河南淘钢电子商务有限公司怎么样？
河南淘钢电子商务有限公司是2014-12-05在河南省郑州市市辖区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于河南自贸试验区郑州片区（郑东）商都路166号A、B塔楼7层A0701号的728房屋。河南淘钢电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410100317460494C，企业法人刘汉坤，目前企业处于开业状态。河南淘钢电子商务有限公司的经营范围是：网上经营；设计、制作、代理、发布国内广告业务；批发零售：计算机软硬件、金属材料、矿产品、建筑材料、不锈钢、钢材、化工产品（易燃易爆危险化学品除外）、服装服饰；从事货物和技术的进出口业务（法律法规规定禁止进出口的货物和技术除外）；会议会展策划、企业形象策划；企业管理咨询；国际货运代理；计算机的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。在河南省，相近经营范围的公司总注册资本为6683196万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共2544家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看河南淘钢电子商务有限公司更多信息和资讯。
河南网商园电子商务有限公司怎么样？
法定代表人：王建勋
成立日期：2013-05-30
注册资本：5000万元人民币
所属地区：河南省
统一社会信用代码：91410103070073731B
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
人员规模：100-500人
企业地址：郑州市二七区大学南路101号院4号厂房4层
经营范围：网上商务咨询;网上贸易代理;房屋租赁(凭证经营)。
阿里巴巴主要是做什么的？
阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务最好的品牌之一，是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，[1]其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32%[2]。由于阿里巴巴集团的承销商行使了超额配售选择权，从而将筹资规模扩大了15%，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
深圳市生意汇信息技术有限公司怎么样？
简介：生意汇是一家产业互联平台，以商业订单信息为切入点，实现产业圈的商业订单共享，让用户以更低成本获得更多生意，隶属深圳市生意汇信息技术有限公司。
法定代表人：余亿万
成立时间：2015-08-13
注册资本：500万人民币
工商注册号：440306113654250
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市南山区粤海街道科技园高新南七道一号粤美特大厦1901
深圳有哪些商业区
深圳最繁华的地方商业供应网络十分发达，大型商业零售网点达1000多个，大型商场、小商品市场和一系列各具特色的超市、便利店、精品店、服装街、工艺品街等商星罗棋布，荟萃了全国个省市和世界各地的名、优、特、新商品。
深圳购物的黄金地段主要集中在罗湖区和福田区。
东门商业步行街
东门，历炼300年的风风雨雨，终于从一条石板古路走进了现代化的商业文明，从一个普普通通的小镇墟市，跻身于全国大型商业步行街的行列。如今走在东门步行街区里，仍能感觉得到昔日墟市的淳朴遗风。人们称东门商业步行街区是深圳的客厅，作为深圳市集旅游观光、饮食休闲、购物消费为一体的标志性商业街区，此说并不为过。中外游客、坊间市井早已流传"不到东门，等于没到过深圳"之说。
