企业并购的形式
法律分析：公司并购的形式有：公司合并、资产收购、股权收购等。公司采用合并方式并购的，分为吸收合并和新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。第一百七十三条 公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
简述企业常用的并购战略。
【答案】：企业常用的并购战略有：(1)战略转移策略。通过并购夺取具有成长潜力的市场的领先地位，同时逐步舍弃一些无市场优势或无发展前途的产品，将企业的优势资源集中于重要业务。(2)低成本扩张战略。对于一些硬件条件比较好，管理不善的企业进行兼并从而达到企业的低成本扩张。(3)专业化策略。通过兼并与其主营业务相关的企业，培养企业的核心竞争力。(4)优势互补策略。优势互补策略是指两个实力雄厚的公司，将各自的资源优势、人才优势、技术优势和市场优势通过并购的方式相互融合和互补，以达到信息、技术、资金、市场和人力资源的共享，降低生产经营成本，扩大生产规模，使并构后的企业具有更强的竞争能力和垄断地位。
什么是企业并购战略
并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去，通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过购并获得发展，两者相比，购并方式的效率更高，其主要表现在以下几个方面：
1、购并可以节省时间；
2、并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险；
3、购并可以促进企业的跨国发展。
并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、混合并购。
1、横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。
2、纵向购并。是指生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的购并。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的购并，从而实现纵向一体化。纵向购并除了可以扩大生产规模，节约共同费用之外，还可以促进生产过程的各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用和能源。
3、混合购并。是指处于不同产业部门，不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的购并。包括三种形态：
（1） 产品扩张性购并，即生产相关产品的企业间的购并；
（2） 市场扩张性购并，即一个企业为了扩大竞争地盘而对其他地区的生产同类产品的企业进行的购并；
（3） 纯粹的购并，即生产和经营彼此毫无关系的产品或服务的若干企业之间的购并。
混合购并可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险，另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。
企业并购时对目标公司的财务分析十分重要，主要是为了确定目标公司所提供的财务报表是否真实的反应了其财务状况。这一工作可以委托会计师事务所进行，审查的重点主要包括资产、负债和税款。审查资产适应注意各项资产的所有权是否为目标公司所有；资产的计价是否合理；应收帐款的可收回性，有无提取足额的坏帐准备；存货的损耗状况；无形资产价值评估是否合理等。对债务的审查主要集中在查明有无漏列的负债，如由应提请公司调整。另外，应查明以前各其税款是否足额及时缴纳，防止收购后由收购公司缴纳并被税务部门罚款。
企业并购后应采取怎样的整合战略
企业并购的目的，是通过对企业的运营来谋求目标公司的 发展，实现企业的经营目标。因此，在收购完成后，必须对目 标公司进行整合，使其与企业的整体战略和经营管理等方面协 调一致、互相配合。具体的整合战略如下：
(1) 战略整合:在并购交易完成后，必须规划目标公司在整个战略实现过 程中的地位与作用，然后对目标公司的战略进行调整，使整个 企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略 体系。
