可分为主站与以各实体商场为单位的分站，其中B2C主站类似银泰模式经营即可。分站以实体商城划分，每一个实体商城为一个分站，这样各B2C分站可把所有万达百货实体商场都电商化，达到同一地区的万达百货线上线下同时为相同的消费群体服务的目的，起到线上线下互补的作用。万达B2C，不以价格做电商，只以服务做电商。虽然这种方式有些琐碎，但目前比较适合万达。网络购物一来图便宜，二来图方便，万达做的方便电商，线上线下无缝融合，做的是服务。O2O部分，是把万达广场、万达影院、万达KTV等服务聚合在一起，以55座万达广场为核心，聚集万达广场周边商户资源，把万达影院与万达KTV融入其中。如果现在万达抢着做O2O平台有点难，但万达拿自身资源做O2O项目相对容易很多。万达可针对自身业务建立自己的O2O系统站点和APP，包括互联网系统与移动互联网系统。前期同样可以折扣、优惠券为切入点，积累O2O的发展建设经验，根据市场情况，待各方面条件允许，时机成熟时再转做大型O2O平台。如果万达可把围绕55座万达广场O2O业务做好，那在转型O2O平台也不迟；反过来，如果连自身万达广场的O2O业务都做好，那O2O平台就更别想了。OTA部分是万达的星级酒店与旅游布局，若万达非要在OTA市场参一脚也不是不可以，投资或收购一家OTA公司完全没有问题。但目前携程、艺龙占居OTA大部分市场份额，淘宝旅游平台、去哪儿网也在分抢OTA市场。其中携程是上市公司，艺龙已被美国Expedia集团控股，腾讯投资了同程，百度投资了去哪儿网，这几家万达已经基本没戏，剩下的途牛、悠哉、驴妈妈、芒果等或许有可能，但对万达做OTA平台的作用不大。所以万达做OTA这条可以走通，但短时间内意义不大。万达OTA布局可能更多的是与一些OTA企业合作，宣传推广其线下酒店与旅游资源，通过实体业务赚钱。结语万达电商对外强调的是线上线下无缝结合的独特模式，在反复思考之后做出以上分析。此前不看好万达电商是因为觉得万达会做大型电商平台，但万达只是把自身业务打包电商化完全有可为。万达刚刚做电商不应该急着做大型平台，先积累些电商经验，慢慢做大不迟。传统企业涉足电商，不是说几句话那么容易，这当中不仅需要经验积累，还需要技术积累、资源积累、人才积累等多方面积累。罗马不是一天建成的，大型电商平台也不是一天可以建成。关于万达电商，我只做分析推测，并没有指点之意，内容仅供参考、身为辽宁人还是希望万达电商可以出彩。
万达的“飞凡网”到底上线没有啊？
飞凡网在今年3月末已经上线试运营，真正上线的日期还没有对外公布。
飞凡网官网资料显示，飞凡电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。
另外，飞凡电商依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、一卡通和云计算平台等五大体系，将提供包含智慧电影、智慧餐饮、智慧购物、智慧超市、智慧休闲、智慧亲子、智慧玩家、智慧KTV、智慧乐园、智慧秀场、智慧旅游、智慧酒店、智慧置业、智慧金融、智慧停车等在内的智慧服务。
万达所包含产业集团有哪些
你好呀[鲜花]，万达集团是中国著名的跨国企业集团之一，业务涵盖房地产、文化旅游、商业地产、金融、体育、电影、电商等领域。具体来说，万达集团旗下拥有万达广场、万达酒店、万达电影、万达文化旅游城、万达金融、万达体育、万达电商等多个产业板块。除此之外，万达集团还涉足医疗、教育、能源等领域。总的来说，万达集团是一个多元化的产业集团，其业务范围广泛、实力雄厚哦。[加油]【摘要】
万达所包含产业集团有哪些【提问】
你好呀[鲜花]，万达集团是中国著名的跨国企业集团之一，业务涵盖房地产、文化旅游、商业地产、金融、体育、电影、电商等领域。具体来说，万达集团旗下拥有万达广场、万达酒店、万达电影、万达文化旅游城、万达金融、万达体育、万达电商等多个产业板块。除此之外，万达集团还涉足医疗、教育、能源等领域。总的来说，万达集团是一个多元化的产业集团，其业务范围广泛、实力雄厚哦。[加油]【回答】
具体来说，万达集团旗下的产业包括：1.文化旅游产业：主要包括万达广场、文化旅游城、五星级酒店等。2.地产产业：主要涉及商业地产、住宅地产、文旅地产等。3.金融产业：主要有银行、证券、保险、基金等金融业务。4.电商产业：主要有万达电商、微店等电商平台。5.体育产业：主要有万达体育、万达足球等。6.影视产业：主要有万达影视、万达院线等。7.酒店产业：万达酒店、凯悦酒店等。8.教育产业：万达国际教育、万达职业学院等。[爱你]【回答】
万达集团主要业务是房地产，但随着经营的逐渐扩大，它已经成为了一个跨领域的综合性企业集团。在过去，万达集团主要经营房地产和商业地产业务，但是在2012年，万达集团开始进军文旅产业，开设了文旅城等项目。随着文旅产业的逐渐壮大，万达集团逐渐成为了中国最大的文旅地产企业。此外，万达集团还在金融、体育、影视等领域有所布局，实现了多元化经营哦。[赞啊][赞啊]【回答】
万达集团的企业性质是什么？
