南京市中华路528号有多远
驾车路线：全程约5.5公里起点：南京市1.从起点向正西方向出发，沿北京东路行驶110米，稍向右转进入北极阁山2.沿北极阁山行驶50米，左前方转弯3.行驶70米，右转进入北京东路4.沿北京东路行驶350米，进入进香河路5.沿进香河路行驶870米，过洪武北路桥约80米后，直行进入洪武北路6.沿洪武北路行驶890米，过右侧的原中央通讯社大楼，直行进入洪武路7.沿洪武路行驶1.4公里，过右侧的天元大厦，稍向右转进入中华路8.沿中华路行驶1.3公里，过右侧的江苏省科技创业大厦约280米后，进入璇子巷9.沿璇子巷行驶40米，到达终点(在道路左侧)终点：南京市中华路528号
天下欣网的网站下属
天下欣网下属大连、北京、天津、济南、青岛、合肥、南京、扬州、镇江、常州、苏州、上海、杭州、宁波、嘉兴、台州、温州、福州、厦门、泉州、广州、深圳,佛山等近50个分公司，3000多名服务人员.服务团队在当地均有5年以上的服务历史，深受当地企业的尊重和信赖。天下欣网的成立，意味着从华北到华南，从东部到西部的数百万中小企业，将得到真正与国际接轨的网络营销顾问服务，不断降低企业的网络营销成本，快速应用网络营销来扩大市场销售、提高竞争力。
假如我是销售经理
问题一：如果我是销售经理，怎样管理团队 首先，我认为团队的力量是非常巨大的，没有完美的个人，只有完美的团队，即使团队中的个人不是最优秀的，但是只要团队中的每个人为了同一个目标，上下一心，众志成城，拧成一股绳，那将是最可怕的团队，杀伤力最强的团队，必将无往不胜！每个团队都必须有且只有一个核心的领导者，这个人在团队中有举足轻重的作用，可以说整个团队的兴衰成败都取决于此人！如果我是这个团队的核心领导者即销售经理的话，我想这更多的是意味着“责任”，有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多，我想我不仅仅是属于我个人，更多的是属于整个团队。任何一个优秀的公司，任何一个优秀的球队，任何一个优秀的团队，都一定会有它的使命、价值观和愿景，我想这就是涉及到团队定位的问题，如果我是销售经理的话，我们的使命是“打造天下欣网公司中最具杀伤力的销售团队”，让人一听到我们团队就害怕，我们的愿景或说目标是“天下兴网公司里NO。1的团队“，在很多时候，人们只知道第一，不知道第二，我的个性也一样，没有第二，只有第一，至于价值观，我想和公司是一致的！我一定会让团队中的每个人为自己在这个团队中而感到自豪，让他们有一种家的感觉！明确的目标制定后，我想应该是行动的问题了！第一、首先，为我们团队每个月设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解！第二、如果我是销售经理的话，我一定会严格要求自己，以身作责，做出表率。第三、做为一个团队的核心领导者，一定会很好的贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来，这应该涉及到“沟通“的问题，对此，首先，在工作上一定要严格要求每个人，因为，他们能力的提升取决于此，他们工资多少取决于此；其次，一定要在生活上关心团队中的每个成员，下班后，我们就是兄弟姐妹，定期举行一些活动，我想凝聚力有很大一部分来自于此吧！再次，经验的分享很重要，每天下班前开息会总结、分享！第四、
问题二：假如我是业务经理 作为销售经理必须具备
1 管理能力
2 销售能力
3 培训能力
4沟通能力，
5协调能力，
6组织能力
对销售经理应该具备的能力，简述如下：
一、 分清“义”“利”
销售经理，一般是驻外；高级销售经理，也经常云游四海。他们所接触的对象，大多是公司的合作伙伴或者是同公司有关联的社会关系；他们的工作，直接以利益为基石，每一项具体工作，都同销售回款和销售指标有关，他们是业务纽带，传承着公司利益和合作伙伴的利益。
二、 策划
根据管理学的观点，销售经理就是一个管理者，它进行任何一项工作之前，必须做好工作计划，包括执行公司既定的方案；根据营销学的观点，营销方案如何具体化执行，必须根据市场实际情况，制定执行方案。因此，面对具体市场，销售经理，首先必须有策划的能力。
三、 执行和变通
销售经理，就是公司派出去，带着作战方案，征战疆场的将军。作为一名士兵，他首先必须是一名不折不扣的执行者，是公司作战方案的完美诠释者。
销售经理拥有的九项特质：
1. 一视同仁，和蔼可亲。
2.善于倾听，不武断专行。
