泰鸿集团的介绍
泰鸿集团成立于1996年，是一家综合性控股集团，总部设在北京。集团致力于长期投资，专注具有独特竞争优势的行业和市场。其核心投资领域为创新型房地产项目、国际物流和高端消费品，重点关注中国市场。 泰鸿集团在所有投资项目中均占据主导地位。泰鸿集团融通前瞻性的战略眼光、强大的资源整合能力、持续的创新能力和高效的执行能力，秉持审慎躬行的原则，与合作伙伴和管理团队密切合作。集团投资的项目经过严格甄选，或出自名门，或独树一帜。集团通过持续运营改善，打造行业领先项目。
泰鸿集团的简介
泰鸿集团 成立于1996年，是一家综合性控股集团，总部设在北京。集团致力于长期投资，专注具有独特竞争优势的行业和市场。其核心投资领域为创新型房地产项目和高端消费品，重点关注中国市场。泰鸿集团在所有投资项目中均占据主导地位。集团融通前瞻性的战略眼光、强大的资源整合能力、持续的创新能力和高效的执行能力，秉持审慎躬行的原则，与合作伙伴和管理团队密切合作。集团投资的项目经过严格甄选，或出自名门，或独树一帜。集团通过持续运营改善，打造行业领先项目。秉承“融通财智，惠泽社会”的宗旨，泰鸿集团积极投身于公益事业，通过设立凯风公益基金会，对在教育与文化领域取得重要成果、具备实力与潜力的公益精英与文化精英，进行资助与奖励。泰鸿集团精心培养跨越不同文化和专长的能力，因此独具融合力，汇聚全球范围内的英才及资源，组成最佳阵容，在追求机遇的过程中不断提升标准。
凯风公益基金会的组织项目
一个多世纪以来，中国文化一直面对着现代性所带来的机遇与挑战。时至今日，随着中国经济的发展与综合国力的提升，随着全球化趋势的日益深入，现代性所带来的机遇与挑战不仅未曾消失，反而愈加凸显。为自觉应对挑战、积极抓住机遇，凯风学者项目将“中国文化的现代性建构”确立为核心方向，积极倡导文化交流，在继承自身传统的同时保持开放的全球眼光，在吸收其他文化优长的同时坚持中国文化的主体性，在继承中创新，在创新中承续，建构中国文化的现代性。凯风学者项目是一项针对人文学者的全面而持续的支持计划，致力于通过富有创新性和影响力的系列实践，实现高端社会资源与学术资源的良性互动。它甄选并支持人文领域最有成就的一批学者，是高端的学者支持计划；它倡导资金资助之外的全面支持，是实践型的学者支持计划；它强调各方的互动与交流，是合作型的学者支持计划。本项目将遴选一批卓有成就的人文学者，给予他们持续性的资助，协助他们参与、组织高水平的国际交流及创新性的文化实践，激励他们在已有学术成果的基础上，对中国文化的现代性建构进行深入地理论思考和系统研究，从学院思入社会、从中国沟通世界、从历史通往未来。汇聚一批拥有相似理念的精英学者，相互切磋砥砺，探寻文化之道。首批凯风学者包括清华大学陈来教授、刘东教授、李伯重教授，南京大学刘迎胜教授，复旦大学姚大力教授，美国杜克大学阿里夫·德里克（ArifDirlik）教授，英国剑桥大学艾伦·麦克法兰（Alan Macfarlane）教授，法国法兰西学院巴斯蒂（Marianne Bastid-burguière）教授、宾夕法尼亚大学梅维恒（Victor H.Mair）教授。陈来教授，祖籍浙江温州。1976年毕业于中南矿冶学院（现中南大学）地质系；1981年毕业于北京大学哲学系，获哲学硕士学位；1985年毕业于北京大学哲学系，获哲学博士学位。1990年起任北京大学哲学系教授。现任清华大学哲学系教授、博士生导师、国学研究院院长，并担任全国中国哲学史学会会长、朱熹研究会会长、冯友兰研究会会长、教育部社会科学委员会委员、全国古籍整理规划小组成员等。