随着东门商业步行街区的不断发展和日臻完善，其在商业领域的地位愈发显得重要。东门商业步行街区已不再是单一购物的商业街概念，多种功能的相继出现，早已扩大、丰富了其内涵。其中有物质的，也有精神的――老街广场的古钟、青铜浮雕"东门墟市图"、仿建的岭南建筑楼群，这些具明显历史特征的人文街景，都能给人一种艺术享受，引发怀旧之幽思；而整个街区布局，各种服务性设置，从中又能品尝出"以人为本"的哲学味道。
东门商业步行街区是目前国内地占地面积较大的商业步行街区之一，总占地面积达17.6万平方米，28栋现代化大型商厦分布在步行街区的15条主要街道上，总建筑面积达65万平方米，其中商业经营面积达50万平方米，日均人流量30万人次，年营业额达50亿。吸引世人目光的不仅仅是东门的繁华和热闹，更有文化的引力。东门步行街区无论从市场格局，店铺布局，建筑特色还是街景设置，都能感觉到一种文化的存在。而且这种文化同她的外观一样同具特色，既吸纳了国外西方市场文化的理论精髓，又接受了国内各地商业文化的精华，同时还保持了传统岭南墟市文化和现代商业文明自然结合后的特点。这样一种既不排外、又不失自我，既保持传统，又构筑现代的融汇能力，正是东门步行街区吸引大批商家和各消费层面的魅力所在。
追求现代时尚是东门商业步行街区的另一特点。这里与香港仅一桥之隔，是连接国际市场的通衢，汇集着全国、乃至世界各地的高尚品牌，集中着数千种名优特产品。对时尚的反应迅速、判断准确，随时研究和掌握购物者的消费心理，构成了东门步行街区商品的时代特征。在保持老东门传统经营的前提下，现代经营理念和经营方式的引进，使东门商业步行街区成为风格独特、布局合理、消费指引清晰的现代商业步行街。
改造后的东门商业步行街区实行了全新的管理模式，由市区政府授权东门街道办事处成立东门商业步行街区管理办公室，对步行街区实行高效管理。东门管理办拥有一支训练有素、纪律严明的管理员队伍，对街区实施24小时监管，并采用现代化高科技手段对步行街区全程监控，为消费者营造了舒适、安全、整洁的购物环境。
当前，国际上许多步行街已经在向第三代发展，展现出购物消费、劳务消费和各种精神文化消费相结合一系列特点。我国的步行街在近些年才刚刚起步，东门商业步行街区作为"高起点规划、高标准建设、高效能管理"的大型商业街区，有着地理位置优越和传统商业旺地的优势，有政府重视，领导关怀，群众支持，应天时、占地利、得人和。
人民南商业中心
人民南商业中心是深圳档次最高的商业中心区。区内有国贸商场、免税商场、国际商场、友谊城百货、深房百货和西武百货等大型商场以及华润万方、七.十一、奥康德五金等连锁店。主要经营高档名牌服装、皮具、金银首饰、化妆品等其中进口商品占较大比例。人民南商业中心区多年来一直是深圳商业发展的龙头和窗口，街区内高楼林立，商业设施恢弘壮观，购物环境优雅舒适，中外名牌商品荟萃一堂，是境内外游客和深圳高收入阶层的首选购物场所。
华强北商业街
华强北路南北930米，东西1560米，商业区总面积1.45平方公里左右。日客流量：30－50万人次。
华强北沿街商业经营单位600多家，其中：大型商场20多家（经营面积在一万平方米以上的有21家）；个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。
在717多家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。其中：电子通信业48家，银行证券业27家，服装百货业145家，餐饮业192家，家电业7家，其他行业298家。从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。
主要商场：
（1）赛格电子配套市场：88年成立，经营面积48000平方米（含宝华市场），商户3000多户，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品，成交额占全国电子产品成交总额的1/3，年销售额40-50个亿。批发商形象地说：“深圳打喷嚏，全国就感冒”。2002年元月19日开业，该公司又将紧邻赛格广场的宝华大厦改为电子市场，经营面积6000平方米。它将通过天桥与赛格电子市场联为一体，日客流量约50000人次。
