如何管理志愿者团队？
想建立志愿者组织，得有以下几条要完成：
1、成立组织的原因。
2、支持组织发展的因素。
3、组织将来的发展方向。
4、组织成员的纳入。
5、组织机构的完成。
6、组织章程制度的完善。
下面对各条稍加细化说明：
一、成立组织的原因：
把当地的困难情况调查一下，包括贫困学生，贫困家庭，空巢老人，残疾人,留守儿童。因为这些人群需要社会帮助，所以我们可以搞爱心活动。另个，对于环境以及其它方面，可以搞环保等公益活动。这里的其它比如绿化植树时有树苗没有人，我们就可以出人，类似等等 。
二、支持组织发展的因素：
把当地有利于志愿者活动的因素挖掘一下。比如，有困难的人可以帮，有环保等公益活动可以搞，那我们的组织就有存在的目的，成立之后不会成为一个空壳。因素之二就是有政府支持，也有社会爱心企业的捐赠，有组织发展的后备支持力量，这些力量就能为组织的发展提供足够的空间。
三、组织将来的发展方向：
这个方向一定要定好，也要有宏观规划。一般的志愿者组织都是从助学开始，因为九年义务教育的学费全免了，做起来比较容易，在助学时，尽量提倡大家结成一对一帮扶。再往下发展就是社区的助残。另外再参与一些其它公益活动，比如与绿化部门一起植树一起清理死角的白色垃圾，给树木穿裙子（防止虫蛀的那种塑料围裙）。再专业一些，就是组织成员一起到血站献血小板，签捐献造血干细胞捐献志愿书，去眼科医院去签角膜捐献志愿书，等等，活动项目众多，根据自己当地情况去发掘，只有主动发掘，组织才有活动可搞，才有生命力，才能吸引人。
发展宏观方向就是慢慢增加活动项目，扩大服务范围，提高活动层次，这层次包括活动的档次和涉及的社会位置。
四、组织成员的纳入：
人员从少到多，活动从小到大。这成员的纳入就是组织发展的关键了。成员要自愿，无偿，有爱心。组织里应该有四五个核心成员来主导组织的发展方向，统筹组织内部事务。成员的吸收主要靠我们自己宣传，靠活动的魅力来吸引，再就是媒体的宣传。为了提高成员质量，成员进入之前一定要鉴别是不是本市成员。
五、组织机构的完成：
一个完整的组织一定要有一套管理班子，上有会长，下有两个副会长，再往下是各部门的部长、副部长，再往下是部门成员。组织机构成员一定要团结，心往一处想，如果遇到不同意见时，不要当着成员的面来讨论，一定要有组织机构的讨论方式，以免对组织的稳定带来不良影响。三个会长要针对活动各类进行分工，并且相互配合，当然遇事出现三种意见时，会长要具有能一锤定音能力。部长、副部长及部门成员也要有详细分工。
六、组织章程制度的完善：
这章程和制度可重要的很，组织里的所有成员，上到会长，下到新加入成员人人平等，没有特权，一切要按章办事。详细的制度，内容很多，可以参考其它成型团队的。
志愿者只求奉献不求索取，大家都这么说，其实不是的，奉献是必须的，那么索取呢，就是从活动中索取一份安慰，受助人的困难缓解了，对于我们来说就是一种安慰。荣誉方面呢，不是我们所追求的，但如果哪个部门授予荣誉，我们也欢迎，因为当之无愧
如何才能组建起一个很好的民间公益团队呢
a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。
b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。
以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。
2.团队的规模的确立
在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。
6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。
10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。
对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。
3.寻找吸引人才的理由
有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。"良琴择木而栖"，再有激情的创业者，也需要一个创业的理由；再有激情的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。
4.给与人员发展的空间