3.遇有成就，不吝赞美。
4.忠于团队，勇担重责。
5.善于沟通，营照良好的营销空间。
6.身先士卒，常下市场，运筹于市场之中，指挥于前线之中。
7.对公司深度了解，能为销售人员答疑解难。
8.态度积极，充满 *** ，深谙成功激励学。
9.好教练，好导师，好朋友。
你看看吧，对你有用！
问题三：假如我是销售经理，我应该怎么展开工作 1、7月29日上交，你们周日不休息？
2、销售部管理上有漏洞，你是怎么判定的？这个漏洞是因为没有部门经理而导致的？
3、每人写一封自荐信，我猜想你们经理只是想看看每个人的态度及决心，工作开展的思路及方法，至于人选，应该心中早已有主，只是个形式而已。
4、开发客户有老总及业务负责，坦白说，仅从这一句话，就可以判断出你目前还不是一个合格的销售经理，至少在思路上没有达到一个经理水平。作为销售经理，应该首先要掌握公司的重点客户及渠道，当业务拿不下的时候，你出面搞定，这才是销售经理的价值所在，凡事老总出面，那要经理干什么？你们老总想设一个经理，也是想让经理分担一下他的压力及精力。
5、搞不搞促销，要根据行业产品特点而定，快消、耐消、重工骸产品是不一样的，你没说行业，所以不加多说。
6、我个人认为一个销售经理的重要职能就是带领团队，完成公司规定的年度经营指标，确保目标合理分解到团队人员，维护好现有客户及渠道商家，提升客户单店销售规模，开发新的渠道客户，制定好合理的销售政策，管理好客户的日常维护，组建好人员团队及人员激励，确保全年目标完成。
问题四：假如我是一名经理 如果你是准备演讲稿的话，我觉得可以从这几个方便着手。：
1.鼓励员工爱自己的职业，只有爱这个职业的人才能做好工作
2。培训员工的业务技能，不懂业务怎么能做好销售工作
3。培训员工销售技能，因为你做的是销售行业，所以就算你再爱岗敬业，但是你不会营销还是没用处的。因为商品推销不出去。
4。告诉员工什么叫团队，要知道团队的力量才是最大的，一个部门的业绩不是靠一个人做的，那样累死了也不有突出的业绩的。
这样写既有大道理又有具体的方法，比较实用。最后我想说，管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，鼓励成员少说多做，和我团队的成员一起达成公司的销售任务。
问题五：公司让我们写一篇《假如我是营销经理》我该怎么做？ 求答！ 谢谢 制定目标，制度
问题六：假如我是一名销售员作文800字 我是小小推销员
先生们，女士们，大家下午好！
我要给大家推荐一样商品――兔子牌高能电饭煲，希望大家能够喜欢。
现代社会，科技飞速发展，城市面貌可以说是焕然一新了，电饭煲也走进了千家万户，派上了很大的用场。
在选择电饭煲的时候，你们可别走错了地方，应该去购买兔子牌高能电饭煲，因为这种电饭煲功能大、辐射小，用电少，而且价格也十分的便宜，希望大家不要错过了。
你看！电饭煲雪白雪白的，正面还印着银色的椭圆形圈。圈的中间是时间、项目表；表的外面还有几个绿色小按钮。多么小巧玲珑！按钮上印着字，有：开、关、保温、冷饭加热、功能选择、预约、享调时间设定……
煮饭的时候，你可以根据自己的需要来选择是稍软、稍硬、超快速、精煮，还是标准确；你还可以确定烹调的时间；另外，电饭煲可以煮粥、炖汤、蒸煮等等。
而且此电饭煲一般不会对人体造成伤害，导致疾病。假如发生了因辐射导致的疾病，本公司将给予相应的赔偿。
耗电量也是人们很关心的问题。兔子牌电饭煲采取了高效的节电装置，相当于普通电饭煲用电量的1／2。怎么样，挺不错的吧！( 万景文学 wan-jing )
这么好的电饭煲，一定很贵吧！不，才500元，快来买呀！本星期买还会赠送一件小礼物呢！
问题七：假如你是一位部长，如何带领一个销售团队?? 1.按照任务目标，组建并锤炼队伍。带领一个团队是部长区别业务经理的最大差别之一。为此，部长有责任和义务引进行业内业务人才，不能简单地把这项工作视为人事部门的事情。当然啊，引进人才需要通过一定的程序并考核通过后才能录用。2.认真确定业务人员出差计划及目标，逐一落实。实际上，部长的重要的职能就是帮助业务人员不断梳理其目标，不断强化业务人的目标观念，使之越来越清晰。这项工作要做好，是比较细致的，也是很多部长的难点。可以肯定，不做好这项计划工作，不明确业务人员的目标，出差的效率很低。3.对年度合同及经销商资格进行认真审核，有效控制经销商的开发。部长一定要考虑到业务人员的精力十分有限，盲目开发客户并不会带来业务的快速提高，相反，增加了业务难度。