骨干是折腾出来的读后感
认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你会写读后感吗？下面是我为大家收集的骨干是折腾出来的读后感，希望能够帮助到大家。
《骨干是折腾出来的》的这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。
全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的两点思想，诠释读后的的收获：
恪尽职守——摆正位置是职场第一要务
首先是位置的确定和角色的扮演。在进入公司的那一刻，就进入了一个新的角色，要做的第一件事：不是马上就投入到市场开发和销售之中，要先到秘书处寻找我的岗位职责，然后是《员工手册》及公司的管理制度，来了解现在位置公司对自己的要求；
第二件事：和公司的老员工在一起，透过聊天的方式，来理解公司操作的方法和思路，是自己尽快的融入这团队，同时也理解了团队成员的角色。
第三件事：投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如原香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！
人生没有彩排——批评使人进步。
在现今大环境中，人生是没有彩排的。在过去的十几年前，不论是创业，还是守业不管你的做法怎么样，基本还都可以有挽回的.余地，而现今就不不可以了。不用说是错了，就是慢了都会有人马上跟上，甚至是超过你，搞得你会很被动。
避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步：也就是批评使人进步：
重要的事大多是简单的事，人的“折腾”必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。
想要做好，就不能不犯错误；想成长，就不能不认错。错误并不可怕：
首先，我们错误清晰化。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。
其次，“吾日三省吾身”，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。
从管理的维度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当知道一旦有了问题，那么一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。
最后，错误的限期改正，人接受批评，到改正是会有过程的，同样需要时间，及时的纠正不限于弥补错误的本身，更重要的是寻找到改进的方法，避免再批评。因此对于发现的错误，不论大小马上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保证事务发展的通畅。
引一句话一句书中：
能打胜仗—让业绩说话！
骨干是折腾出来的的目录
引言 成为骨干第一章 恪尽职守——摆正位置是职场第一要务一、职场位置感——按本色做人，按角色做事二、明确职责——“打好这份工”三、道德底线——诚而有信是立足之本四、正确做事——做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事第二章 信仰组织——骨干首先是组织的人一、认同组织——变成组织需要的人二、统一思想——自觉接受灌输三、融入组织——做企业“忠良”四、“傻子”精神一重要的事大多是简单的事第三章 能打胜仗——捍卫组织的命脉一、赚钱才是硬道理——让业绩说话二、行动比态度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事三、进步源于野心——让年轻人挑大梁四、士气比武器更重要——有激情的人容易成功第四章 百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼一、人生没有彩排——批评使人进步二、成功是熬出来的——把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿三、用经历书写简历——压力是成长的开始四、把优秀作为一种习惯——干一行，爱一行；爱一行，钻一行第五章 边干边学——学习能力决定职场竞争力一、摆脱本领恐慌——不胜任是人生最大的屈辱二、缺什么补什么——学习使人进步三、学习的目的——学得好不如用得好四、先开枪，后瞄准——改变思维方式第六章 勇于承担——做组织大厦的承重墙一、天下兴亡我有责——接受权力，承担责任二、英雄本色——做个能承担责任的人三、决不逃避——关键时刻挺身而出四、承担责任要有“度”——向上沟通，向下负责第七章 培养下属——推动团队持续成长一、组织成长的“瓶颈”——没有无能的员工，只有无能的干部二、不求回报——做合格的职场园丁三、“传、帮、带”——做下属的榜样四、永不放弃，永不抛弃——让下属衷心拥护你第八章 不搞宗派——让组织高度一致一、保持“职场距离”——不拉山头、不搞圈子、不结党派二、一切成绩归组织——做个让组织放心的人三、理直气壮讲道理——组织大道理高于部门小道理四、宗派克星——企业也要讲政治纪律第九章 不发牢骚——向上的组织才有战斗力一、管住自己的嘴——合理释放压力二、乐观主义——悲观的人没有前途三、山不过来我过去——改变自己是职业生涯的良好开端四、成熟表现于忍耐——受得了委屈才能成大事后记 找到组织成为骨干我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。