此外，他还兼任香港科技大学、武汉大学等多所高校兼职教授，并先后客座于美国哈佛大学、日本东京大学、关西大学、香港中文大学、香港科技大学、香港城市大学、台湾中央大学等著名学府。刘东教授生于1955年。1981年毕业于南京大学哲学系，1985年考入中国社科院，师从李泽厚先生，1989年夏完成有关宋代美学的博士论文《审美文化的兴盛与失落》，并于次年通过答辩获得学位。先后任教于中国社科院外文所、北京大学中文系。现任清华大学哲学系教授，并任国学研究院副院长，主持日常院务及《王国维纪念讲座》和国学工作坊。刘迎胜教授生于1947年，1981年获南京大学历史学硕士学位，1985年获中国社会科学院历史学博士学位。现任南京大学历史系教授、民族与边疆研究中心主任，清华大学国学研究院特聘兼职教授兼学术委员会主任，合作主持陈寅恪纪念讲座，并长期担任中国元史研究会会长、中国蒙古史学会副会长、中国海交史研究会与中国蒙古学学会副理事长。德里克教授1940年生于土耳其，原是美国杜克大学教授，最近刚以俄勒冈大学“耐特社会科学讲座教授”（Knight Professor of Social Science）的身份荣休。他既是著名的汉学家，也是著名的社会理论家，既精通汉语和中国历史，又深通马克思主义与后殖民主义。正因为这样，他既被当代的土耳其人视作本国的国宝，也被当代美国汉学家中的左翼，视作本阵营的领军人物。麦克法兰教授1941年出生于印度，早年在英国接受教育，曾先后在牛津大学、伦敦政治经济学院（LSE）和伦敦大学东方和非洲研究学院（SOAS）学习历史和人类学，并获博士学位。他此后在剑桥大学社会人类学系工作了32年，任教授、系主任，2009年荣休。他还是国王学院院士、英国皇家历史学会会员、皇家人类学研究所研究员及荣誉副所长、英国学术院院士、欧洲学术院院士。 青少年是一个国家的未来，是人类的希望。梁启超先生曾经说过：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。” 中国经济的飞速增长，综合国力的显著提高，基础教育的广泛普及，给莘莘学子提供了前所未有的发展空间。然而，日益细致的现代学科划分、日益昂贵的高等教育成本、日益激烈的就业竞争以及整个社会的商业化，又在一定程度上妨碍了他们的全面健康成长。如果伴生现代教育普及的是近于流水线式的人才标准化生产，凯风仍然希望，每一位学子都有机会去领略或许已经永远失落、又或许从未有人实现过的“完人”理想，并在这一理想的照耀下修身进学、兼济天下。凯风学子项目致力于资助品学兼优的学生，协助他们组织、参与各种形式的培训、交流、公益活动及社会实践，引导他们树立正确的人生观、价值观，提升领导力，塑造全面才能，树立社会责任感和使命感。 中国社会的成熟与完善离不开公民社会的建立和健全，和谐发展需要大批具有实践能力的公益组织和人才充分参与和推动。凯风公益基金会始终把为构建公益社会贡献力量视为责无旁贷的使命。目前已经对“中国青年创业国际计划（YBC）”、清华大学“凯风社会管理MPA奖学金”、“中国非公募基金会发展论坛”、《社团管理研究》杂志和“民政部美国非赢利组织运作与管理考察团”等多个项目提供了大力支持。凯风工程项目将主要致力于提升企业、个人的社会责任感，为进一步创造和谐、公平的社会做出贡献。作为中国社会组织促进会、中国非公募论坛和团中央中国青年就业创业基金会的理事单位，凯风公益基金会在构建社会公益网络的过程中，既重视“政-社合作”，也强调“同业共进”，更提倡“公益创新”。基金会从成立伊始就持续对同业创新、公益领袖发展和公益网络建设三个方面进行资助，力图在政府监管和行业自律的框架内，打造一个和谐持续的公益生态环境。
