企业经营模式有哪些
企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
公司经营模式有哪些
根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:
1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。
2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:
1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。
2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。
3.生产+销售类型
4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。
。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
扩展信息:
在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:
1.扩大市场范围，增加商机。
2.降低交易成本。
3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。
库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。
4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。
5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。
企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。
在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。
“企业信仰”对一个企业有什么作用？
企业信仰是企业这个组织的信仰，是得到企业员工和整体认同，作为企业整体和员工行动的榜样和指南，并为之奋斗的东西。它可以是一个观念、一种思想、一种主义等。对企业的作用有：\x0d\x0a1、以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。\x0d\x0a2、企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合。\x0d\x0a3、融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。\x0d\x0a4、具有人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
成为一个有信仰的企业
做企业家最需要知道两个词：一个是感恩，一个是结缘。一个企业的成功包含着员工的心血、管理人员的智慧，以及其他社会人士的帮助。因此，要知道感恩，而且这种感恩的心，要时刻贯穿于你经营的点点滴滴当中。再者，就是要结善缘。世界就是一个缘聚缘灭的世界，你可以结善缘，也可以结恶缘，如果你有了感恩的心，就比较容易结善缘。 作为一个佛弟子企业家，光做到以上两点，还完全不够。我觉得，还要光明正大、理直气壮地用佛法来治理企业、管理业务、培养员工。这三个方面，都是外相，内核就是佛法的实践。一个人能够善巧地运用佛法把企业管理好，让客户看了服气，让员工感到舒心，让社会感到满意，那么很多人就会因此而对佛法产生好感，生起信心。 一个企业必须要团结，将力量凝聚在一起，这样才能最大程度减少内耗，减少管理成本。团结企业，可以有很多办法。比如，利润驱动，绩效考核，岗位竞争……把大家的心思都集中到赚钱上来。但是，更好的办法，就是把大家的心思都团结到佛法上来。我们企业本身就是一个法宝流通处——每个月，我们安排车辆、安排专门的人员去流通法宝。做这些事，员工就觉得自己不仅是在赚钱养家，而是在做有意义的事。我们企业不仅是一个工作的地方，还是一个心灵成长的地方，是一个修行的地方。 一个人要有信仰，一个社会要有信仰，一个企业，也要有自己的信仰。我们就是把对阿弥陀佛的信仰作为我们共同的精神支柱，这就是我们企业文化的核心。我们都不需要再创造什么理论，因为佛经都为我们准备好了，世界上哪里有比佛经更好的企业文化经典呢？我们也不需要搞任何英雄崇拜，我们也不必再搞榜样的力量，因为最大的英雄、最大的榜样就是阿弥陀佛。阿弥陀佛能发那么大的愿力、那么慈悲，其中有我们永远都汲取不完的力量和智慧。 企业如果只搞利益驱动，大家一门心思钻到钱眼里，就必然产生一些负面效应，同事关系、上下级关系也就难以平衡。佛法说，众生平等。我们企业也是，大家都平等。