（2）华强电子世界：98年7月开业，是一个拥有43000平方米的经营场地，共2800多个铺位，近万名就业人员的大型电子、电脑专业市场，日客流量约：5?10万人次，年销售额20个亿，1999?2000年连续两年被评为省文明市场。
（3）都会电子城：是由深圳市中昊源投资发展有限公司斥巨资兴建的，于2003年3月正式开业，经营面积18000平方米，全部经营电子元器件及相关的工具、仪器仪表和辅料。
（4）赛博宏大数码广场：2003年6月开业，投资6000万元，面积9000平方米，内有256个商铺，就业人员1250人，2002年销售额1.8亿元，日平均客流量约8000人次，主要经营通讯、数码、电子等56个名牌产品，赛博广场首创“IT百货”概念，为IT厂商及消费者提供设备最全，环境最好的3C连锁卖场。
（5）佳和电子配套市场：是由佳和集团投资经营企业，总投资1200万元，于99年9月正式开业，经营面积6509平方米，年销售8000万元，是以销售通讯、电脑、办公设备、电子元器件为一体的综合性商场。
（6）通信市场：94年6月开业，经营面积6000多平方米，投资3000万元，商户300户，年销售额1.5万元，日平均客流量近5万人次，经营通讯产品及配件，连续多次被评为省、市文明市场。
（7）国际电子市场：95年5月兴建的电子专业市场，经营面积5000多平方米，商户200余家，主要经营电子产品、通讯器材及配件、小家电等。
（8）新亚洲电子商城：预定2004年5月底正式开业，经营面积34000平方米，有838个商户，总投资3.5亿元，专业经营电子元器件，是集业务、资讯、报关、工商、税务、物流于一体的“一站式”服务体系，是大程度地满足客户交易过程中各个层面的需求。
（9）太平洋安防通讯市场：2003年3月开业，经营面积6000多平方米，主要经营安防通讯100余种名牌产品，总投资680万元，日平均客流量约3200人次。
（10）远望数码城：2001年9月开业，面积15000平方米，从业人员3500人，2002年销售额约5亿元，经营定位在高科技产品的销售。提出1+1>2的经营思路，既一个商铺加一个电子商务，电子商务每天24小时对外开放，方便与世界各国的经济往来。
（11）免税珠宝：是深圳市免税集团下属公司，成立于99年9月，经营面积1300平方米，主营金银珠宝、名牌手表等，汇集国内外近百家首饰名牌精品，共8大类3000多个品种。
（12）工业品展览中心：成立于90年6月，是市经发局牵头创办，用来展示深圳工业产品，为企业服务的窗口。经营面积900平方米，商户90余家，主要经营电器、通讯产品、礼品等，年销售860万元。
（13）万商电脑、电器、通讯城、礼品总汇：于97年1月开业，总经营面积26000多平方米（不含万佳百货），商户500多家，经营电脑、电器、通讯三大类产品，2002年销售额近10个亿。万商友谊百货有限公司经营面积23000平方米，其中租赁给华润万佳百货17000平方米，尚有6000平方米为万商礼品总汇（于2003年9月开业）。
（14）百佳超市：为和记黄埔集团下属零售企业，经营面积6000平方米，投资5000多万元，于2001年11月24日开业，经营品种超过一万多种。
（15）大百汇商城：成立于97年9月，是一个经营服装、鞋帽、通讯器材等产品为主的综合性商场，面积4000平方米，商户250家。
（16）群星广场购物中心：由赛格工程实业股份有限公司投资，总投资2亿元，于2002年1月8日正式开业，经营面积2.3万平方米。商户198户，年销售额4000万元，经营180个名牌产品，主要经营中高档服装、珠宝、手表等商品，是集购物、休闲、餐饮于一体的大型综合性商场，是华强北唯独一家的国营企业。
（17）创景名店坊：成立于96年12月，营业面积3000多平方米，主要经营中、高档品牌服装,公司还分别在惠州、南山成立了分店。
（18）东方时尚广场：于2003年10月18日开业，经营面积12000多平方米，主要经营黄金珠宝、化妆品、服饰、皮具。
（19）曼哈商业城：成立于95年5月，经营面积10000余平方米，商场以“人体包装，服饰专家”为经营定位，引进国内外100多个驰名品牌的男、女服装。2001年被深圳市手授予“质量工作先进单位”、“购物放心店”、“文明经营先进单位”等荣誉称号。该公司于2002年2月1日，又在华强北新开一家“曼哈珠宝”，经营面积800平方米。在南山也设立分店。