这是一个职业化的社会。几十年前，未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话：农民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程，也恰恰是这样一个历程：“农民”——“工人”——“员工(职员)”。所谓“农民”与“职员”，他们之间的区别在于，前者属于农耕时代，而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。如果说，前些年，我的《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》一书回答了“全球一体化形势下，如何打造一个高效组织，以应对激烈残酷的市场竞争”这样一个现实而紧迫的管理问题的话，那么，我们现在需要解决和回答的是：在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速，社会进入“动时代”的大背景下，组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才？组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织获得职业的成长与事业的成功？对个人而言，组织已不单单是我们赖以生存的基础，因为职业的成长和事业的成功与我们的生活质量、社会成就以及家庭幸福息息相关。组织已经成为我们赖以生存的家园和支撑成长的平台。每个组织都在思考，如何选拔培养造就本组织需要的、能够创造效益的人才。在职业化社会中，人人都是管理者：不仅有对人的管理，也有对物的管理，更包括对自己的管理。锻造一支卓有成效的管理者队伍，是高效组织成功的基础。这如同军队打仗。一支军队要打胜仗，应当首先具备两个条件：第一，战略方针要正确；第二，将帅要得力。只有将帅得力，才有得力士兵，才能把正确的战略方针贯彻执行下去。所以，毛泽东讲：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。解放军是中国最具代表、最有效率，也是迄今为止最成功的职业化组织。这个组织成功地使其成员实现了“从农民到工人，再到职员”，即“农民——士兵——军官”这样一个转变。我们今天重新审视这个组织，他们始终把选拔、培养和使用骨干作为事业成功的关键。在这个过程中，他们不仅教育士兵接受管理，而且教育帮助他们自我管理，使他们最终实现了从农民到士兵，从士兵到军官的转变。这是我们依然以解放军这个组织作为学习蓝本的重要原因。成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。如何成为组织需要的人才呢？对个人来说，无论是打造一个组织还是加入到一个组织。他必须是这个组织中的骨干。成为骨干，是我们进入组织并取得成功的第一步。什么是骨干？骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。如同大厦，组织的大厦靠骨干来支撑，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌——骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。当然，这个“支撑”既可以是全部组织的“支撑”，也可以是组织某个局部的“支撑”。骨干是个相对概念。在解放军中，成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能够达到的境界。我刚当兵的时候，由于喜欢写日记，便成为连队墙报组的骨干；后来又成为思想工作小骨干。我的一个安徽新兵战友，没有上过学，不识字，但在家里养过猪、种过菜，则成为连队的生产骨干。所以，在组织中，骨干没有大小之分，没有重要不重要之分，只有能力方面的差异。企业如同军队，是个竞争性组织。企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标、能够很好地掌握企业资源、对企业业绩有所贡献、愿意与企业共同发展的人。这些人，可以是高层管理者、中层管理者，也可以是一线的普通员工。他们能做好该做的事，能完成困难的事，能在大同世界里干出与众不同的事。管理从来不仅仅是面向被管理者，而是面向整个组织的。它不仅教人如何成为一名优秀的管理者，同时，也在教人如何成为一名优秀的被管理者。组织的使命并不是把每个人培养成为老板、企业家，而是在为组织培养贡献者。如同不想当将军的士兵不是好士兵一样，获得职业生涯的成功，是我们所有人的希望与梦想。