凯风公益基金会的介绍
凯风公益基金会于2007年3月设立，是国家民政部主管的非公募公益基金会。也是首批由企业发起、国家民政部批准设立，并由国家民政部作为上级主管部门的公益基金会。凯风之名源于《诗经·邶风·凯风》：“凯风自南，吹彼棘心。棘心夭夭，母氏劬劳”。 棘多刺而难长，和风却滋润如故，不由得让人感念慈母的辛劳。凯风同仁愿以此寄寓基金会回馈社会的感恩之心。 凯风公益基金会主要通过机构合作方式，对在学术研究、政策研究、教育和公益实践方面获得重要成果、具备实力和潜力的学术精英和公益精英，进行资助和奖励，进而达到提升公共福利、增加公众利益、传播公益思想的目的。凯风公益基金会的战略合作伙伴包括国内外顶尖的综合性大学和研究机构、专业艺术院校、国内外一流的NGO。
鸿泰科技集团有限公司电话是多少？
鸿泰科技集团有限公司联系方式：公司电话0758-8382188，公司邮箱[email protected]，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：鸿泰科技集团有限公司是2005-01-07在广东省肇庆市高要区成立的责任有限公司，注册地址位于肇庆市高要区南岸城区二期开发区。鸿泰科技集团有限公司法定代表人余学聪，注册资本10,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看鸿泰科技集团有限公司更多经营信息和资讯。
纳税人向哪些公益性社会组织捐赠，可以全额扣除?
税法第六条规定：个人将所得对教育、扶贫、济困等公益慈善事业的捐赠，捐赠额未超过纳税人申报的应纳税所得额30%的部分，可以从其应纳税所得额中扣除。国务院规定对公益慈善事业捐赠实行全额税前扣除的，从其规定。
经国务院批准，财政部、税务总局先后发文，对纳税人向中国红十字会、中华慈善总会、宋庆龄基金会等几十家公益性社会组织的捐赠，可以全额扣除。个人所得税改革后，上述政策继续有效。
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个人通过公益性捐赠个人所得税税前扣除
享受主体通过中国境内公益性社会组织、县级以上人民政府及其部门等国家机关向教育、扶贫、济困等公益慈善事业捐赠的个人优惠内容个人将其所得对教育、扶贫、济困等公益慈善事业进行捐赠，捐赠额未超过纳税人申报的应纳税所得额30%的部分，可以从其应纳税所得额中扣除；国务院规定对公益慈善事业捐赠实行全额税前扣除的，从其规定。享受条件1. 个人通过中华人民共和国境内的公益性社会组织、县级以上人民政府及其部门等国家机关向教育、扶贫、济困等公益慈善事业进行捐赠。2.捐赠额未超过纳税义务人申报的应纳税所得额30%的部分，可以从其应纳税所得额中扣除。3.境内公益性社会组织，包括依法设立或登记并按规定条件和程序取得公益性捐赠税前扣除资格的慈善组织、其他社会组织和群众团体。4.个人发生的公益捐赠支出金额，按照以下规定确定：（1）捐赠货币性资产的，按照实际捐赠金额确定。（2）捐赠股权、房产的，按照个人持有股权、房产的财产原值确定。（3）捐赠除股权、房产以外的其他非货币性资产的，按照非货币性资产的市场价格确定。5.居民个人按照以下规定扣除公益捐赠支出：（1）居民个人发生的公益捐赠支出可以在财产租赁所得、财产转让所得、利息股息红利所得、偶然所得（以下统称分类所得）、综合所得或者经营所得中扣除。