做好区域和经销商开发的计划性和控制，是部长的重要职责，任何时候在这项职责上不要听之任之，不作为。4.按照每月各项工作要求，组织分解并督促落实。月度工作要求，主要以公司命令形式下达。在下达之前，做好部长的沟通。在任务明确的方式下，让部长充分发挥组织管理职责。由于各时期的业务工作有所侧重，有些是阶段性目标，有些侧是日常工作任务，这是需要部长用心区别的地方。如组织业务经理确定月度回款计划，这是日常工作任务；再如组织春季行动计划，这是阶段性目标，等等。5.在旺季（4、5、6月份）以三个月为限，密切关注业务人员的销售进度，适时考核。及时揣汰业绩很差且无业务潜质的人员。爱护下属，人之常情！但作为组织，有规章有纪律。对于不能达成目标的，只有及时清理，才不会给企业、给业务人员造成较大伤害。6.市场发生的危机事件及时掌握，拿出有效的处理方案交办或自己亲自前往处理。同时，及时上报危机事件的处理情况并做好事件备案。这项工作难度大，不能简单化处理。绝大部分涉及花钱的事情，而且是花钱不讨好的事情，处理问题不能留下隐患，还要照顾公司的面子。处理这类事件，没有固定模式，因此，对危机事件的性质、程度、范围都要认真准备的掌握，保持与公司沟通。7.协助业务人员进行业务指导，配合业务人员做经销商的有关工作，发挥业务支持的作用。业务队伍往往良莠不齐，这需要部长及时给于帮助。业务人员遇到困难的时候，说明他们的能力已经受到挑战，部长要给于指导，帮助度过困难并提高能力。比如，年度结算的时候，是问题爆发期，很多业务人员不能与经销商左海结账，这时候部长要积极协助，甚至直接参与结账工作。作为部长，绝不能当业务人员出现困难的时候，自己以各种理由推卸不管不问，这样的部长无疑是不合格的。8.适当调配区域内的人力、物力资源，有效运用。如货源紧张的时候，要协调发货顺序；区域有库存的时候要协调调货；需要进行人员促销的时候或进入淡季的时候，要调度人力；等等。9.按照规则，对业务人员的各项业务开支进行监督和控制，及时审核并上报。10.超过发货量限制的经销商控制和回款率不足的经销商的回款督促。与总经理达成协议后才能执行发货。为完成任务，多发货是有效的方法，但是，带来的资金回笼的压力和年度退货的压力就比较大，那么，通过控制经销商的回款来减少经销商和业务人员的盲目性，是比较可行的方法。对于回款率不足的经销商，部长通过沟通还不能达成协议，无疑不能发货，否则，就造成资源的无效投放。11.关注重要经销商的库存状况，特别是旺季时期的库存变化，这比关心发货多少更重要。通过以点代面的方式，掌握大客户库存的动态变化，将有力的促进业务良性循环。这一点往往是部长的软肋。如果部长做到了，我相信，他的业务经理就做到了！那么，他们对市场的控制能力将达到最大化！
问题八：如果你是一名销售主管，你应该怎么做？ 首先了解自己负责的产品特性自以及价格，并且掌握客户资料了解销售渠道，跟下属做好及时沟通，时刻了解市场价格行情！
问题九：如果一个是单位的一个是销售经理的你会选谁 选对象不单是看工作性质的，很难给你有效回复。
教你如何做销售经理求答案
销售经理的六种武艺销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。Lisa Gschwandtner 著不要过度控制销售队伍销售经理抱怨自己的工作难度大，因为他们必须同时关注完成销售指标、制定战略和管理销售队伍几方面的问题，培训咨询公司Forum Corporation公司负责产品开发的副总裁乔斯林?戴维斯说。该公司最近对全球销售业绩最佳的公司做了一次调查，得出了上述结论。除此以外，这项研究还有其它发现：我们所有的调查对象都反映，当今销售经理最重要的任务－－－同时也是他们最薄弱的环节－－－就是如何教导并培养销售团队。在大多数情况下，销售经理都是从业绩优良的业务人员中提拔起来的。但是那些造就了他们超凡业绩的销售技巧，并不一定就能迅速转变成为卓越管理的妙方。销售经理经常告诉我，他们之所以荣登高位，是因为本身是出类拔萃的业务人员，但是他们最初的倾向是想出去销售，戴维斯解释说，尽管他们心里知道现在必须依靠团队来工作，但由于习惯驱使，他们自然而然地想在任何情况下超越同事，这正是他们的渴望所在。他们自觉性高，习惯了出门拜访客户，习惯了销售的角色。将销售人员提升为销售经理，可能是明智之举，也可能铸成大错－－－要看提拔上来的经理表现如何。糟糕的一面是，那些对销售队伍控制过度的销售经理更多的是伤害，而不是帮助他们。