问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你，你是否会表达你的职业规划？这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说，要避免"天花板效应的过早到来"，人都有惰性，都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的营盘、流水的兵"， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。
5.挑选一个性格健全的项目经理
项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。
6.建立公平的薪酬体系
薪资、福利，是公司制度性的契约。我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的，这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大，这对于开发团队的稳定是必然的。大家在一起工作久了，工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦，那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资。每一级别的薪资落差幅度应该在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB，那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K 美金，那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比如规定下，程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。
7.建立有效的激励制度
不乱讲空话，言出必行。很多时候，我们在做一件事情的时候，需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。这是一种非制度性的 契约，大多数是公司的隐形文化。但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有，最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行 的。在这里有一个"区别对待"的概念，工资可以就其工作能力来评定，但奖金呢？发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工，要给与特别的奖励；对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，所以要给与奖励；对于表现不合格的10%，要给与相应的处罚。难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。
问题解析：
1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢？
回答：是的，建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。相反，在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者，有人就是被领导者。包括家庭也是，要么你领导，要么你的另一半领导。企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人。补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要么以专长组合，要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。如果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧！
2.我们拉到了很多投资，扩充队伍不是很正常么？
回答：风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，但想下吧，6个月后，12个月后，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么？这里稍微提下baidu 的发家史，6个月的钱考虑12个月用？未雨绸缪，互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，还是省省吧！至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。如今的年代，很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。