(2) 业务整合:在对目标公司进行战略整合的基础上继续对其业务进行整 合，根据其在整个体系中的作用及其与其他部分的关系，重新 调整其经营业务，将一些与本业务单位战略不符的业务剥离给 其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些 业务规划到本单位之中，通过整个运作体系的分工配合，发挥 规模效应和协作优势。相应的，对其资产也应该进行重新配 置，以适应业务整合后生产经营的需要。
(3) 制度整合:管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响，因此，并 购交易完成后必须重视对目标公司的制度整合。如果目标公司 原有的管理制度良好，则收购方不必加以修改；假如目标公司 的管理制度与收购方的要求不相符，则收购方可以将自身的一 些优良制度引进到目标公司之中。但制度的整合应满足企业整 体战略的需要，不得与整体战略整合相违背。
(4) 公司治理整合:基于并购双方的公司治理法律环境，对并购后目标公司的 法人治理结构进行整合，包括股东会、董事会、监事会、管理 层各治理主体的组建调整、议事规则调整，实现管控权限界面 清晰，决策流程合规、科学、高效。
(5) 组织与人力资源整合在收购交易完成后，目标公司的组织架构和人力资源管理 体系需要根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合。根 据并购后对目标公司职能的要求，设置相应的部门，进行适当 的人力资源配置。
(6) 文化整合:企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化 影响着企业的整体运作。并购交易完成后，只有收购方与目标 公司在文化上达到整合，才意味着双方真正的融合，因此，对 目标公司文化的整合，对于并购后整个企业能否真正协调运作 至关重要。
(7) 财务整合:在收购交易完成前，收购方与目标公司各自的财务体系不 尽相同，交易双方根据自身企业的特点对其日常财务活动建立 符合自身发展的财务系统、收入确认原则等进行管理。并购完 成后，收购方应当积极对目标公司的财务系统、会计核算体系 等进行统一的管理和控制，建立完整、有效的财务内部控制体 系，统一监督管理。
并购战略的类型和方式有哪些
并购战略的类型和方式有：1. 收购：一方收购另一方，合资成为同一实体的过程，称为收购。一方作为“购买方”，通过重组形式，收购另一方的全部或部分股权，成为另一方的控股股东，以及控制另一方的股东会议和管理机构的权力，将另一方合并进自身，构成一个整体的组织结构。2. 合并：合并是指两个独立成立的公司组成一个新的公司，两家公司的协议将原先两家单独公司完全解散，股东之间的身份势同水火，分别就新公司的股权质押在新公司，建立新的股权和控制结构。3. 联营：联营是指两家不同公司之间建立独立及独立经营的关系，双方签订协议按联营成果分享利润，双方完全保留各自独立法律地位、独立核算的原则。4. 投资：在投资时，它是指公司向另一家公司投资，形成一定的股权投资关系。受让方提供资本投资，获取被让方的股份，拥有参与被让方实际经营活动的权力，以及获得投资收益权利，但受让方不能控制被让方的决策。[微笑][微笑]【摘要】
并购战略的类型和方式有哪些【提问】
并购战略的类型和方式有：1. 收购：一方收购另一方，合资成为同一实体的过程，称为收购。一方作为“购买方”，通过重组形式，收购另一方的全部或部分股权，成为另一方的控股股东，以及控制另一方的股东会议和管理机构的权力，将另一方合并进自身，构成一个整体的组织结构。2. 合并：合并是指两个独立成立的公司组成一个新的公司，两家公司的协议将原先两家单独公司完全解散，股东之间的身份势同水火，分别就新公司的股权质押在新公司，建立新的股权和控制结构。3. 联营：联营是指两家不同公司之间建立独立及独立经营的关系，双方签订协议按联营成果分享利润，双方完全保留各自独立法律地位、独立核算的原则。4. 投资：在投资时，它是指公司向另一家公司投资，形成一定的股权投资关系。受让方提供资本投资，获取被让方的股份，拥有参与被让方实际经营活动的权力，以及获得投资收益权利，但受让方不能控制被让方的决策。[微笑][微笑]【回答】
其他相关内容：1. 直接投资：一家公司利用自身的资源，在另一家公司中建立子公司，获得来自被投资公司的直接财务收入和/或股息收入，这种企业战略被称为“直接投资”。2. 许可/特许经营：通过与一家公司合作，另一家公司可以获得一定的特许经营权，获得该企业技术、品牌和营销支持，这是另一种常见的并购战略。3. 外包：通过外部第三方进行服务劳务外包，将运营的部分项目拆分为不同的服务项目，然后向第三方支付适当的报酬，进行合同管理，提高管理效率，也是一种常见的并购战略。[微笑][微笑]【回答】