而一个刚刚接手销售队伍的新任销售经理，他的典型表现恰恰就是过度控制，如果是他不得不通过招聘从零开始建立一支销售队伍，那么他对队伍的控制更是过分。这样的销售经理也许认为有必要用这种方法来帮助和刺激销售人员，但这样做只会导致销售队伍过分依赖、产生不满甚至是敌对的情绪，最糟糕的是打消销售人员的工作积极性。帮助队员成为销售明星这样的销售经理能够意识到，积极地支援销售人员，会使他们更强烈地感受到他的价值。就像望子成龙的父母那样，那些压制销售人员的销售经理，是在冒着阻碍销售队伍的销售业绩的风险。相反，管理有方的经理则把更多的精力花在培养销售人员的独立性和自主性上。经理只有将自己的注意力从争当销售尖子转变成‘如何让团队来做'，才能够最终取得成功，戴维斯解释道,关键是要转变观念，要从‘我是销售尖子'，转移到‘我是我的团队的老师、教练和有影响力的人，他们事业成功，也就是我的成功'。但是，销售经理常常被升迁冲昏头脑。当我被提升为销售经理时，我感觉是自己努力获得的回报，科西尼咨询集团公司的总裁、销售教练马克?科西尼说，我会说一些心高气傲的话，比如‘他们都是我的手下，都在为我工作’等，如此这般，为了树立自身的威信，贬低别人以抬高自己，现在看来真是荒唐。科西尼和成千上万的销售人员和销售经理一起工作过，亲眼目睹了这种控制型管理方式所带来的负面影响。打压销售队伍，强迫他们接受你的方式是适得其反的行为，他说，我所看到的成功企业中，销售经理和高层管理人员营造了一种催人上进的环境。优秀的销售经理并不总是喜欢出风头，而是帮助队员成为销售明星。如果你的队伍取得了卓越的成绩，你自然而然也就成为卓越的经理。善于向队员推销自己BAX Global公司的全球客户代表贾森?伯格曼以往曾做过业务员和销售经理，他认为管理本身就是一种销售。他说道：销售经理和销售员之间的差别在于，销售员推销的是公司的产品或服务，而销售经理是向销售员推销其卓越的表现。只不过一个是内部销售，一个是外部销售。销售员为销售经理工作，但在一定程度上，最好的销售经理实际上在为销售员服务。通常接受这种理念的经理，一定会采用高效的管理策略。将销售人员视为客户，销售经理可以故伎重演，充分运用当年令自己荣登销售榜首的成功秘笈。Forum公司的戴维斯回忆起他们调查过的一位销售经理曾对他们说：每当我感到惊慌时，我就想：自己再差也还是一个销售员。只不过，现在我的部下－－－我的销售队伍－－－就是我的客户。于是我开始用那些销售技巧来影响他们，倾听他们的意见，发掘他们的需求，并努力说服他们。帮助销售人员设定目标销售目标应该能够激励团队的成员不断进取，同时在达到目标后能让他们为之感到自豪。设定目标是销售经理影响、激励并保持销售队伍正确发展方向的重要手段之一。找到能帮助销售人员设定并达到目标的正确方法，可以让销售经理的工作事半功倍。销售人员如果感到自己是目标的主人翁，必然会全力以赴去完成它。我认为，销售人员自己设定目标是十分重要的，Ablest Staffing公司西北区经理贝弗利?纳普说道，如果我替他们设定目标，那就是我给他们下达任务了，这就失去了实际意义。 面对危机或产生失望情绪时，销售人员会看不见未来。这时就需要销售经理出面，确保销售人员能够保持正确的前进方向。销售作为一种谋生手段，充满艰辛和坎坷，辛酸挫折何其多！你必须坚强起来，重振精神，坚持下去，Eureka Broadband公司的销售经理克里斯?麦克唐奈说，每一位销售人员都可能丢掉原本寄予厚望的单子，这是工作中不可避免的。作为经理，你应该出面分析情况并总结经验教训。类似情况发生时，你就可以帮助销售人员度过难关了。你将其变成一个学习提高的过程。清楚他们前进的动力销售人员各不相同，因此销售经理了解销售人员的激励因素，显得十分重要。就是要解决‘什么能激励你’这个问题。多数销售经理在这问题上并未在意，原因是他们自认为已知道，或认为能够激励自己的因素对销售人员同样有效，Forum公司的戴维斯解释道，例如，在某种程度上每个人都会受金钱驱使，但是每个人还会受其他不同的东西所激励。销售人员迫切希望销售经理能够了解他们的实际需求，并清楚他们前进的动力。某些情况下，成功的销售经理视自己的销售人员为赛马，并为之铺设清晰的通向终点的跑道。我不希望他们被那些我本可以清除掉的障碍绊倒，美国电报电话公司的惠特沃思说，我能做的文书工作或能回的电话，我一定会帮他们做的。我希望他们能解脱出来，集中精力多打一些陌生拜访的电话、拓展新业务并为客户提供优质的服务。他们并不是为我工作，他们是为自己和公司工作。