在当期一个所得项目扣除不完的公益捐赠支出，可以按规定在其他所得项目中继续扣除。（2）居民个人发生的公益捐赠支出，在综合所得、经营所得中扣除的，扣除限额分别为当年综合所得、当年经营所得应纳税所得额的30%；在分类所得中扣除的，扣除限额为当月分类所得应纳税所得额的30%。（3）居民个人根据各项所得的收入、公益捐赠支出、适用税率等情况，自行决定在综合所得、分类所得、经营所得中扣除的公益捐赠支出的顺序。6.非居民个人发生的公益捐赠支出，未超过其在公益捐赠支出发生的当月应纳税所得额30%的部分，可以从其应纳税所得额中扣除。扣除不完的公益捐赠支出，可以在经营所得中继续扣除。7.国务院规定对公益捐赠全额税前扣除的，按照规定执行。个人同时发生按30%扣除和全额扣除的公益捐赠支出，自行选择扣除次序。政策依据1. 《中华人民共和国个人所得税法》第六条第三款2.《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第十九条3.《财政部 税务总局关于公益慈善事业捐赠个人所得税政策的公告》（2019年第99号）
21世纪教育研究院的管理团队
杨东平（21世纪教育研究院院长）熊丙奇（21世纪教育研究院副院长，上海交通大学教授，著名教育学者）王 雄（21世纪教育研究院副院长、中小学教育研究中心主任，江苏扬州中学历史特级教师）柴纯青（21世纪教育研究院副院长，《中小学管理》杂志社社长，民办教育专家）黄胜利（21世纪教育研究院执行院长）刘胡权（21世纪教育研究院研究部主任）罗惠文（21世纪教育研究院传播部主任）郭兆凡（21世纪教育研究院项目部总监）刘文泽（21世纪教育研究院游学项目主管）
21世纪教育研究院是合法的机构吗
21世纪教育研究院成立于2002年，是一家以教育公共政策研究、教育创新研究为主的民办非营利性组织。研究院开展了多项教育研究项目和活动：自2003年起每年出版《中国教育蓝皮书》，以民间视角纪录、探讨中国教育的改革和发展，该书自2008年起，由荷兰BRILL公司开始向国际社会发行英文版。2008年起举办首届“地方教育制度创新奖”，至今已举办了3届。研究院推出了多项专题研究成果，如关于取缔奥数、高考改革、北京小升初乱象研究、新课改十年、农村撤点并校研究、在家上学研究等；推出的民间版的“高考制度改革方案”、“教育改革方案”等，为国家《教育规划纲要》的制定建言献策；通过举办高峰论坛、学术研讨会、讲座、教育沙龙、出版等，开展公众讨论，进行教育传播和推广。2014年度研究院的重点项目包括：LIFE教育创新、高等教育信息公开、农村小规模学校研究与政策倡导等。
怎样打造完美的创始团队
——莎士比亚，《亨利五世》 关于伟大的创始人应该具备的个人素质，已经有许多文章讨论过了。但是，很少有文章讨论过伟大的创始团队应该具备的素质，及其与创始人个体之间的差别。 但是，对这三个角色的不同，还缺乏足够的分析，因此创始人无法明白应该怎样打造伟大的创始团队。 以下是我的定义： 创始人：想法 创始人是拥有最初的想法、科学探索、技术突破、洞见、问题描述、热情等等的人。他通常会征集共同创始人，组建创始团队，负责日常公司运营。 但是，在生物科学等行业中，创始人可能是终生教授，他们不愿意放弃自己的教职。因此，他们常常成为某家创业公司的技术顾问，而不是创始团队的成员。 关于创始人还有几点需要提醒：可以或者已经注册专利的想法，和你深夜在宿舍里冒出的一个点子是不同的。我的学生最难理解的问题之一，就是想法并不等于一个公司。 事实是，如果没有一个公司进行商业化，那么任何想法都是毫无价值的（除了专利流氓）。 