烽火猎聘公司

时间:2024-07-06 19:01:38编辑:笔记君

行政管理是做什么工作

行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。


行政管理是干什么的

行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。


烽火猎聘(北京)管理顾问有限公司怎么样?

烽火猎聘(北京)管理顾问有限公司是2013-08-22在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于北京市朝阳区南沙滩66号院1号楼商业1-2-(2)B区b047号。烽火猎聘(北京)管理顾问有限公司的统一社会信用代码/注册号是9111010507659452X7,企业法人钟克峰,目前企业处于开业状态。烽火猎聘(北京)管理顾问有限公司的经营范围是:专业承包;企业管理咨询;技术推广服务;销售仪器仪表、通讯设备、电子产品、计算机、软件及辅助设备。(领取本执照后,应到住房城乡建设部、市住房城乡建设委、区县住房城乡(市)建设委取得行政许可。)。在北京市,相近经营范围的公司总注册资本为108782133万元,主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中,共7234家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看烽火猎聘(北京)管理顾问有限公司更多信息和资讯。

> 烽火猎头公司

公司立足山东,寻访和服务领域遍及全国,目前在北京、上海、大连、西安、深圳等地设有规模不等的分支机构,陆续完成在中国大陆的市场布局。烽火猎聘公司在人力资源高层寻访和招聘领域拥有得天独厚的资源优势,拥有丰富人力资源从业经验的猎头顾问团队和兼职猎头顾问、颇具规模的职业经理人才库和遍布国内各行各业的兼职猎头信息员网络。 烽火猎聘公司以开放的心态和积极创新的精神,健全和广泛的高层职业经理人才的寻访网络和人才积累,全方位整合资源,正逐渐成为中国著名的、以高端人才寻访服务为主营业务的人力资源供应商。


什么是5s管理??

5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a  1S-整理(Seiri)\x0d\x0a  整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a  整理的目的:\x0d\x0a  ① 改善和增加作业面积;\x0d\x0a  ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;\x0d\x0a  ③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;\x0d\x0a  ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;\x0d\x0a  ⑤ 有利于减少库存量,节约资金;\x0d\x0a  ⑥ 改变作风,提高工作情绪。\x0d\x0a  整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。\x0d\x0a\x0d\x0a  2S-整顿(Seiton)\x0d\x0a  整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。\x0d\x0a  整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。\x0d\x0a  整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。\x0d\x0a  整顿的要点:\x0d\x0a  ① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;\x0d\x0a  ② 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);\x0d\x0a  ③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。\x0d\x0a  3S-清扫(Seiso)\x0d\x0a  清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。\x0d\x0a  清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。\x0d\x0a  清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。\x0d\x0a  清扫的要点:\x0d\x0a  ① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;\x0d\x0a  ② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;\x0d\x0a  ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。\x0d\x0a  4S-清洁(Seiketsu)\x0d\x0a  清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。\x0d\x0a  清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。\x0d\x0a  清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。\x0d\x0a  清洁的要点:\x0d\x0a  ① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;\x0d\x0a  ② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;\x0d\x0a  ③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;\x0d\x0a  ④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。\x0d\x0a  5S-素养(Shitsuke)\x0d\x0a  素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。\x0d\x0a  素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。\x0d\x0a  素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。


上一篇:天庭龙宫

下一篇:大连审计