（20）紫荆城商业广场：于98年12月开业，总投资200万元，面积7000多平方米，有100多个商户，主要经营服装、皮具、化妆品。年销售5000多万元，是一家以国际品牌服饰为主要经营品种的中型商场。
（21）铜锣湾购物广场（华强北总店）：面积3.8万多平方米，月营业额2000万元。其销售特点是，采用美式摩尔销售方式（MALL）：即购物、休闲、餐饮、娱乐等集于一体，提出“海阔天空，任游任逛”的口号，做到“一站式服务”。铜锣湾很快将要分出“铜锣湾百货”和“铜锣湾广场”2个品牌，前者主要是自主经营百货公司，后者则主要从事发展SHOPPING MALL这种业态的商业管理公司。到2003年11月底，已成立了9个分店（华侨城、阳江、珠海、东莞、江门、河源、开封、兰州、大连），其推行的“文化营销”模式成功地在消费者心中扎根，强烈地吸引了消费者的注意力。
2002年1月，铜锣湾量贩正式开业，主要定位于超市、服装、餐饮，经营面积2万平方米。
“铜锣湾新干线”经营面积约3.8万平方米（含量贩2万平方米），以服饰、特色饮食为主，2003年7月开始招商。
（22）万佳百货华强店：于2002年6月正式开业，总经营面积17000多平方米，年销售总额1亿多元，日平均客流量15000人次，经营500个名牌产品，其特点：满足不同消费人群，“品种齐全，商品质量保证”一站式购物。
（23）新大好时装城：96年5月开业，面积10000平方米，商户438家，主要经营化妆品、服装、皮具、美容、儿童娱乐城等。2002年9月，新大好投资1.3亿元，将两栋工业厂房（在新大好后）连为一体，改造为 “东方之珠大酒店”（四星级）、“新大好大酒楼”、“东宫夜总会”项目，经营面积4万平方米，于2002年9月开业，据介绍，新大好完全按照国外流行的HOPSCA（豪布斯卡）概念打造，将商场建成一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的现代化多功能综合性商业街区。（所谓豪布斯卡是6个英文词的简称：酒店（Hotel）、办公楼（OFFICE）、停车场（Parking）、购物中心（Shopping mall）、集会公共活动和娱乐空间（Convention）、（公寓）Apartment等六大业态的有机组合。）
（24）新一佳百货华强店：于2003年1月正式开业，面积12000平方米，从业人员150人，日平均客流量800人次，是一家大型的百货连销商场。
（25）钟表市场：94年12月开业，面积2100平方米，205家商户经营全国30个名牌产品，总投资500万元，年销售额1105万元，主要以配套批发钟表为主。
（26）女人香国际城：2003年7月开业 ，经营面积3000平方米，总投资800万元，有64个商户经营69个名牌商品，专营高档化妆品及著名服饰为主题的专业性时尚商城。目前该商场是我国第一家同时也是规模最大的化妆品专营市场。
（27）茂业百货华强店：于2003年10月1日开业，经营面积40000多平方米，总投资5亿元，从业人员3000多人，经营1200个品牌商品，月销售额6000多万元，商场主要经营服装、皮具、金饰、珠宝、化妆品、儿童用品、家居用品等，目前该商场是华强北最大、档次最高的购物商场。
（28）女人世界：1995年11月正式开业的专营女性及儿童用品的女性主题商场。总投资2000万元，经营面积9000多平方米，商户600余家，主要经营化妆品、服装、床上用品、皮具等。日客流量2万人次，节假日达到5?6万人次，连续六年被评为广东省文明市场。几年来，女人世界一直处于购销两旺的良好发展势头，平均年销售额达1.8亿元。
（29）女人世界名店：于2004年5月1日开业，总投资1.5亿元，面积11000平方米，是一家以经营国际品牌服饰为主的女性主题商场（女人世界、女人世界名店均为深圳市金斯泰投资发展有限公司投资）。