但仅有梦想是不能成为骨干的，就像并不是所有怀着将军梦的士兵都能够成为将军一样。职业成长的人生道路犹如爬楼梯，是个不断向上的递进过程。如果没有到达楼顶，无论站在哪层台阶上，都不能说已经成功。骨干要想不断攀登职业的阶梯，还需要经受来自组织、环境以及自我的不断磨炼。对这种磨炼的描述，在解放军中有一句非常形象、流传几十年、在所有兵种中都通用、从班长到军长几乎所有人都明白的至理名言：骨干是折腾出来的。不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。“折腾”具有三个方面的含义：第一，敢折腾才有机会。机会是留给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识，但没有“胆”是不可能有“识”的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动，保持一种激情，从不畏惧，从不胆怯，“狭路相逢勇者胜”，敢于刺刀见红，敢于“亮剑”。这些是职业成功的必备条件。第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练——折腾。如同一块好钢，需要千锤百炼。在职业生涯中，要能够承受来自方方面面的压力，扛得住各种心理和生理方面的重负，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，最终修成正果。人才只有经受组织反复不断的磨炼，才能成为组织可用之才。所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。第三，善折腾才会成功。管理的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人无法完成任何事情，组织也不可能让一个人把所有事情完成。要想成功就必须培养一批能履行职责、完成任务的下属。卓有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。近年来，由于《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》一书，我有缘结识了很多朋友。这些人中，既有企业家、中高层管理者，也有更多的普通员工。在与他们的交往和交流中，大家普遍感到困惑的问题是：我们已经努力了，但结果仍然让人无法满意，那么，如何才能在组织中获得职业的成长和事业的成功呢？不错，组织是靠众多个人的努力获得效益和成功的，但组织的成功并不代表个人的成功。换句话说，即使在卓有成效的组织内，也并不是所有人都能搭上组织成长的快车。因此，我对这个问题的回答是：“成为骨干，并承受折腾！”2500年前，孔子曾说：吾十五而立志于学，三十而立，四十而不惑。算起来，我的职业生涯已经三十余年。在这期间，我有幸先在世界上最有效率、最成功的职业化组织——解放军中开始职业生涯；更为有幸的是，我职业生涯的第一步是从解放军起家的部队——中国工农红军红一方面军红一师开始的。期间，从士兵到军官，从边疆哨卡到军队高级指挥机关，23年的军旅生涯，不同岗位、9次立功，令我在成长中感受到了成功的喜悦。我职业生涯的第二步，是我现在服务的企业——中远集团。中远集团是世界500强中的著名企业，可以说是迄今为止中国人自己拥有的、为数不多的，真正具有国际竞争力的企业。在这个组织中，我从一个普通员工到中高级管理者，十余年间，体验和感悟到了在一个国际化的组织中，如何在痛苦与喜悦、挫折与成功的交织中顽强成长。三十余年时间，我供事于两个伟大的组织。回顾自己职业生涯的道路，总想揭示成功者背后的东西，希冀寻找和总结出一个普遍性的规律：一名普通员工需要具备何种素质，需要经受怎样的“折腾”，经历怎样的心路历程，才能成为骨干，最终获得成功。我想，成为骨干需要具备这样的素质：恪尽职守——摆正位置是职场第一要务信仰组织——骨干首先是组织的人能打胜仗——捍卫组织的命脉百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼边干边学——学习能力决定职场竞争力勇于承担——做组织大厦的承重墙培养下属——推动团队持续成长不搞宗派——让组织高度一致不发牢骚——向上的组织才有战斗力如果说“人间正道是沧桑”，那么，能否走上“正道”，“沧桑”说了算。找到组织一、最有效率组织的三大法宝法宝之一：为人民服务法宝之二：关心士兵生活法宝之三：三大纪律八项注意三大法宝结论二、最有效率组织的九大管理原则原则之一：天下是谈出来的原则之二：团结就是力量原则之三：统一战线原则之四：让组织文化起来原则之五：骨干是折腾出来的原则之六：榜样的力量是无穷的原则之七：信任是检查、制约出来的原则之八：保存自己 消灭敌人原则之九：成绩是总结出来的记得前些年公司组织看电影，片名已记不大清楚，但有一幕却印象深刻：当银幕上的主人公握住某人的手，一脸严肃地说“今后，你就是有组织的人了”这句话时，话音没落，就引来整个剧场的爆笑。“组织”，这个具有特定含义的词汇曾经被调侃得多少有些贬意。但今天的情况不一样了。仿佛是个轮回，中国社会又进入了一个“组织”的时代。