在工作上，有上下级关系，那只是为了工作需要而设置的不同分工而已。我们大家都是佛子，在阿弥陀佛面前，我们都是平等的，不比职位，要比修行；不比地位，要比德行。修行和德行从哪里来的呢？就是从你具体工作中表现出来的。因此，大家有了比修行、比德行的心，这就比争权力、争奖金、争荣誉要健康多了，心中的贪瞋痴也就减少了。一个企业，如果大大地减少了内部的贪瞋痴，自然也就变得清新活泼，蒸蒸日上。 总之，一个企业要团结、要健康，就要依赖阿弥陀佛的慈悲愿力，就需要我们具有坚定不移的信仰和深厚的宗教情怀。佛法不离世间法，它在任何地方、任何职位上，都能有甚深的妙用。作为企业家，要时刻保持清醒、保持一种冷静，不被财富冲昏头脑。人生就是一次旅程，要深深感激，时时喜乐。企业不会永远都是你的，财富也不会永远都是你的。这一切的过程，只不过是给企业家一个机会，让你借此良机，实现自己的修行理想，磨练自己的心志，开启自己的智慧。大家通过企业聚在一起，这是难得的缘分。你把这些人引导上了学佛、修佛的道路，既是成就别人，也是成就自己，这才是做企业的真正含义。
答疑：ITIL和IT运维管理到底有什么关系？
IT运维管理就是对一系列操作任务的中央监控：
1. 控制台管理——通过监控各种IT控制工具和实时报警的IT基础设施。
2. 工作管理——难以置信的是，即使在21世纪，绝大多数IT企业还是要做各种重复、繁琐的工作，而且必须在某个规定时间，依靠人工去推动完成。举几个例子你就知道了，比如说中间件的工作，如果你要在主机和小规模ERP系统之间转换数据的话，就必须依赖人工的推动。
3. 打印管理——以往，运维管理部门通常会集中管理打印输出。但如今，随着分布式打印设备的普及，运维部门的管理责任就转移到了对各种打印管理方案的维护上。
4. 备份管理——经过几十年的分布式服务器的理念，IT管理跟随着各种虚拟化解决方案的兴起，转移到了中心服务控制和管理上。备份活动的确比较容易执行，但仍有很多细节围绕备份工作，如控制，重启，媒体交换等，所以备份是运维工作中的重要任务。
5. 维护管理——根据ITIL中应用和技术管理两大功能的要求，运维执行着基础设施的维护工作。运维通常是有组织的轮班工作，所以它可以执行指定的加班任务。
6. IT基础架构设施设备管理——服务器机房，数据中心和灾备中心的管理，包括冷却，电源，湿度控制等。此外，设施管理必须要能承受大的变动，能够支持IT基础设施整合、相关设施建设项目、电力供应等。
参考资料：http://www.chinawiserv.com/home/news/detail/id/497
it运维管理系统 哪个品牌做的好
勤智数码智能化IT运维管理软件
(1)、 实施故障预警，实现系统风险前移。
对IT信息环境及各项业务系统尤其是重要业务系统的运行情况进行监控，根据实践建立灵活的事件管理机制，建立集中的告警分析处理和故障预警机制，使监控系统成为强有力的助手，能够在故障产生时进行快速定位，尽可能的做到事前防范。
(2)、 动态掌握IT资源，提高利用效率。
需要运维管理系统建设，实时了解掌握IT资源的使用情况，根据需要从整体角度考虑资源的配置、调剂和使用，提高资源的有效利用率。
(3)、 IT运维管理系统进行统一规划建设，具有功能的全面性和可扩展性
随着用户业务的迅速发展，网络结构和规模必然会不断迈上新的发展台阶，各种系统和应用服务也将陆续增加。因此，运维管理系统必须具有强大的功能和可扩展性，满足未来发展需求，具有对网络、系统和应用服务三个层次上的功能。
(4)、 IT服务管理规范化，提高工作效率，实现人员统一调度
采用IT服务管理规范的工作流方式管理服务申请受理、处理、转送、跟踪、回复等环节，形成闭环处理流程；实现投诉工单处理超时服务自动升级和通告，使企业基于服务水平协议管理其IT基础设施；实现了服务申请单点受理、统一调度IT服务人员；
(5)、 建立全面工作机制，提升整体服务水平，确保服务质量
建立知识共享机制，将个人经验转换为企业知识，整体提升IT服务水准，确保服务质量，建全工作监控机制，使各级管理者可以随时了解所辖区域/部门的工作状态，以便及时发现并解决问题，扭转工作的被动局面
天强管理顾问的介绍
天强管理顾问成立于1999年9月，成立以来已经发展成为国内最具有成熟运作模式的管理咨询公司之一，长期以来致力于为本土企业提供专业化管理咨询服务，并坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹。 天强管理顾问是上海市咨询业行业协会理事单位，曾连续多次蝉联“上海市信誉咨询机构”称号，曾荣获“中国最有影响力的百家咨询机构”，被新智囊等媒体评为“2007年管理咨询行业十佳”，曾入选全国最受客户尊敬的管理咨询公司。
天强管理顾问的咨询业务