（30）顺电家居广场：是中国首家通过国外认证机构（英国SGS）审核并获得ISO9002质量体系认证证书的家用电器零售连锁企业。该商场经营面积10300平方米，员工1500人，经营680个名牌产品，共六个直营店（东门、南油、宝安、华侨城、广州），一个家电医院（市一级维修企业，60多家国内外知名电器公司的售后服务特约维修点），据调查，顺电在全市电器消费市场占据的份额达10%以上。年销售额15亿，仅2002年初春节黄金周销售额就达3379万元。2001年度获得“全国私企纳税百强”荣誉称号、2003年1月获深圳市工商领域“百强企业”称号。“买家电到顺电”已成为深圳市民购物首选商场。
（31）国美电器华强店：于2002年11月正式开业，经营面积2624平方米。总投资1000多万元，2002年销售总额5097万元，日平均客流量约12000人次，是一家专营家电的大型连锁零售企业，分店遍布全国，该商场规模大，销量高，以价格低取胜。
（32）儿童世界：成立于99年7月，经营面积6000平方米，拥有商户116家，主要经营儿童产品，是华强北最大的儿童主题商场，2003年被评为：深圳市消费者信得过商家，在南山也开设分店。
（33）金马时装城：原名为“俪人世界”，于2001年5月正式开业，总经营面积13000平方米，投资1800万元，年销售额400万元，是一家经营中低档商品综合商场，主要经营服饰、皮具、化妆品、金饰珠宝等。
（34）富民服装市场：于2002年12月开业，经营面积5000平方米，投资1500万元，是由原“男人世界”改名为“富民服装市场”，是一家以批发兼零售业务的大型专业市场（儿童世界、金马时装城、富民服装市场均为深圳金宝城投资有限公司投资）。
（35）明香酒楼：于92年开业，经营面积6000多平方米，总投资3000多万元，2002年营业额5000万元，日平均客流量5000人次，是一家以经营海鲜为主的中餐酒楼，荣获2002年度深圳市个体纳税第一名。
（36）巴蜀风：于2000年成立饮食管理公司，巴蜀风福田店于2000年1月27日开业，之后分别于2000年12月、2002年6月成立了南山巴蜀风和罗湖巴蜀风，福田店经营面积为1200平方米，主要以四川菜为特色，并经营有火锅、精美凉菜、小吃等，日均客流量1250人次，一周有5日需排队等候。
传统企业电子商务转型成功原因
因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新渠道赚到钱。传统企业做电商，犹如突然进入一个全新的领域，没经验，没人才，步履艰难，如何在新的电商竞争中取得成功，成为传统企业面临的新问题。电子商务成功的关键在企业网络营销运营上，因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新渠道赚到钱。而成功的企业网络营销运营必须把控以下几点。首先，电子商务发展必须提升到公司战略高度。在很多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，企业对电商的认识停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。其次，与公司发展匹配的销售平台选择。电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O等众多网购模式，有电脑、手机、电视，甚至银行ATM机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等。对于小型企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的销售型店铺，投入少、见效快，迅速培养自己的电商理念和人才储备。对于中型企业，以目前主流的B2C售经销为主，建自己的企业官网或者电商平台，综合考虑品牌的互联网传播和品牌影响力的形成。对于大型综合型企业，必须考虑形成自身的电子商品产业链，从品牌传播，企业架构，产品结构的规划，物流和仓储集群的形成等多方面布局未来的电商，在建立自己的B2C销售平台之外重点开发和进入每一个销售通路和平台。目前国美库巴合并，苏宁的更名，京东域名更改都是在调整市场结构的需求，而作为以生产或者销售为主的众多传统企业，应该更好地抓住这次市场变革的良机。