差异化战略的内涵【提问】
差异化战略是一种经济学中的行为模式，它指的是企业根据自身特征和经营状况，通过建立独特性，提供出口的产品和服务，以获得市场份额，从而实现商业利润最大化的方法。企业通过差异化战略，不仅赢得了利润极大化，而且通过提高了自身的整体价值和品牌价值，赢得了差异化竞争优势，在竞争中脱颖而出。差异化战略的优势：1.有助于企业产品的定价：企业通过形成产品差异化，通过行业内其他企业没有做到的 唯一 的特征，为产品制定定价，使企业赢得了相对更高的定价权力。2.增加了企业的市场参与度和力度：通过提升企业产品的差异性，可以使企业竞争性能力提高，并且使企业的竞争实力更强，提高了企业市场参与度和力度，从而获得更多的市场份额。3.更好的客户服务：由于企业形成的产品特色与竞争对手不同，使得企业能够提供客户更多的服务，独特性使企业的服务具有吸引力和灵活性，帮助企业提升客户满意度。4.提升企业品牌形象：企业在形成差异化产品时，可以建立起独特的企业品牌形象，从而增强消费者对企业的印象，使企业提升整体品牌形象，而品牌形象的提升，及时反映在企业实现的利润上，增加了企业的竞争能力。[微笑][微笑]【回答】
解释合并和并购的战略选择
[开心]您好，亲，非常开心回答您你的问题，解释合并和并购的战略选择，帮您查询到 ，并购,通常指兼并与收购。兼并,一般指两个或两个以上实力相当的企业合并成为一个新的企业,合并完成后,多个法人变成一个法人;收购,一般指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。 希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
解释合并和并购的战略选择【提问】
[开心]您好，亲，非常开心回答您你的问题，解释合并和并购的战略选择，帮您查询到 ，并购,通常指兼并与收购。兼并,一般指两个或两个以上实力相当的企业合并成为一个新的企业,合并完成后,多个法人变成一个法人;收购,一般指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。 希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【回答】
亲，并购,是一种最为直接强力的外延式增长方式,属于实现企业业务扩张战略的手段之一。成功的并购能使企业突破资源限制和行业天花板限制,有效整合横向和纵向资源,多路径创造价值【回答】
中集集团并购战略的目的是什么
中集集团并购战略的目的是通过并购战略，以投资、收购和合并的方式，实现其可持续发展的长期目标。具体来说，中集集团通过并购战略，可以实现以下目标：一、扩大业务规模。通过并购战略，中集集团可以收购其他企业，从而在短期内大幅度扩大自身的业务规模。二、提高竞争力。中集集团通过并购战略，可以掌握到更多的资源，从而提高自身的竞争力，有效抵御市场竞争。三、拓展市场。通过并购战略，中集集团可以通过收购其他企业，获得更多的市场资源，进而拓展自身的市场空间。四、实现技术突破。中集集团可以通过并购战略，收购其他企业的技术，从而实现自身突破性的技术进步。五、实现财务协同。中集集团可以通过并购战略，收购其他企业，以达到财务上的协同效应，使其财务状况更加稳定。六、获取其他企业的资产。通过并购战略，中集集团可以收购其他企业的资产，从而获取更多的资源，有效提升自身的成长性。
中集集团并购分为哪几个阶段的
亲，您好，根据网上查询中集集团并购分为两个阶段第一阶段针对集装箱产能和区位的扩张，始于中国改革开放之初。第二阶段针对半挂车的并购扩张，中集集团抓住了2001年中国加入WTO后，全球化浪潮推动进口贸易与物流运输快速发展的趋势。【摘要】
中集集团并购分为哪几个阶段的【提问】
亲，您好，根据网上查询中集集团并购分为两个阶段第一阶段针对集装箱产能和区位的扩张，始于中国改革开放之初。第二阶段针对半挂车的并购扩张，中集集团抓住了2001年中国加入WTO后，全球化浪潮推动进口贸易与物流运输快速发展的趋势。【回答】
中集集团并购分为两个阶段简称资源与产业系统整合阶段。【回答】
中集集团是国有资本参股的公众上市公司。中集集团于1980年1月创立于深圳，由招商局与丹麦宝隆洋行合资成立，初期由宝隆洋行派员管理。1994年公司在深圳证券交易所上市，主要股东为中远集团和招商局集团，是国有控股的公众上市公司。2020年7月，2020年《财富》中国500强，中集集团排名第118位。【回答】