我们逐步意识到，在这样一个市场经济环境中，决定我们一生能否成功的因素与个人的智力、教育背景以及出身没有必然关系，起决定作用的是，我们在什么地方、从事什么行业、在什么组织以及在这个组织中所处的位置。所以，几乎所有人的职业人生都在“选择进入什么组织”或“打造一个什么性质的组织”的人生诉求中度过。在我们今天所处的这样一个时代中，人不是单个、独立的存在，而是职业的、组织的。社会由不同的组织构成，每个人都从属于不同的组织。当然，由于不同的时间、不同的身份，使许多人具有多个组织人的身份。重新发现，重新认识，重新定位，并进入一个适合自己成长的组织，是我们这个时代的特征。任何人的成长和成功必须依靠某个组织。我们在组织中诞生，在组织中生存，并最终在组织中消亡。同样，我们的一切智慧和技能，都将贡献给某个组织。我们的成长和成功，我们财富的增加，我们事业的发展，都有赖于所属的组织。作为组织中的人，成为组织所依赖的人才，成为支撑组织的骨干，是我们取得职业成功的前提，也是实现个人价值的起点。你是有组织的人吗？你找到适合自己成长的组织了吗？管理理论始终是对管理实践中出现的各种问题的回答和解读。组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才？组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织获得职业的成长与事业的成功？正是在寻找和解答这些问题的过程中，我完成了这部书稿。在此，我衷心感谢北京出版社，感谢陈飞先生、李树青先生和刘迪先生，还要郑重感谢雷玟女士和陈红峰女士。本书的完成，凝聚了他们很多的心血。他们的工作态度和职业精神，也为这部书的书名做出了最好的诠释。张建华2007年12月
《骨干都是折腾出来的》读后感
《骨干都是折腾出来的》读后感 昨天静下心来把《骨干都是折腾出来的》的这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的2点思想，诠释我读后的的收获： 恪尽职守——摆正位置是职场第一要务：我曾接受过专业的职业化培训，我原本对职业化和职业道德标准就是非常看重的，同时也时刻的按一个职业操守的规则来要求自己。首先是位置的确定和角色的扮演。在我进入公司的那一刻，我就进入了一个新的角色，要做的第一件事：不是马上就投入到市场开发和销售之中，我要先到秘书处寻找我的岗位职责，然后是《员工手册》及公司的管理制度，来了解我现在位置公司对我的要求；第二件事：和公司的老员工在一起，透过聊天的方式，来理解公司操作的方法和思路，是自己尽快的融入这团队，同时也理解了团队成员的角色。第三件事：投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如现香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！人生没有彩排——批评使人进步。在现今大环境中，人生是没有彩排的，我尤为赞同，在过去的十年前，不论是创业，还是守业不管你的做法怎么样，基本还都可以有挽回的余地，而现今就不不可以了。不用说是错了，就是慢了都会有人马上跟上，甚至是超过你，搞得你会很被动。避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步：也就是批评使人进步： 重要的事大多是简单的事，人的“折腾”必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。想要做好，就不能不犯错误；想成长，就不能不认错。错误并不可怕：首先我们错误清晰化。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。其次：“吾日三省吾身”，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。从管理的维度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当我知道一旦有了问题，那么我一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。最后：错误的限期改正，人接受批评，到改正是会有过程的，同样需要时间，及时的纠正不限于弥补错误的本身，更重要的是寻找到改进的方法，避免再批评。因此对于发现的错误，不论大小马上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保证事务发展的通畅。以上是我读完《骨干是折腾出来的》后点收获，从内功方面来的，我会理解作者思想，结合实际状况，会更好的投入到工作中，再引一句话一句书中：能打胜仗 — 让业绩说话！
骨干是折腾出来的 观后感
这几天在餐厅学习张建华老师《骨干是折腾出来的》后有深深的感悟，上到一个国家一个民族，下到一个企业一个家庭，都需要有这种折腾的精神，要做正确的事，做事情要坚持不懈，坚定不移，遇到困难的事情也不能抱怨，勇于担当，面对现实解决问题。还要懂得批评，自己做错了也要坦诚接受批评，并改正错误。并且要遵守纪律，言行一致，信守承诺，唯有这样才能自己成长，成功。