3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么？
回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。为什么这么说，企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。对于创业型的公司来说，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞。以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱，砸死5个人，4个是总经理，一个是副总经理"，现在是否 "楼上掉个冰箱，砸死5个人，CEO，CMO，CTO，CFO，还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了，但其实却不如"我管运营的、我管技术的、我管人事的"来得实在。未上市前，也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O，那个O的，还是少些的好。实际的第三层到位既可。
科研绘图网站-如何在论文中画出漂亮的插图
biorender收费吗Biorender有免费,也有收费。Biorender是在线科研绘图平台,有2万笔以上免费图片,最新的COVID-19主题也有专业图片可用,只要具有使用PPT的直觉就能上手,且提供免费到专业及付费使用方案。BioRender于2017年底上线,到目前为止,已记录有服务近50,000个用户。其公司总部位于多伦多,联合创始人兼首席执行官ShizAoki获得了约翰霍普金斯大学医学院的医学和生物学插图硕士学位。毕业后,她曾为《国家地理》杂志工作并随后成立了一家名为AnatomizeStudio的医学插图公司,向有需求的客户提供定制插图服务并收取1,000美元到10,000美元之间的费用。然而许多学者负担不起这样的费用,因此常常会自己绘制。做好一张机制图,好用的绘图软件显得尤其关键。如今插图的绘制软件层出不穷,PPT、AI、PS等,但是这些软件设计时并未考虑科学研究的特殊性,让广大的科研人员在即使是看似简单的任务仍可能需要数小时的埋头苦干,加上复杂的模型构建,更是难上加难。研究生必备科研工具都有哪些？它们的本质作用是什么？研究生必备科研工具都有哪些?它们的本质作用是什么?今天想跟大家分享的三个科研工具,分别是用一下查文献,写论文降低重复率以及科研绘图,这三种小编都是自己用习惯了的,也有刚被同学安利的,总之就是希望推荐的这些有适合你的,有你能用上的。首先是查文献的网站,这三个网站中只有拍卖需要装一下插件,其他的都能在送文献的同时,直接显示出来影响因子,方便我们筛选高分的文章。如果搜索后的文章你发现下载不了,可以用题目编号或者pmid去搜索试试看。第二个是检查纠错,润色文章的工具秘塔写作猫,如果是需要写毕业论文或者是中英文综述,用它对论文纠错、改写、降低重复率,会特别方便一些字词错误。一些字体错误,日常不容易注意到的书面规范用词,还有用错的中英文标点符号,他都能检查到。像我自己的话,写论文会担心词汇量不够,书面表达不够标准,或者是需要给文章降重就直接用它的改写功能,高效又省事。那开始用的时候,我是把论文直接上传到写作台,用他们的网页版,习惯用word的小伙伴也可以下载插件,就能直接在word里修改了。最后一个是科研绘图网站。它涵盖了从动物到植物,从体外到体内实验会涉及到的各种科研绘图素材,也是很多高分文章在用的绘制示意图的来源。在这个网站中,能直接在网页的操作界面上选择素材,绘图也能通过他给的各种模板修改和使用。那数据爬取之后,就是一个数据清洗和预处理的过程,这里呢给大家推荐knime,这个软件可以进行一些数据的清理和预处理的工作,操作过程,也并不复杂.那最后,对于数据分析的过程,往往python是更好的选择,那除了python之外,同样也有一个非常简单易用的界面,更友好的集成性工具操作的软件,那就是Weka。这个软件,集成了大部分的数据挖掘和数据分析的过程,通过一些简单的简选操作就可以完成。并不需要使用拍子的编程也是非常好,用的一个工具,如果大家刚刚接触数据挖掘,可以通过这个软件来进行一些分析,来帮助你更好的了解数据分析和数据挖掘的过程。以上,就是我给大家推荐的五类研究生必备或者必备的软件工具,尤其是对于最后实证分析类的软件,都需要大家去花时间来进行学习和实践才可以掌握和应用。