万达集团的企业性质是什么？ 万达集团属于民营企业。 万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影萤幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。 万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业117座万达广场、75家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 万达文化产业集团是中国最大的文化旅游企业，注册资金50亿元，资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括电影制作、发行、院线，电影科技娱乐，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁娱乐，旅行社等多个产业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。 电子商务是万达集团迅速崛起的支柱产业，包括万达电商和快钱两家公司。 万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。 2015年4月21日，王健林董事长在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上首次对外披露万达“2211”工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。 上海六链集团的企业性质是什么？ 这个好像是民营的集团公司，可以上“国家企业信用资讯公示系统”去查到的，上面介绍的很详细的 邯郸钢铁集团的企业性质是什么？ 1、邯郸钢铁集是世界顶尖的冶金业公司，是北京鸟巢主要钢铁供应商。位于中国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。1991年，邯钢创造了闻名全国的“邯钢经验”，97、98年利润都在7、8亿，排在宝钢之后的第二位。96年国务院发了3号档案全国学邯钢。 2、 *** 曾称赞邯钢是我们工业战线上的一面红旗。《人民日报》刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全域性意义的根本性转变提供了借鉴”。 3、 公司位于河北省邯郸市复兴路232号。现法定代表人刘如军。公司的经营范围是：黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制；烧结矿冶炼，焦炭及副产品制造、销售；冶金机械配件的加工、维修、进出口业务。 万达集团 是什么性质的企业? 万达集团是民营企业。 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高阶酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。 2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。 万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。 华兴控股（GIO）集团企业性质是什么？ 合资，有央企，好像是什么房地产开发集团吧，再就是国际资本了，他们的网站上是这么说的 河南双汇集团企业性质是什么 罗特克斯有限公司持有河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司100%的 股权；罗特克斯有限公司的最终实际控制人为CDH Shine Limited。 外资企业，已经卖了。 威莱集团企业性质是什么?外企还是港资? 告诉你一个事实快消品行业相对来说比较累一点 发展空间还是蛮大滴 是外资企业 2000年进入中国的 威莱日化自成立之初就一直致力于消毒和个人护理及家居清洁产品的研究，并按全球一致的质量保证体系，在广州经济技术开发区投资设厂。目前威莱公司旗下已有十几大品牌系列产品，产品已延伸至80多个品种，500多款单品。 待遇 本科生起点肯定低点啊 适用期3000多 不错啦 后面看你自己的潜力啦 集团企业属于企业性质吗？ 关于公司、企业的种类，我国《公司法》、《合资企业法》、《中外合作经营企业法》、《中外合资企业法》、《外资企业法》、《个人独资企业法》等法律及有关法规有相关规定。 企业法人包括：全民所有制企业（即国有企业）、集体所有制企业、联营企业、三资企业、私营企业及其他企业。 公司种类又分为有限责任公司和股份有限公司两种，其中有限责任公司又分为国有独资公司和非国有独资公司。 赶集网的企业性质是什么 1、赶集网成立于2005年，是更专业的分类资讯网。为使用者提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类资讯。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国375个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。 2、同一种性质的还有58同城、百姓网等，主要提供全国各地的各种分类资讯及生活服务资讯为准，现在功能都越来越全面，包括：开店、二手资讯、招聘、生活服务和企业资讯......等等 企业性质是什么东西 企业性质就是相当于企业架构吧，比如有限公司，个人独资企业还是合伙企业等等