我的角色就是保证他们拥有通往成功所需的资源和工具，并为其排除一切困难。经济不景气时，公司会裁减销售人员来保持竞争力，这就要求销售经理能够临危不惧，灵活应变。任何销售经理都不愿面对公司裁员的结果、缩减后的销售队伍以及为争夺越来越少的客户所进行的更加激烈的竞争。即使最自信的销售人员，也会受到精神上的创伤。ZS合伙公司的执行董事安迪?左尔特纳斯认为，这些挑战是公司提升业绩标准的绝好机会。他说：在更小心翼翼的买方市场环境中，销售人员必须改变他们的销售方式。销售经理必须成为培训者，听取前方呼声，制订出能在残酷的市场环境中生存下去的方法。为他们的利益而战领导才能就是指面对惊涛骇浪般的商界、市场、经济、竞争和客户，都能够做到泰然处之。一名优秀的领导者能够指明愿景、鼓舞士气并严明纪律。在其他所有的领导素质中，最有效的莫过于通过榜样来领导。经理人使用这种领导方式时，要了解当时的情景是需要站在销售人员的角度解决问题。Liverton酒店的地区市场销售经理斯特拉?埃文斯解释说：从销售人员的角度出发理解他们所处的境况，这对于销售经理来说十分重要。互相理解，可以使团队工作更加容易。在更高层次开展领导工作，需要具备灵活、勤奋、坚定不移和将心比心等特质。最好的销售经理不断地提升自我，帮助自己的销售团队实现卓越。你需要让销售人员为你、为团队、为他们自己，做好自己的工作，BAX Global公司的伯格曼说，你应该成为他们效仿的榜样，他们愿意为了你而取得成功。要达到这个目的，你必须善待销售人员，关心他们的疾苦，洞察他们的心声，满足他们的需求并支持他们的工作。你必须为他们的利益而战，为此不惜挑战公司的高层管理人员。如果你能很好地做到这些，你和你的销售团队一定都会成功。原文经许可摘自Selling Power杂志，该杂志2001年登记版权。郭延航译。从业务员到销售经理的跨越&n
烟台地区的电子类企业有哪些？
烟台汇城电子有限公司
公司系2003年4月注册韩国独资企业，是规模较大的手机零部件生产销售厂家，现有员工2300余人，厂房面积11920平方米。主要生产手机耳机，MP3耳机、扬声器、SMT等。
主要客户群为国内外各大知名品牌手机公司。公司地处交通便利的芝罘区世回尧工业园，现有员工600余
1、 公寓化职工宿舍，6-8人一间，有热水供应，冬天有暖气（不收取任何押金及费用）；
2、 工业园内有食堂；加班有加班餐；夏冬工作服各一套。
3、 试用期3个月平均工资900-1200元，8小时以外有加班费。新入厂月平均工资900元以上；试用期过后，综合月工资1200-2300元；
4、 节日娱乐发放纪念品，每个月有一次员工集体生日活动并发放生日礼物。
5、 公司按照国家规定为职工缴纳社会劳动保险
烟台富士康
富士康科技集团是由外商投资的专业生产计算机机壳及准系统、计算机系统组装、无线通信关键零组件及组装、光通信组件、消费性电子、精密电气连接器、精密线缆及组件、半导体设备、液晶显示器等产品的高科技企业集团。集团在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工40万人，目前已发展成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商，至今连续七年入选美国《商业周刊》评选发布的全球信息技术公司100大排行榜，2002年度起连续4年荣居中国大陆出口200强企业之首，2007年跃居《财富》全球500强企业，排名第154位。
2004年1月集团在中国十大魅力城市之一的山东烟台经济技术开发区投资的富士康(烟台)科技工业园，现已全面投产,目前主要产品有PCB板、计算机主机板、显卡等板卡类产品、计算机准系统、计算机机壳、精密模具、冲压件等。烟台科技工业园是山东省引进的重点项目，厂区规划面积为3.3平方公里，现员工总人数达45000人。预计到2009年，产值将超过100亿美元，员工总人数达到7万人的规模。未来，烟台科技工业园将成为集团重要的生产、研发基地，重点致力于发展PC整机及其零部件、移动通信、汽车电子、汽车零部件的生产及代工业务。
企业健康有序的发展离不开高品质优秀人才的支持，借富士康投资山东之良机，我们诚邀天下英才与富士康(烟台)科技工业园携手创业，共攘盛举。集团将以其优厚的报酬、完善的福利、系统的培训、完整的历练和良好的发展机会，协助人才追求完美的职业生涯。
薪资福利：
1.公司提供伙食补助，免费提供宿舍；
