苏宁1200

苏宁1200什么意思？

是苏宁自2002年启动的人才工程，因为首期在全国招聘了1200名应届毕业生而得名。1200工程由此固定下来。1200工程背景：1200工程的启动恰逢苏宁全国连锁战略推进的窗口期。2002年，苏宁进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，零售人才的重要性和紧迫性也愈发凸显出来。于是，在当年年底，张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金，1200工程由此固定下来。事实也证明，1200快速地推动了苏宁连锁模式在全国的落地开花，并在后来的互联网转型中发挥了重要的作用。1200工程发展：2014年，为了适应苏宁互联网化、多元化、国际化的发展，苏宁将1200工程升级为1200管培生工程，从全球范围内招聘精英人才，对人才提出了更高的要求。正是大批年轻的1200加入，让苏宁永远保持一种年轻的激情和风貌。扩展资料：“1200在过去、现在都承担了很重的责任，发挥了很重要的作用。”苏宁CHO孟祥胜高度肯定了“1200工程”的贡献，他表示“1200要像薪火相传一样，伴随着企业的发展不断延伸，希望80后的1200从过去的参与、跟随变成领跑，85后的1200从过去的学习、成长变为独当一面，90后的1200要把向往转变为承担责任、凸显价值。”大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要角色。除了畅通的发展空间以外，苏宁还为1200提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。早在2014年9月，苏宁就推出5.8亿元的首期股权激励方案，涉及1000多名员工；2015年7月，苏宁又推出了10亿股权激励方案，覆盖近3000名中高层员工，覆盖范围更广、力度更大，受益人群更多地向中层延伸。参考资料：中国新闻网-实习生到总裁：“1200”告诉你，苏宁人才是如何

苏宁1200是什么意思？

苏宁1200是指苏宁“1200工程”，“1200工程”是苏宁内部引进和培养人才的专项人才工程，目标在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生在2到3年内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。\r\n从1993年起，苏宁开始注重高素质人才的引进，从应届毕业生中招聘精英。2002年，苏宁电器进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。于是，在当年年底，苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此而来，而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。1200员工为各体系注入了新鲜血液，奠定了苏宁人才储备基石。大批1200干部加入苏宁，从基层岗位开始学习锻炼成长，直至发展成为苏宁核心业务单元的总裁、总经理、总监等核心骨干，1200干部亲历了企业的发展，发挥了重要的作用，并传承了企业的文化。\r\n更多关于苏宁1200是什么意思，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/e535de1615821233.html?zd查看更多内容

有知道苏宁1200工程待遇及工作相关问题的么

苏宁的1200工程是苏宁自己的人才培养模式。分为本科1200工程和专科1200工程两种。 分别都是在大学招聘应届大学毕业生。 工资情况是每天30元加5元的餐补。3个月的实习合同，2个月的试用期。等过了这段时间才能正式的加入苏宁。如果在实习期间违约是1000元的违约金。正式合同是签三年的。但是只要和公司领导把事情谈好，不会有问题。 如果真的不放你走，你可以选择罢工。3个月后就能离职了 。现在是1200七期。工作不是很累一天只要能站住就可以了，没有什么太难的。客观的讲，1200工程（就是应届毕业生了），在苏宁能剩下来的就是金子。在苏宁置业，1200很重视自己培养的人才干部。从一年20万平米的开发面积发展到2011年的800万平米。工作强度没有是不可能的。公司人员从最初几十人到现在的近千人。我个人认为，如果刚毕业，你想学习，来苏宁置业也不失是一个好的选择。他们那里有很多大的项目，如地下4层地下室，高达300米的超高层建筑近2年会有五六个将要启动。体量在20万平米的综合体基本上是小项目。要是待遇他们能给多少，其实我倒是认为，你能为他们带来多少效益。在任何一家公司都是按劳分配吧，付出就有回报。据资料所知，2011年他们的工资调整幅度还是很大的，技术性基层员工（设计人员，工程管理人员，造价人员等），如工作3年左右基本都在4~5万一年吧。5年的可能可以6~8万，当然这些是要基于你的专业技术水平了。经理级的一般都在10万左右吧。若是项目经理可能会根据项目情况确定吧，10万到100万都不等。