第三，充分发挥品牌的作用。品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌VI计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌。北京人才市场北京找工作第四，综合线上线下特点，选出核心产品。任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜欢上品牌，记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适，线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。第五，个性化服务和体验将成为有效竞争力。服务和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐步积累
传统企业电子商务发展阻碍原因
传统企业电子商务发展阻碍原因 作为电子商务运营或者互联网转型从业者，决不能停留在技术和推广层面，要以团队建设为基础，深入企业后方，成为企业人，站在企业角度，改变服务方式和时间。下面是由我为大家整理的传统企业电子商务发展阻碍原因，欢迎大家阅读浏览。 1.背景 yy公司自启动电商工作以来，第一阶段建立一支5人的电商团队，因为老品牌和原有近30年建立起来的营销系统之间的冲突以及yy公司电商团队所在地偏远不利于团队建设运营和工作快速发展(外贸人才不好找)，在半年后，在省城又建立了新品牌新团队。截止到目前，已经初步形成了稳定的电商团队，明确的岗位分工，清晰的绩效考核，相对科学的薪酬体系，两只团队成员能够熟练应用各种网络推广方法、工具和技术，并初步形成了与yy公司相关部门的沟通协作机制，经过近2年的工作，yy公司建立了符合实际情况的电子商务运营模式和双团队双品牌的pk和运营模式。但是，从年初到目前，网络用户询盘接近7000条，保守估计高质量询盘需求量近5000万，而电商销售业绩10个月仅有620万。这与yy公司网络品牌展现量、流量、知名度和网络开发用户询盘量在同行业中已经做到行业第一名的事实，相去甚远!笔者不得不把精力从电商运营一部分转移到和企业后台的对接和沟通上，经过3次公司董事会高层领导管理会议的召开，针对询盘转化率如何提高做了深入沟通和讨论，笔者更深刻认识到电子商务在企业经营中的木桶效应：传统企业电子商务效益的快速提升，取决于与企业经营管理中最短的那块木板，诸如产品定位、产品研发、价格制定、定制生产、营销管理、产业结构调整、商业模式创新等。 2.问题和对策 2.1价格瓶颈 yy公司的全线产品价格本身比同行业高出30%，个别型号产品甚至1倍多。目前70%不成交的网络询盘用户，是因为价格问题，无法开展后续沟通和开发工作。而因yy长期形成的价格体系和分销商体系，价格调整任重道远。摆在经营管理者面前的问题是：先要市场占有率?先要利润?或者要市场占有率又要利润?! 对策： 尽快明确和优化价格体系，制定快速响应网络询盘用户的有效的报价策略和体系;针对询盘用户比较密集的产品需求，策划设计研发爆款产品，用合情合理的低价策略，抢占这类产品的用户、强化品牌、整合销售资源，联动销售其他产品，促进用户转介绍、二次成单和交叉销售。 2.2产品枷锁 30%询盘不成交的原因是没有客户需要的产品，或者有些产品需要定制或者改造，企业后台响应速度慢或者不响应。虽然工业4.0的呼声逐日高涨，但在具体企业运营中，没有那么简单，这对企业生产线、采购系统、操作工人，以及部门主管都是一次考验，当工业电商进入传统企业高管的视线，大部分企业无法通过电商效益感受到用户对后台各工作的压力，但少部分感受到的企业，却往往眼看着大量用户需求，却无法欣然前往，拥抱用户，原因是有诸多枷锁锁住了企业电商前行的脚步。 对策： 对于本身企业长时间无法生产的产品，针对用户做贸易，把客户资源保留;针对yy公司短时间无法生产的产品，却需求量又大，部署电商部门和生产部门出新产品规划和研发报告，并围绕它，定期研讨和推动;针对简单更换部件和小幅度调整生产线就能解决的产品需求，形成绩效激励和管理制度，进行推进。