即便创始人建立了创始团队，也并不意味着他能够凭借自己的想法成为新公司的领导（CEO或者VP）。创始人并不一定是CEO这个想法让许多企业家感到惊讶。 当我听到，“你说什么？我不是CEO？这是我的点子！”我就会为他捏一把汗，因为他不知道CEO的特殊性在哪里，以及打造公司所必需的能力。（继续读下去，你就会知道区别。） 创始团队：公司发展的基石 创始团队包括了创始人以及几个共同创始人，他们的技术和创始人是互补的。 这个团队建立了公司。其目标是寻找可重复、可规模化的商业模式，应用到最初的想法上。首先，他们需要找到产品和市场的契合点，然后试验商业模式的其他部分（定价、渠道、收购、伙伴、成本等）。 在网络/移动创业公司中，典型的看法是创始团队应该包括一名黑客、掮客和设计师。在其他领域，技术组合会有所不同，但关键的一点是相同的：团队各个成员的技术应该是互补的。 关于创始团队究竟应该有几个人，没有确切的定论，但是两到四个人似乎是比较好的组合。组建创始团队中最大的一个错误，就是没有思考必须的技术，而是根据现有的人来组建团队。测验某个人是否应该属于团队的话，应该问两个问题：“如果没有他，公司能建立起来吗？”以及“我们能找到代替他的人吗？”如果两个答案都是“否”，那么这个人就是合适的共同创始人。如果两个问题中有任何一个答案是“是”，那么最好在之后雇佣他作为早期员工。 在创始团队中，企业家需要具备的素质是热情、决心、持久力、不屈不挠和好奇心。如果团队之前就有合作经历，自然很好，但最重要的是互相尊重。关键就在于信任。你应该信任创始团队能够言出必行，并且支持你的决定。 大多数没有处理好团队问题的创业公司，都是因为共同创始人之间没有先“约会”过（例如在创业周活动中见过面，或者在某个孵化器共同工作过），就直接组建了创始团队。 每个人都有自己的想法。而真正将想法付诸实现，则需要依靠创始团队的勇气、热情和不屈不挠。 创始CEO：混乱中的慰藉 理想主义的创始人常常希望通过集体领导来进行公司运营。但结果就是没有一个人真正负责，导致公司很快就倒闭了。 速度、节奏和无畏的决策是创业公司在制定策略时的优势所在。在大多数时候，情况变化非常迅速，需要跳过集体决策流程，立刻做出决定。 创始团队的CEO通常是创始团队的领导。但颇为讽刺的是，在绝大多数案例中，她都不是最聪明或者技术最棒的人。但是她能够在招聘、筹资、统筹等方面勇敢地扭转局势。 这些CEO是对公司最有信心的人，并且有远见、热情和技术，将看似最为疯狂的想法付诸时间，并改变整个世界。 另外，创始CEO通常在混乱和不确定中维持公司的运营。他们需要处理产品开发中出现的日常危机，赢得早期顾客。因为产品开发和顾客投入之间可能的冲突，情况总是会迅速发生变化，导致原先设想好的产品计划变得无用。 当团队其他成员关注自己的工作的同时，创始CEO正在试图解开一个充满了未知数的式子：未知的顾客、使顾客决定购买的未知因素、未知的定价、未知的需求创造活动等等。 CEO们是行动派，不会等别人来告诉他们应该做什么。伟大的创始CEO们都是生活在当下的。 想想你是谁 许多创始团队失败的原因，就是他们从来没有和创始人、创始团队和创始CEO进行真正的交流。他们应该花一些时间了解和自己在一条船上的人。 教训 1. 创始人、创始团队和创始CEO都有一个“创始”，但他们的角色是不同的。 2. 创始人有最初的想法。他可能不出现在创始团队，也可能不担任团对领导。 3. 创始团队成员的技术应该是互补的，而且能够帮助组建公司。 4. 创始CEO创造了现实扭曲场，能够在混乱中领导公司。