2.实施1-3-3福利政策（重要干部每次可签3年合同，每年加发3个月奖金）；
3.除月薪外，每年可享有年终奖金及持续服务奖金；
4.每周5天工作制，加班按国家规定支付加班费；
5.每年派驻海外学习与工作不少于1200人次。
凡工作表现优秀者，工作满1.5年以上，可被推荐派海外公司工作或在职攻读硕（博）士学位。
烟台的LG公司
LG伊诺特（烟台）有限公司（LG Innotek yantai Co.,Ltd) 暨乐金电子部品（烟台）有限公司是韩国LG Innotek株式会社于2004年投资兴建的专门电子部件制造公司，位于烟台经济技术开发区。公司目前注册资本为 2840万美元，投资总额达到6999万美元。 经营范围为：研发、生产、销售液晶显示器件、数码摄像模块、翻盖组件、新型电子元器件。
工厂覆地面积为78000平方米,建筑面积为54000平方米。
公司主要产品为液晶显示器件、数码摄像模块、翻盖组件、新型电子元器和PDP TV及LCD Monitor部品, Power. 2005年7月开始投产，并荣获烟台经济技术开发区颁发的2005年度牡丹花奖的铜花奖和2006年度牡丹花奖的银花奖，并于2005年度，2006年度同时获得了全区进口十佳企业和出口十佳企业的荣誉称号。
为了早期确保Global竞争力量，建立了质量管理体系，制定了“实现第一质量管理”方针，并积极落实“强化全球质量竞争力量”的决定，于2005年11月通过审核，取得ISO9001:2000认证书.为了更好地与国际化接轨，通过积极准备和推进，于2006年5月通过了ISO14001 和 OHSAS18001认证,11月份还通过了SA8000认证。
地址： 烟台市开发区北京中路2号
邮编： 264006
传真： 0535-2167088
商务经理工作总结
商务经理工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢？以下是我收集整理的商务经理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 自9月来到项目上已4月了，回想起刚来项目上时一片荒芜到现在热火朝天大干，真是感慨良多，现就个人工作和心得体会做一总结。 加强学习，提高了自身工作能力；作为新入职的'商务经理，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与商务有关的知识的学习，本工程为EPC工程，属于边设计边施工工程，基本所有方案都是临时决定，根本不给商务部反应时间，好多施工方案也不熟悉，像支护桩部分，在没有图纸的情况下，分别找队伍来一家家了解施工做法，询问价格，同样的问题不同的队伍用不同的方案；像主体采用模拟清单，按经验数据估算工程量，参考别的区域公司招标文件；很多内容都是第一次做，平时都要多看规范、图集、多熟悉公司流程，目前已基本熟悉相关流程及制度，各种合同线上流程已按公司要求执行。 深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入项目时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决一期估算过低问题，积极配合业主进行估算调整，协助业主起草三联供招标文件，沟通解决材料检测、防雷检测合同等相关问题，协调解决月度报量及付款；在我和项目部人员的共同努力下，三联供正常进行招标，材料检测等进度符合现场需求，月度报量甲方已上会并拨付工程款至代建方账户。 严细成本管理，提高工程效益，效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，根据项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。公司相关报表不能及时上报，尤其在工程的商务管理上管理经验显得缺乏，相关人员分工不能有效分配；二是公司相关报表不能及时上报，工作拖拉；三是前期策划不全面，不能及时考虑后续施工内容，经常措手不及。针对以上情况，下一步分清各个商务人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；相关报表责任到人，提前2天及时通知责任人，每月坚持开策划会，及时调整增加相关内容， 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定尽我最大努力，为公司创造更高的效益。 ;