如何在论文中画出漂亮的插图科研绘图之所以是门不容小觑的专业,是因为科研绘图不是偏重美感及感知的绘画,而是把科研概念和许多语言无法描述的想法以图像的方式与研究同侪和社会大众沟通,虽是图像,其实就是研究成果。既然是专业的研究成果,通常有许多同领域的研究人员在期刊或是专书中都有相同结构的图像,准备绘图前应该尽量(1)搜集到2个以上的已出版参考图;(2)到在线图库或是下段将介绍的科研绘图平台,以关键字搜索能够使用的图;(3)决定本次绘制图片的尺寸;(4)考虑是否需要彩色,还是黑白效果较好,(5)以真实尺寸画图像草稿。如果是手绘达人的话,或许各种绘图软件都不甚顺手时,可以直接以手绘图像上阵。许多杰出的科学家都颇有艺术天份,达文西就是代表人物,回想一下在生物课本上看到的那些动物细胞图、人体器官图、植物维管束图、各式各样病毒的图片,还有DNA双螺旋图,要能够精美专业地绘制这些图案并不容易,但是生在图像传播媒体日新月异的当代,科学家想要以图像传达新的概念或研究成果已经不是难事,因为免费或收费合理的科研插图绘制平台及绘图软件已经如雨后春笋的姿态出现在科学界了。除了设计演示文稿和海报很好用的Canva以及Pictochart,还有许多科研人员不能错过的科研绘图神器:已有20万用户的Biorender:Biorender是为生命科学相关超过30种学门量身打造的在线科研绘图平台,有2万笔以上免费图片,最新的COVID-19主题也有专业图片可用,只要具有使用PPT的直觉就能上手,提供免费到专业及付费使用方案,绝对不能错过!理工专门的edraw:以App的形式提供物理、数学、化学三大领域常用的图片,比如透镜、光源和波、分子图、化学测试、实验室设备插图、电路图、3D几何、分析几何等,应有尽有。科研小画家:大家还记得Photoshop还没出现的年代的小画家软件吗?这就是免费使用的科研专业小画家,可以自由插入图片,裁切和调整图片大小,加入手绘功能,还有在线社区一起讨论科研绘图的疑难杂症。图表专家:对惯用Word的人来说,这就像制图表专用的文字处理版面,免费注册,具有商业、工程、软件等各式各样流程及系统底图,可以节省许多时间。绘制科研插图的专业人才需要具备大学程度的科研背景,还要有插图或设计师的美术能力,以北美地区来说,目前少数高校有设置专门的科研绘图学位,一个单位可能一年仅有不到10位的毕业生,在这个图像信息爆炸的时代,科研绘图这个新兴领域的工作机会正在成长,具有科研及艺术背景的斜杠青年不妨一试。
在线科研绘图-如何在论文中画出漂亮的插图
figdraw捐赠导出是永久的吗是。导出的机会是有限的,导出之后是永久的,只要正规渠道导出,那就是自动授权的,不用担心任何侵权或者被撤稿的风险,figdraw捐赠导出是永久的。Figdraw是国内首个开放式在线科研绘图平台,任何人均可使用平台上的原创素材进行再创作,适用于论文配图,杂志封面,医学插画以及更多的场景。如何在论文中画出漂亮的插图科研绘图之所以是门不容小觑的专业,是因为科研绘图不是偏重美感及感知的绘画,而是把科研概念和许多语言无法描述的想法以图像的方式与研究同侪和社会大众沟通,虽是图像,其实就是研究成果。既然是专业的研究成果,通常有许多同领域的研究人员在期刊或是专书中都有相同结构的图像,准备绘图前应该尽量(1)搜集到2个以上的已出版参考图;(2)到在线图库或是下段将介绍的科研绘图平台,以关键字搜索能够使用的图;(3)决定本次绘制图片的尺寸;(4)考虑是否需要彩色,还是黑白效果较好,(5)以真实尺寸画图像草稿。如果是手绘达人的话,或许各种绘图软件都不甚顺手时,可以直接以手绘图像上阵。许多杰出的科学家都颇有艺术天份,达文西就是代表人物,回想一下在生物课本上看到的那些动物细胞图、人体器官图、植物维管束图、各式各样病毒的图片,还有DNA双螺旋图,要能够精美专业地绘制这些图案并不容易,但是生在图像传播媒体日新月异的当代,科学家想要以图像传达新的概念或研究成果已经不是难事,因为免费或收费合理的科研插图绘制平台及绘图软件已经如雨后春笋的姿态出现在科学界了。除了设计演示文稿和海报很好用的Canva以及Pictochart,还有许多科研人员不能错过的科研绘图神器:已有20万用户的Biorender:Biorender是为生命科学相关超过30种学门量身打造的在线科研绘图平台,有2万笔以上免费图片,最新的COVID-19主题也有专业图片可用,只要具有使用PPT的直觉就能上手,提供免费到专业及付费使用方案,绝对不能错过!理工专门的edraw:以App的形式提供物理、数学、化学三大领域常用的图片,比如透镜、光源和波、分子图、化学测试、实验室设备插图、电路图、3D几何、分析几何等,应有尽有。科研小画家:大家还记得Photoshop还没出现的年代的小画家软件吗?