以定期收集分析的网络用户需求分析报告来推动yy公司产品研发体系，形成爆款产品打价格战提高市场占有率和品牌美誉度，利润产品促进交叉销售提高电商投资回报率，种子产品捕捉市场变化、解决产品生命周期老化等的产品族和产品战略机制。 2.3传统营销系统桎梏 鉴于电商工作和业绩提升，不断给yy公司原有经销商系统构成的压力和冲突。前期尝试，把询盘分配给经销商，发现有个别经销商销售竞争对手产品的现象。其实，在笔者其他服务企业过程中，甚至出现因为人治因素，出现价格、政策、发货等方面的保护诟病，影响着企业科学有序的经销商体系。无疑电商的介入加剧凸显了本就各方面不健壮的经销系统在企业互联网时代快速发展的各种不适应不协调。如何再造传统企业原有经销商系统，同时有效解决线上线上冲突，加强oto协作，这是电商从业者未来几年会逐步遇到，要逐步解决的重点课题。 对策： 鉴于yy公司网络订单有些需要当地经销商配套服务，同时适应把利益让给用户的大时代趋势，要设计前期整合经销商资源、后期帮助传统经销商转型新时代网络经销商的oto模式，通过开发定制oto销售管理软件，以及设计基于地域和合理分账的利润计算和结算机制，缓解线上线下冲突，充分整合经销商系统资源，提高整体销售额，进而提高yy公司全产品线、全程、全国的行业解决方案服务能力。在这个基础上，通过数据化、标准化、流程化、信息化的电子商务系统运营平台，实现传统经销商逐步转型为服务商的战略目标，为yy公司在产品销售，配件销售，专业服务以及产业结构调整方面保驾护航。 2.4营销管理精益化的缺失 出现销售线索的追踪、响应等效率不高，不能充分利用好通过电商运营带来的潜在客户资源的问题。而且原有的以销售提成为激励电商团队的机制已经出现了一些问题，不能满足当下yy公司电商运营实际。 对策： 未来要研发和实施以积分机制的激励模式，并结合销量、询盘量和工作量三个维度的综合多元科学的绩效考核方式，通过通过对销售业绩数据的统计，进行环比同比进行分析，科学的制定销售目标，进而指导销售管理工作。进一步巩固和完善电商运营模式平台，整合第三方机构和个人，摸索自主经营体的'大平台、富生态、多销售终端的yy公司大电商模式。同时要与yy公司高层领导，共同制定针对销售转化相关人员的绩效考核和薪酬体系问题，让与转化成交的相关人能够统一思想、共担风险和共享收益。逐步探索yy公司营销工业化，包括销售团队职业化、销售管理流程化和营销管理数据化。 2.5电子商务投入回报系统有待建立 yy公司网络推广方面投入了人力和财力，虽然取得了一定的成绩，但如何具体化和数据化，是个问题。如果不能明确清晰的找出构成投入成本的细分投入，就不能分类汇总统计产出的量化效益，也就无法持续改进优化提高电商roi。 对策： 建立基于数据的投入产出回报系统，数据包括流量数据，询盘量数据和销量数据，回报包括品牌、用户和业绩三个维度，按照时间，周、月、季度和年度等时间维度，为企业领导层提供对电商决策、评估、衡量、投入提供数据支持。《宣传成本投入产出表》《询盘分类汇总分析表》《2016年电商投入产出计划》 2.6前台和后台的协作不及时不到位 在过去的工作协作中，出现了诸如报价不及时不准时，物流发货频繁出错，无法提供用户需要的产品型号等前台和后台沟通障碍和瓶颈。网络用户的产品需求有的需要定制和个性开发，研发部和生产部无法快速响应等。 对策： 制定电商团队深入到企业研发、生产和物流仓储等环节的工作制度;成立yy公司电商工作推进委员会，定期召开对接会和质询会，形成以例会纪要为推动yy公司互联网转型的管理机制;研究和设计面向电商运营效益转化的责权利机制。 2.7信息孤岛和数据意识淡薄 没有建立完整、科学的客户资源管理系统，销售、物流、服务等多方工作产生的信息和数据，没有标准化流程和工具收集、整理和分析。电商过去的询盘或者卖出去的货，需要快速准确的信息系统来进行确认、记录、整理和汇总。 对策： 加强对用户研究和社群运营的建设;尝试部署saas模式的移动销售管理工具;优化用表格标准化销售过程的流程和机制;建立yy公司所处行业的用户生态社群数据，通过社群运营，把技术、活动、资源整合起来，提高用户忠诚度和满意度，在这个基础上，摸索建立平台进一步深度整合用户的模式。 