秦伟的介绍
1998年于南京大学化学系分析化学专业获理学博士学位。1999年3月至2003年5月，分别在瑞士联邦高等理工学院（ETH）、美国南卡罗来纳大学及密西根大学做博士后研究；2003年5月至2006年5月，任美国Medtronic, Inc. 公司研发部高级工程师。2006年9月通过中科院人教局组织的专家组初审答辩，被推荐为中科院“引进海外杰出人才”候选人；2007年9月获中科院“百人计划” 择优支持。2008年获山东省首届自然科学杰出青年基金资助。秦伟博士长期从事化学及生物传感器研究，曾获联合国机构ICSC-世界实验室 SIMON 奖、国家教委科技进步二等奖等。秦伟博士目前的研究方向为发展化学和生物传感器技术检测海水中有毒污染物。主持国家自然科学基金面上项目、国家“863” 专题课题、中科院重要方向性项目及山东省重点科技项目等相关课题研究。
北京近期招聘会时间表
近期北京招聘会的时间表如下，2019年9月7日，北京大学电子与信息工程学院招聘会，2019年9月15日，北京航空航天大学招聘会，2019年9月21日，北京师范大学招聘会，2019年9月30日，中国传媒大学招聘会。上述列出的北京近期招聘会，分别是北京大学电子与信息工程学院招聘会、北京航空航天大学招聘会、北京师范大学招聘会以及中国传媒大学招聘会，武汉各家大学和企业将正式开始招聘。此外，2020年1月和2月将举办一系列国际招聘会，主要集中在北京市中心，要求有多语种能力和全球视野的人才。参与招聘会的企业包括，丰田汽车、沃尔玛集团、IBM、苹果等。
北京的招聘会有哪些
北京人才市场海淀分部 每周二、三、四、五、六 海淀南路19号 82666404
北京人才市场中高级人才市场部分 每周三综合；四专场；五中级专场 安定门外187号人才大厦 64401158
北京人才市场雍和宫桥部分 每周一至周六天天举办 北二环雍和宫桥北人才市场 64286699
东城人才服务中心 每周二、五定期 东城安外蒋宅口往西路南 84117482
中老年人才招聘会 每月末 周日定期 雍和宫桥北北京人才市场 65241734
市人事局毕业生就业市场 每周三定期 德胜门西大街甲5号 62223966
人事部全国人才中心人才市场 每周二、四、五、六定期 海淀三里河路13号 81614230
工体人才市场 每周三、五、六、日定期 北京工人体育场 65867889
中关村人才市场 每周二、三、五、六定期 海淀苏州街乙29号 62531175
中关村人力资源市场 每周三、四、六定期 北京友谊宾馆俱乐部 62633779
北京市丰台人才市场 每周一、三、五定期 西客站南路6号 63471519
北京创业人才市场 每周二、四、六定期 西二环阜成门桥东80米 66532586
海淀体育馆招聘会 每周二、三、五、六定期 海淀体育馆（海淀桥北） 62522515/16
朝阳人才市场 每周二、五、六综合；三专场；日营销专场 呼家楼新苑甲1号 65303091
石景山人才交流中心 每周二定期 石景山杨庄东路66号 68863643
房山区人才市场 每月15、25日定期 良乡西路14号 69372463
顺义区人才市场 每周三、六定期 顺义府前东街6号 69442549
大兴人才市场 每月18日定期 黄村兴政街29号 69241884-8007
密云人才市场 每周三定期 密云西滨河路博物馆院内 69029994
平谷人才服务中心 每月18日 平谷区委党校院内 89984054
昌平人才服务中心 每周三上午定期 昌平鼓楼大街62号 89704431
怀柔人才服务中心 每月16、28日定期 怀柔迎宾路北环岛西侧 89686021
延庆人才交流中心 每月16、30日定期 延庆妫水北街26号 69188767
通州人才服务中心 每周三、六定期 通州车站路16号 69511234
市总工会职业介绍服务中心 周五、周日定期 宣武虎坊路13号 83512032
市残疾人职业介绍服务中心 有需求随时联系 丰台右外玉林西里玉林里62号 63295766
国家图书馆人才招聘会 每周四上午定期 国家图书馆 66166838
英才伟业（东图）招聘会 每周五、六定期 东城交道口东大街85号 67101885
网上竞价属于什么采购方式