这就是免费使用的科研专业小画家,可以自由插入图片,裁切和调整图片大小,加入手绘功能,还有在线社区一起讨论科研绘图的疑难杂症。图表专家:对惯用Word的人来说,这就像制图表专用的文字处理版面,免费注册,具有商业、工程、软件等各式各样流程及系统底图,可以节省许多时间。绘制科研插图的专业人才需要具备大学程度的科研背景,还要有插图或设计师的美术能力,以北美地区来说,目前少数高校有设置专门的科研绘图学位,一个单位可能一年仅有不到10位的毕业生,在这个图像信息爆炸的时代,科研绘图这个新兴领域的工作机会正在成长,具有科研及艺术背景的斜杠青年不妨一试。Graphpad，经典绘图工具初学初探大多数科研文章都离不开图表,尤其是图,熟悉一些绘图软件,并将图在文章和PPT中展示出来,是科研训练的重要内容。漂亮的文章配图能给自己的工作加不少分,生信宝典推出R的系列教程ggplot2高效实用指南(可视化脚本、工具、套路、配色)讲解通过R语言绘制高颜值图。后来为了更加方便使用,生信宝典团队开发了在线绘图工具,支持14中常见图形和部分扩增子分析,深受欢迎,日均访问400次,累计访问数十万次,遍及世界各大洲,功能也在一直增加完善中。后台不少朋友说有更多绘图的需求,故整理了Graphpad的使用,一是传播知识,二是向优秀软件学习,让在线绘图越来越好。Graphpad,Origin和SigmaPlot是科研领常用的三款统计作图软件,他们各有优缺点,经常需要配合使用。今天给大家介绍的是Graphpad的基本使用方法下面是Graphpad的欢迎界面从方框1处可知GraphpadPrism6为用户提供了6种基本统计图表选择;方框2处是对所选类型图表的解释说明,点击Learnmore查看官方帮助文档;方框3处可以选择某一类型图表下的小分类;方框4处则提供了演示数据集,方便新手入门。6种统计图表类型的说明和使用的统计方法介绍如下:在此选择grouped下提供的第二个现成数据集进行作图演示。选好后直接点击creat即可。上一步之后我们便进入了graphpad操作的主界面,方框1处展示的是我们的数据,每个大组表示三种不同的细胞系(wild-typecells、GPP5cellline和GPP7cellline);每行表示不同的处理(血清饥饿和正常培养);每组5个平行重复。该实验数据存在缺失值,如第一行的A:Y4。方框2处是一个目录树导入数据后,点击Graphs即可出图,如下:在这个界面中,可以根据自己的需求改变图的类型。初学者要敢于乱点,自己试试不同的选项,就能知道每部分是什么功能了。(尝试出真知)上面初步作出的统计图并没有展示诸如组间差异的统计分析结果,那我们要怎么添加*以展示组间差异呢?在欢迎界面有enterandploterrorvaluesalreadycalculatedelsewhere选项,说明可以从外部导入在别处做好的统计分析结果,那是要去其他地方做好计算再来作图吗?不需要!因为Graphpad上便可直接做统计分析!!!虽然可以在别的地方先做好分析,但是并不建议这样做,直接一个操作更便捷。首先确定我们的分析目标:1)评估细胞系之间的差异是否超过预期;2)评估处理之间的差异是否超过预期的偶然性;3)评估处理之间的差异是否与每种细胞系一致;4)计算不同处理的细胞系之间差异的95%置信区间。因此我们需要进行两因素的方差分析,点击Analyze,从Grouped分析列表中选择Two-wayANOVA,并接受对话框中的所有默认选项。Graphpad人性化之处在于,会自动识别当前分析的数据结构,给用户展示出最优的默认分析选项。之后的具体分析便需要一定的统计学知识了,初生牛犊别怕试,你会发现点击不同的选项时,图示也会跟着变化,十分方便用户理解。1)第一部分:实验设计,最开始提到了该组数据是非配对的,选第一;2)第二部分:多重比较选择,就是你想要横着比还是竖着比或是斜着比;3)第三部分:选择做统计分析的一些参数。上面都设置好后,点击OK,分析结果会展示到操作主界面,并且保存到左侧目录树下的Results文件夹中。1.图形编辑工具栏介绍1)第一部分:文档操作模块,跟office类似,如打开、新建、保存、复制粘贴等;2)第二部分:数据分析,即之前演示的对录入数据进行统计分析;3)第三部分:图形编辑,这部分是该软件的精华所在。可对图形进行例如图形类型、坐标轴、误差棒、图形大小、颜色等编辑更改;4)第四部分:文字编辑,可以在统计图上插图线条、添加文字等;5)第五部分:图形输出,可将做好的图导出、打印或输出到word/PPT中。2.