请问苏宁1200工程怎么样？我面试的是苏宁电器采购部的商务助理。待遇啊福利啊假期啊之类的求详细解答。

首先先说苏宁，公司规模和实力是显而易见的，这个通过官方数据很透明。中国企业500强，民营企业前三，这个实力不是花钱买的。

其次说1200工程，自2003年正式启动，到你这是第11期，现在回头看看，早在两三年前，1200一期的很多人就已经做到核心管理层甚至高管的位置了。1200工程的人在苏宁里可以说是一个非常特殊的群体，让社会招聘的员工羡慕嫉妒恨的群体，因为1200没有经验，但公司给的薪资、福利、待遇和发展空间都远远比社招员工要好。一般1200进公司第二年80%的人都要升主管级的，但是公司老员工主管级的还是一大片，不是为了留你，讨好你，而是希望你真正能被挖掘出潜力。

关于骂苏宁的，不想说太多。给LZ抛个问题……你现在还是学生，假如你的学校出台了某些不如你意愿的制度，某个考试对学生做了什么出格的事情，你愿不愿意宁肯放弃自己打游戏的时间也要找人抱怨？反过来，如果学校给你一个大馅饼，出台各种好的政策，老师对大家和蔼可亲，你是否愿意经常利用自己的时间到网上去宣传学校的好呢？骂企业的也是一样的，苏宁发展到今天，你可以不认为他是好企业，但是他肯定是大企业，这么大的企业，存在22年，必然有他的好，当然也有不好。你要是较真可以去看看骂企业的都是什么人，在苏宁多久，他们了解苏宁多少；你再看看网上有多少是一味夸某个企业的，通篇美言……你找吧。

再说采销。苏宁的核心业务就是采销，你要知道你做公司的核心业务意味着什么。凭我在苏宁里几年的感受，即使所有部门都不晋升、不涨工资，采销也不会落下的，因为你们这个团队是公司的核心，是给公司带来直接价值的。薪资待遇或者休假的问题，校园宣讲会上应该都讲过，原则上双休，但是服务行业有一个特点就是可能会在别人都休息的时候你很忙，要加班，这点不能接受就不要进服务行业。给你提供的福利，只会高于社会普遍标准。

过多的不说了，希望LZ好好思考自己到底为什么工作，我近期也回答了好多和你一样即将毕业进苏宁的学生的问题，我也在思考你们和我自己当初的想法，毕业工作，是为了薪水？休假？还是发展空间？

苏宁1200工程的工程简介

从1990年的一间200平方米空调专营店发展成为中国最大的家电零售企业，人才战略成为苏宁的制胜法宝。从1993年起，苏宁开始注重高素质人才的引进，从应届毕业生中招聘精英。2002年，苏宁电器进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。于是，在当年年底，苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此而来，而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。经过一年多的实践证明，大学生们经过苏宁系统的培训和实践操作，大多数能够较好地胜任本职工作，为苏宁高速增长起到了很好的保障作用。也正因为如此，张近东在公司内部将1200人员定位为苏宁未来的接班人。此后，每年苏宁都会在全国大范围展开应届大学毕业生的招聘工作。

苏宁1200工程的九期工程

2010年苏宁电器开出大手笔，启动了针对应届毕业大学生的专项招聘项目——“1200工程”九期招聘。据了解，今年是苏宁电器成立二十周年，未来，苏宁将向智慧化、科技化方向转型，基于企业发展的不断壮大和对年轻管理人员需求的扩张，苏宁将在全国150多所指定招聘院校中，招聘8000名应届毕业大学生，创下苏宁历年招聘规模之最。 苏宁招聘负责人称，此次苏宁招聘岗位涉及了职能类、营销类、研发类、财务类、服务类、专业类等六个体系、30多个岗位。与以往不同，今年的1200九期大学生将由南京总部统一招聘、统一培养、统一分配。

1200工程的1200工程起源

1、起 源2002年底，由董事长张近东先生亲自领导的1200人才工程正式启动，首笔投入3000万元，在全国范围内招聘引进1200名2003届本科毕业生，充实到集团各个部门；并为此专门成立1200工程项目组，负责1200员工的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用。2、前 传1993年起，苏宁就开始了应届毕业生的人才引进工作，金明、任峻、蒋勇等一批刚毕业的大学生先后加盟苏宁，目前担任着集团总裁、副总裁等高层管理岗位，为苏宁走上快速发展的道路积蓄了力量。