你好呀[开心]，网上竞价属于电子采购方式的一种，它是一种在线竞标的方式，通过网络平台或系统，采购人可以向供应商发布采购信息，并邀请供应商进行竞价，以达到获取最优价格的目的。在网上竞价的过程中，采购人可以即时监控供应商的出价情况，并根据实际情况进行调整和选择最终的供应商。这种采购方式可以提高采购效率，节约采购成本，同时也可以增加供应商的竞争机会，促进市场竞争。[开心]【摘要】
网上竞价属于什么采购方式【提问】
你好呀[开心]，网上竞价属于电子采购方式的一种，它是一种在线竞标的方式，通过网络平台或系统，采购人可以向供应商发布采购信息，并邀请供应商进行竞价，以达到获取最优价格的目的。在网上竞价的过程中，采购人可以即时监控供应商的出价情况，并根据实际情况进行调整和选择最终的供应商。这种采购方式可以提高采购效率，节约采购成本，同时也可以增加供应商的竞争机会，促进市场竞争。[开心]【回答】
公司内部竞价平台，供应商报名时间有规定吗？【提问】
网上竞价采购方式的优点在于，可以提高采购透明度和公正性，有效降低采购成本。同时，供应商也可以通过网上竞价的方式获取更多的商业机会，拓展市场。但是，网上竞价也存在一些缺点，比如容易导致价格战，降低产品质量等问题，因此，在采用网上竞价采购方式时，需要制定合理的竞价规则和监管机制，确保采购的公正性和合法性。[微笑]【回答】
你好呀[开心]关于公司内部竞价平台中供应商报名时间的规定，一般来说会在招标文件中进行详细说明。在招标文件中，通常会规定供应商报名的起止时间和具体的报名方式，以确保招标程序的公正、公平和透明。此外，供应商在报名时需要提供相应的资料和证明文件，以证明其符合相关的资质和条件。[微笑]在实际操作中，为了保证竞价的效率和公正性，采购人往往会在招标文件中规定一个明确的报名时间段，供应商需要在指定的时间内完成报名，并提交相应的文件和资料。如果供应商未能在规定的时间内完成报名，一般情况下将被视为无效报名，不能参与后续的招标程序。[微笑]需要注意的是，不同的公司和采购项目可能存在不同的报名规定，具体情况需要根据招标文件和采购方的要求来确定[微笑]。【回答】
[开心]此外，在报名前，供应商需要对自己的能力和实力进行充分评估，确保自己有足够的能力和资源完成招标项目。同时，需要认真阅读招标文件中的相关条款和要求，了解招标程序和评标标准，以便更好地参与竞价过程。[微笑]【回答】
报名时间公司内部根据生产所需要的时间确定报名时间长短可以吗？【提问】
你好呀[鲜花]，关于网上竞价属于什么采购方式以及报名时间长短是否由公司内部根据生产所需要的时间来确定的问题首先，网上竞价是一种电子采购方式，也称为电子招标或电子拍卖。它是指采购人通过电子平台发布采购需求，供应商通过电子平台参与竞价，最终以最低价或最高价确定中标人的采购方式。[微笑]其次，报名时间长短是否由公司内部根据生产所需要的时间来确定，这个问题的答案取决于具体的情况。一些公司的招聘时间确实会受到生产需求的影响，因为生产任务的变化可能会导致公司对员工需求的变动。在这种情况下，公司可能会根据实际情况来确定招聘的时间和人数。例如，如果公司需要在短时间内增加一定数量的人员来满足生产需求，那么公司可能会缩短报名时间，以便更快地招到人。[微笑]但是，在电子采购中，报名时间长短通常是由招标文件中的规定来确定的，而不是由公司内部根据生产所需要的时间来确定的。招标文件会明确规定报名的开始时间、截止时间，以及报名所需材料和程序等。供应商必须按照招标文件中的规定进行报名，否则将被视为无效。[开心]因此，在进行电子采购时，供应商需要仔细阅读招标文件中的相关规定，并按照要求完成报名。如果有疑问，可以直接向采购人或电子平台进行咨询，以便更好地了解相关信息。[微笑]【回答】
竞价采购属于招标吗
法律主观：询价属于招标。询价是指承包人向拟邀请的分包人询问价格的行为。招标是指投标人（买方）提前发出招标通知或招标，在指定的时间和地点出示品种、数量和相关的交易条件要购买的商品的名称和部分，投标人（卖方）受邀参加出价的行为。法律客观：《政府采购法》第二条在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府集中采购目录和采购限额标准依照本法规定的权限制定。本法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。本法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本法所称服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。