2.8经营管理方面的有待研究和提升 1)战略管理和商业模式创新 除了对整机产品的询盘数量大幅度增加外，针对配件产品的询盘也很多，多产品销售，以及基于网络用户进行网络专供的产品研发和销售方面的研究和实施工作，以重点课题的方式进行部署。 2)文化建设 销售转化需要研发、生产、物流等部门配合，在过程中需要高层、中层和基层等同志的思想统一。以及企业文化建设在互联网时代的重塑。 3)组织结构调整 询盘来了，涉及不同部门、岗位和工作环节，需要从组织结构、岗位分工、业务流程上进行优化和调整。 通过上述把问题罗列和分析，发现，有些问题是个别问题，但有些问题是企业经营的系统问题，涉及企业文化、组织结构、业务流程、创新能力、产业结构调整等，这需要企业所有人员对互联网+给企业带来的影响和冲击做好准备和对策，至少近2-3年的阵痛，是无法避免的，这要求领导者客观上有极强的掌控能力，主观上有足够的魄力和勇气，这要求中层管理者客观上有快速有效的学习能力和自我调整能力，主观上有开放、包容的态度和意识，这也要求基层执行者，客观上有较高的互联网素养和执行力，主观上要有较高的职业化态度和量化结果导向的工作意识。 3.培训辅导的工作优化 3.1定期总结和对接 1)月度总结(每月固定时间与高层对接，针对问题进行负责人和工作完成时间节点的安排和部署， 2)2周一次对接会议(电商团队要定期进入后台) 3)建立工作群进行快速互动 3.2培训辅导和会议沟通 年终培训和会议(不同主题：互联网，销售，经营管理) 季度培训和会议(重点问题针对性研究和解决) 月度会议和培训(结合对接会出现的问题，现场培训) 周会议(具体事务的基层人员沟通) 3.3管理提升 逐步在目标管理，绩效考核，薪酬体系，战略管理、商业模式创新方面形成经过反复论证的文件和制度。 作为从事电子商务教学和时间工作多年的笔者，深刻认识到电商不再是卖货做业绩，电子商务对企业产业结构调整，品牌推广，用户资源的积累，进而对企业文化重塑，组织结构和业务流程的优化都有着综合治理的作用和价值。随着电子商务的发展，企业做电商的策略、技巧、体系越来越成熟，笔者认为，一个一般竞争强度的行业，如果企业雇佣到一名有超过5年从事工业电商工作经验的电商职业经理人作为部门经理，并由总经理直接管理，在人员方面每年投入大约5-10人，在广告方面投入20-30万(如果做外贸大约在30-50万)，分别做好电商运营定位、网络资产策划与设计、网络团队建设与管理、网络运营系统建设与运营等工作，经过2-3年网络宣传和推广，这家企业在网络上品牌知名度、询盘用户开发能力都有可能成为行业前三名，如果是高强度行业，再根据竞争对手网络竞争力，在人力和财力上的投入会有不同幅度的增长。然而，这些询盘量和品牌知名度如何转化成为业绩，如何变现成为利润?取决于企业的产业基础和随互联网+与时俱进的速度和程度。作为电子商务从业者也感受到对电商从业人员管理者素养和企业经营管理运营能力的要求越来与高。作为电子商务运营或者互联网转型从业者，决不能停留在技术和推广层面，要以团队建设为基础，深入企业后方，成为企业人，站在企业角度，改变服务方式和时间。 服务过程中的角色定位，也要有重新的认识，要敢说敢做，就算触及某些部门和管理者利益，被迫终止合作，也不能仅仅界定自己的工作是询盘量展现量，或者是战略规划，不对结果负责等理由而自我设限，否则传统企业互联网转型和电子商务，出效益，很难有快速的结果。同时作为电商从业者要注意避免与单纯通过业绩评判电商成败的企业经营管理者，他们不能从公司战略发展需要客观认识电子商务，所以在电子商务运营中不能从人力、财力等企业资源上进行全力调动，并且有可能没有足够魄力打破固有管理瓶颈和利益桎梏，进行管理模式和机制创新。电商从业者要注重与既追求业绩增长又注重电商运营工作对企业整体运营水平提升以及核心竞争力增强起到拉动作用的经营管理者沟通和合作。因为电商的价值和结果呈现，涉及技术、产品、服务、价格、团队、产业基础、人等多方面因素，其中经营管理者，对企业各层人员的思想统一，各部门协作和推动，对电商团队和工作的支持和保障力度，起着决定性作用，成为影响电商成败主要因素之一。 ;