天强管理顾问自1999年成立以来，始终秉承务实求真的咨询理念，始终坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹，已发展成为国内最早成立并具成熟运作模式的本土管理咨询公司之一。发展至今，已成为国内颇具规模、具有显著特色优势的专业性管理咨询公司，在中国企业面临整体变革转型的时代，我们希望通过自身的不懈努力，用我们的激情和智慧，推动中国本土企业资源整合与战略管理能力的提升！·企业变革与战略管理咨询包含模块[总体战略规划][业务发展战略][变革管理][专项战略][风险管理]·改制重组与股权激励咨询包含模块[企事业单位改制][战略性并购重组][公司治理优化][企业股权激励]·组织管控与流程优化咨询包含模块[集团管控体系设计][企业组织机构设计][部门及岗位体系优化][管理、业务流程优化]·人力资源与企业文化咨询包含模块[人力资源战略规划][ 薪酬与绩效考核][职级体系设计和职业发展][企业文化][人力资源体系建设]
如何评估软件开发的工作量？
这个资深项目经理也没法评估的吧~难题~But个人感觉，评估软件开发的工作量可以采用事后估量的策略。即提交之后，经过测试或试运行，需要重新回炉修改的功能点来估计。这些需要更改的部分的原因主要有两大类：因需求变更导致，本身的bug，为它俩加一个比例因子，就可以衡量该项目的工作量啦。如果进一步精确些的话，则需要考虑进去时间维度了，即修改某一bug所花费的时间。简而言之，前期工作量多（当然工作出色，考虑地多自然算作工作量多啦），那么后期就会暴漏出的本身bug就越少，而且比较容易修改，并且需求变更时，对源代码修改起来也会相对简单些。
软件开发工作量如何评估
用于软件项目工作量估算的方法有以“估”为主的专家法和类推法，以“算”为主的类比法和方程法。在软件估算的实践中，类比法和类推法也是普遍使用的估算方法。
1、类比法
类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。类比法是基于大量历史项目样本数据来确定目标项目的预测值，通常是以50百分位数为参考而非平均值。选择类比法进行估算，应根据项目的主要属性，在基准数据库中选择主要属性相同的项目进行比对。
类比法适合评估那些与历史项目在应用领域、系统规模、环境和复杂度方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到估计数据。类比法估算结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的相关属性建立基线数据。
适用范围：
当需求极其模糊或不确定时，如果此时有与本项目类似属性（如规模、应用类型、复杂度、开发团队经验等）的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来估算工作量。类比法可以在整个项目级上做基准比对，也可以在子系统级上进行。
估算过程：
1） 确定待估算项目所具有的属性特点，如系统的规模、复杂度、应用类型、业务领域、开发人员的经验和能力等。
2） 查询历史数据库并筛选“最相似”的项目属性数据。
3） 如果待估算项目属性与历史项目的主要属性类似，则可依据历史项目的基线数据直接得出待估算项目的工作量合理范围。
4） 如果同时满足待估算项目主要属性的历史项目太少，则可针对待估算项目的每个属性与历史项目相应属性的基准数据分别比对，再分别计算得出P25/P50/P75的平均值作为估算值。
5） 一般情况下，取P50的工作量数据作为待估算项目工作量最可能的值。
2、类推法
类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。
适用范围：
1） 当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。
2） 适用评估一些与历史项目在业务领域、应用类型、环境和复杂度等方面的相似项目，通过新项目与历史项目的比较进行估计。
3） 该方法估算结果的精确度取决于已完成项目数据的完整性、准确度，以及两个项目之间的相似度。如果没有类似的项目，该方法就不能应用。
估算过程：
1） 识别出待估算项目的主要属性。
2） 查找本组织曾经做过的类似的历史项目。
3） 对比历史项目，标记差异点，经过调整后计算出待估算项目的工作量。
3、方程法
采用方程法进行工作量估算时，应考虑根据开发组织实际情况进行回归分析，建立回归方程。可将所有影响因子都考虑在内建立多元方程，也可以先根据部分影响因子算出初步的结果，再对结果进行调整。
行业级模型示例如下：
行业级模型： AE=（S*PDR）*SWF*RDF
公式中：
AE：调整后工作量，单位为人时
S：规模，单位为功能点数
PDR：生产率，单位为人时每功能点
SWF：软件因素调整因子
RDF：开发因素调整因子
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