根据之前的统计分析结果,利用文字编辑工具给统计图添上组间差异的标志1)draw:可以插入不同形状的线;2)write:编辑文字,插入公式等;3)双击图形中的任一元素,可对文字、线条等进行形状、大小、粗细等编辑3.坐标轴调整点击Change中的第二个图标,或者在图中双击坐标轴,调出坐标调整工具;坐标轴整体设置和X轴设置,见图解,一般不做太多改动;重点讲解如何设置Y轴,做出截断图,这是统计作图中常见的问题。之前的数据相差不大,不太适合做演示,故另外生成了一个柱状图。左边柱子值太大,右边柱子值太小,右侧的柱子几乎消失了,使图看起来很不协调。做一个截断图可以很好地解决该问题。1)点击坐标设置中的LeftYaxis(一般作图默认只生成左边的Y轴);2)GapsandDirection处选择Twosegments,即将Y轴断裂成两部分(根据实际数据,还可以选择将Y轴断裂成3段);3)在Segment处,对下段(Bottom)和上段(Top)的Y轴分别设置参数(Rang);4)然后在Regularlyspacedticks下的Majorticksinterval处设置Y轴数值标签;length:50%,上下段的长度各一半;minimum:下段最小值0,上段最小值150;maximum:下段最大值10,上段最大值200;Majorticks:下段每格大小为2,上段每格大小为10。这样便将Y轴10-150中间部分截掉了,整个图便显得好看多了。4.颜色修改点击Change中的最后一个图标,或者在图中双击柱子,调出调整参数的工具框;利用graphpad做统计图的基本操作大概就是以上这些内容,掌握一个工具的使用方法并不难,多试试便会了。难的是背后的统计学知识,如何对自己的数据选择合适的统计分析方法?当掌握不同分析方法适用于哪些数据结构后,便可以举一反三,对不同实验设计的数据做合适的分析了。
中国科技论文在线的介绍
中国科技论文在线是经教育部批准，由教育部科技发展中心主办，针对科研人员普遍反映的论文发表困难，学术交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地转化为现实生产力而创建的科技论文网站。中国科技论文在线利用现代信息技术手段，打破传统出版物的概念，免去传统的评审、修改、编辑、印刷等程序，给科研人员提供一个方便、快捷的交流平台，提供及时发表成果和新观点的有效渠道，从而使新成果得到及时推广，科研创新思想得到及时交流。
科研论文中三线表如何绘制
计算数据是科技论文的核心内容，作为数据表述主要形式之一的表格，因具有鲜明的定量表达量化信息的功能而被广泛采用。三线表以其形式简洁、功能分明、阅读方便而在科技论文中被推荐使用。三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线(见图，注意：没有竖线)。其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，仍称做三线表。三线表的组成要素包括：表序、表题、项目栏、表体、表注。
以下是在Microsoft Word中制作三线表的方法
（1）先制作一个普通表格。打开菜单“表格－插入表格”，选择列数“3”、行数“4”，文档中出现一个三列四行的带框线表格。输入内容，注意要选“左对齐”。
（2）鼠标移到在表格左上角，出现四向箭头时选中表格（点黑），打开菜单“格式－边框和底纹”，在设置中选择“无”，取消表格的所有框线。
（3）再选中表格，打开菜单“格式－边框和底纹”，在线型宽度下拉列表中选择一条粗一点的线，如1又1/2磅，在右边的各种实框线中，为表格添加“上”、“下”框线。确定。
（4）下面需要添加标题栏的横线。打开“视图－工具栏－绘图”，添加绘图工具栏。点击绘图中的直线工具，按住shift键，手画一条与表格线等长的细线。
（5）此时手绘线可能不在合适的位置，偏上或偏下，按住Alt键，用鼠标移动直线到合适的位置上。
点击工具栏上的“打印预览”，就可以看到一个简单的三线表已经画好了。还可以修饰一下内容文字，使其与标题文字的位置相配。
科研论文中三线表如何绘制
计算数据是科技论文的核心内容，作为数据表述主要形式之一的表格，因具有鲜明的定量表达量化信息的功能而被广泛采用。三线表以其形式简洁、功能分明、阅读方便而在科技论文中被推荐使用。三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线(见图，注意：没有竖线)。其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，仍称做三线表。三线表的组成要素包括：表序、表题、项目栏、表体、表注。
以下是在Microsoft
Word中制作三线表的方法