1200工程的1200培养与发展

1、基本发展情况1200员工入司2-3年内，80%以上的人员成长为部长级以上中层管理骨干，部分优秀的1200一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高层管理人员，1200五期、六期、七期员工已成长为集团中层核心管理团队，八期、九期、十期正逐步进入中层部门领导岗位，十一期已全面承担责任，十二期全面定岗，十三期正快速融入。2、一年见习成长路径1200训练营→实习→在校任务→终端轮岗→体系轮岗→部门定岗3、培养路径 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 Step 7 Step 8 Step 9 预备役 文员 主管 B梯队 部长 A梯队 经理 E梯队 高管 融入社会走进苏宁 快速适应展现才干 踏实肯干善于学习 务实进取展现文化 有办法善于执行 带练新人独当一面 系统管理成就团队 全局规划取得成绩 锐意进取创新变革

有知道苏宁1200工程待遇及工作相关问题的么？

苏宁的1200工程是苏宁自己的人才培养模式。分为本科1200工程和专科1200工程两种。 分别都是在大学招聘应届大学毕业生。 工资情况是每天30元加5元的餐补。3个月的实习合同，2个月的试用期。等过了这段时间才能正式的加入苏宁。如果在实习期间违约是1000元的违约金。正式合同是签三年的。但是只要和公司领导把事情谈好，不会有问题。 如果真的不放你走，你可以选择罢工。3个月后就能离职了 。现在是1200七期。工作不是很累一天只要能站住就可以了，没有什么太难的。客观的讲，1200工程（就是应届毕业生了），在苏宁能剩下来的就是金子。在苏宁置业，1200很重视自己培养的人才干部。从一年20万平米的开发面积发展到2011年的800万平米。工作强度没有是不可能的。公司人员从最初几十人到现在的近千人。我个人认为，如果刚毕业，你想学习，来苏宁置业也不失是一个好的选择。他们那里有很多大的项目，如地下4层地下室，高达300米的超高层建筑近2年会有五六个将要启动。体量在20万平米的综合体基本上是小项目。要是待遇他们能给多少，其实我倒是认为，你能为他们带来多少效益。在任何一家公司都是按劳分配吧，付出就有回报。据资料所知，2011年他们的工资调整幅度还是很大的，技术性基层员工（设计人员，工程管理人员，造价人员等），如工作3年左右基本都在4~5万一年吧。5年的可能可以6~8万，当然这些是要基于你的专业技术水平了。经理级的一般都在10万左右吧。若是项目经理可能会根据项目情况确定吧，10万到100万都不等。

苏宁1200工程的人才激励

在苏宁一年一度的年终表彰大会上，经常能看到不同期次1200人员的身影，他们已经成为得奖的“主力军”。2009年年终总结表彰大会上，获得总裁特别奖、突出贡献奖、优秀经理奖80人，优秀经营奖287人，连锁发展奖、优秀店长奖、优秀员工奖的1200员工合计为1661人。除了年终评优，1200员工还会享受到年度超额奖励、旺季表彰、旅游奖励等诸多奖励。上个月，苏宁电器公告表示，公司股权激励方案已获得股东大会通过。激励对象包括公司董事、总裁、副总裁、财务负责人、总部各管理中心副总监级以上的中高层管理人员、部分副经理级以上核心业务骨干等。其中苏宁副董事长孙为民、总裁金明等高管获授期权数量为1210万股，占此次期权授予总量的14.29%。在此次股权激励中，共有97名“1200工程”骨干人员被纳入激励对象范围中。目前，苏宁已经引进了高效率的人事管理系统进行全信息化人力资源管理，并且还在积极筹备苏宁大学，建立苏宁全球中高层管理干部的专训基地，以形成更加完善的零售人才培养机制。

苏宁1200工程的介绍

“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程，目标在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生在2～3年内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。为此，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系，专门成立“1200工程”项目组，全面负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用，实现系统全面、专业专项的梯队和人员发展管理。