（1）先制作一个普通表格。打开菜单“表格－插入表格”，选择列数“3”、行数“4”，文档中出现一个三列四行的带框线表格。输入内容，注意要选“左对齐”。
（2）鼠标移到在表格左上角，出现四向箭头时选中表格（点黑），打开菜单“格式－边框和底纹”，在设置中选择“无”，取消表格的所有框线。
（3）再选中表格，打开菜单“格式－边框和底纹”，在线型宽度下拉列表中选择一条粗一点的线，如1又1/2磅，在右边的各种实框线中，为表格添加“上”、“下”框线。确定。
（4）下面需要添加标题栏的横线。打开“视图－工具栏－绘图”，添加绘图工具栏。点击绘图中的直线工具，按住shift键，手画一条与表格线等长的细线。
（5）此时手绘线可能不在合适的位置，偏上或偏下，按住Alt键，用鼠标移动直线到合适的位置上。
点击工具栏上的“打印预览”，就可以看到一个简单的三线表已经画好了。还可以修饰一下内容文字，使其与标题文字的位置相配。
怎样进行团队合作
怎样来进行团队合作，以下几种：1.团度成员要有共同的目标；2.团队成员要相互信任；3.要有良性的冲突；4. 要求强烈的责任感；5. 要重视行动和结果；6.团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段；7.了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
互联网时代：粉丝经济到底有多火
随着互联网的不断兴起，我们看到了一个普遍的现象，不论是大小企业都喜欢请知名的明星代言自己的产品。还有微博的兴起、微信的发展、小米手机的出现，我们看到了一个共同点：大多数企业家都在考虑怎样增加自己的粉丝，让粉丝转化为自己的客户。形成一种病毒营销的模式。的确，粉丝是如今互联网时代的一个标志！ 电商在聚合粉丝，引爆传播 随着经济的改革与转型，很多企业都在面临诸多挑战，无法将产品的用户人群从喜欢创新的早期使用者身上扩展到早期大众身上。以微博为代表的社交媒体能够帮助企业寻找早期乐意使用、反馈的新品拥有者，发挥微博粉丝积累和明星意见领袖的传播效力将有助于企业跨越发展鸿沟，通过裂变式传播能力引爆新品声量并拉动销售。 拥有一定数量的活跃粉丝后，企业就可以选择合理的方式对粉丝形成刺激，实现社会化资产的变现。为了回馈粉丝，企业可以打造属于粉丝的独家产品，增加专属活动的参与感。比如：2015年5月，OPPO联手李易峰面向粉丝推出OPPO R7特别版，通过微博面向符合OPPO品牌属性的用户进行情感沟通，有效预约量呈现爆发式增长，获得了来自粉丝层面的认可。一条推广性质的微博，在12小时内，创造了4万转发、5000个赞、1600条评论、一亿的话题阅读量。微博再次向外界展示出粉丝经济的威力，而这次的主角是OPPO R7。 在比如，近年来火爆起来的雕爷牛腩、黄太吉煎饼都是粉丝经济时代的一个代表。通过聚合一些共同爱好的人，参与到其中。形成自己的粉丝圈，在通过粉丝圈传播自己的企业理念，让更多的热参与到其中，影响了一批又一批的人，这就是粉丝时代的营销。以前会有很多品牌运营者建QQ群，讨论相关的业务及经验。但效果甚微，基本上都死的比较快，很大程度的原因在于群的利益化倾向太严重，发广告的太多，不纯净。但如果你的品牌在忠诚粉丝足够多的时候，就可以建群了，那些绝对忠诚的人才加进来，人数上也许不会很多，也许就是几十人几百人，但能相互感染，逐渐就成为一个圈子，这就对你的企业形成有效的宣传力量。 用粉丝打造口碑品牌 有一个理论叫定位，指品牌必须要以一个品类占据用户心智，不要搞多元化，搞多元化必死，可惜这一理论对小米无效，小米的最成功的商业模式在于米粉的附加价值，而不是手机本身。小米从不砸硬广，所有的投入全是基于社群关系，以粉丝为核心，成功培养千万计的忠诚社群，这么庞大的米粉作为后盾，小米得以涉足更多品类，完全不用讲究什么跨行业顾虑。阿芙作为传统窄类品牌，通过互联网竟做了淘宝化妆品类目第一品牌。从阿芙上线一开始就不是纯粹在卖产品，而是通过用户体验等多种方式逐渐打造了一批阿芙的死忠脑残粉。 如果你的产品从性能到外观都是非常的棒，那你要做的就是打造一个自己的品牌粉丝群，通过一传十，十传百的粉丝效应，让品牌可以逐步的建立起来，有了粉丝的力量、有了好的产品，最后你只需要做好服务，那么你的品牌就不愁好口碑。 未来一切商业都将互联网化 未来，80后是互联网的未来，未来一切商业都将互联网化。“粉丝经济”在各个领域的表现，都建立在这种认同感集合之上。认同感一般只能提供起初的热度，不能提供持久的消费动力，如果家具企业要让“粉丝经济”得以持续，产品质量的提升，就是最重要的事。说白了，“粉丝经济”只是一个框架、一张门票，把人留住，依靠的还是持之以恒的建设。