对于像我们信发集团这样的大型企业，也需要这种精神。这就要求我们企业员工，也要善于“折腾”，要用正确的态度和方法对待工作中遇到的各种情况，要和同事，领导搞好团结，服从领导的安排，要做像阿甘，许三多式的人，坚定不移，为集团贡献自己的力量。遇到问题，不能逃避，关键时刻要挺身而出，做一个有担当的人， 一个有责任心的人，全力保障集团的生产和经营。
张建华老师举了很多的例子：毛主席的指挥，解放军的战役，牛根生、董明珠、任正非、王石、黄光裕的企业家精神、阿甘、许三多、陈满仓的个人精神，还有美国总统，运动员的案例。通过这些案例，说明骨干是培养出来的，用正确的方法和态度做正确的事，有目标，有行动，有胆识，能坚持。我们要真傻无敌，做什么事情都要坚持，坚守，认认真真做事，对待工作更是如此。不能发牢骚，工作中发牢骚，是禁忌。工作中同事之间遇到问题，不要抱怨，勇于面对现实解决问题。在企业中要懂得批评，敢于批评，懂得接受批评。因为接受批评使人进步。在成长的路上，在工作的历程中，要需要贵人和小人。勇于承担也是成为骨感的重要精神，敢担当，端正态度，勇于应对职责，在工作中经常会遇到出现差错的问题，出现问题要勇于承担，不能推卸责任，有甩锅行为。要积极的面对问题，解决问题。
不经折腾怎么成为骨干，就像不经历风雨怎么见彩虹，不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。任何成功都是付出得到的回报。作为企业的一名员工，只有敢折腾，才能造就机会；只有经折腾，才能得以成长；只有善折腾，才能获得成功；机会是为有胆识敢折腾的人而存在的”。
《靠什么成为骨干》读后感
人才是制约企业发展的瓶颈，骨干是支撑组织立于不败之地的基石。然而。现在企业的状况却是。人很多，但能够挑大梁的骨干并不多。“千军易得，良将难求”，这样的事例比比皆是。在关键时刻，个骨干的建议、智慧往往能给企业带来巨大的成功。骨干是企业依靠和发展的资本。骨干的重要性决定了其永远是老板的“座上宾”，这也是人们都想成为骨干的原因。
1．职场现状：人很多，但人才不多·
2．骨干永远是老板的“座上宾
3．组织大厦要靠骨干来支撑
4．只要肯努力，人人都能成为骨干
5．骨干都是能与老板同舟共济的人
6．骨干员工所具备的优秀品质第二章 目标只有一个：成为公司不可或缺的人——靠强者志向成为骨干
相信自己并发现自己的能力和潜力．你会获得巨大的力量。在这个充满竞争的时代，幸运不会从天上掉下来，机会是要靠自己去把握成功者正是靠自己超强的自信心来面对生活、压力和挫折的，时时给自己向前进的勇气，让自己走向成功的彼岸。要成为公司的骨干，就要用骨干的标准严格要求自己，不断突破自我，追求更高的进步。
1．相信自己能成为公司的顶梁柱
2．以骨干的标准严格要求自己
3．“刷新”自我，不断突破
4．将“不可能”变成“可能”
5．进取心是前进的动力
6．乐观面对困境，闯出新天地
7．自省更容易让你成为骨干
8．绝不轻言放弃
9．蔑视困难让你不可阻挡
第三章 胜任才是硬道理。不能完成任务就等于零——靠能力成为骨干
人是构建企业大厦中最重要的元素，骨干员工备受企业青睐。企业缺乏竞争力，根源在于员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由经验丰富、训练有素、胜任岗位的员工组成。胜任的员工会被企业任用，提升并加以重用。不胜任是成为骨干的最大障碍，不胜任的员工如果不及时改变自己，不断提高自己的能力，就很容易被企业淘汰!
1．不胜任是成为骨干的最大障碍
2．不怕被利用，只怕你没用
3．胜任，就是要超乎别人的期望
4．把“保证完成任务”养成习惯
5．拿订单交差，拿业绩说话
6．不要抱怨不公平，你的努力还不够
7．懂得如何去做一价值的最大体现
8．具备过硬的综合能力
9．向高难度工作挑战
第四章 用力只能合格。用心才能优秀——靠完全投入成为骨干
用心，就是用负责、务实的精神去做好每一件事；就是不放过工作中的任何一个细节，并能看透细节背后潜在的问题；就是要让自己比别人做得更好。任何事情，只要你用心，就能做到最好。
工作不仅是生存的需要，也是实现个人价值的需要．工作跟我们的人生息患相关。用心工作，将工作做到完美，是对企业负责，更是对自己的人生负责。
1．用心工作，最大的受益者是自己
2．你是不能干，还是不愿干
3．把工作当事业，用心做到最好
4．心中有点子，工作就有路子
5．用心工作，问题不上交
6．完全投人，使自己不可替代
7．“自我驱策”——工作的核心动力
8．把工作当成人生的乐趣
9．用100％的热情做1％的事情
10．学会管理自己的工作情绪
第五章 骨干是折腾出来的，不是等出来的——靠行动成为骨干
在工作中，只有立即行动才能把人们从拖延、低效率中拯救出来任何规划做得再好，设想再独到完美，如果不付诸行动，抢占先机，是不会有任何结果的。
可以说。实现目标的唯一途径就是行动。行动力是一个企业生存和发展的关键，也是员工获得晋升必须遵守的法则。打造高效的行动力是成为骨干员工的关键。ABB公司董事长巴巴维克指出：“成功靠的是5％的正确决策加95％的高效执行。”毫无疑问。行动力是决定个员工能否成为骨干的关键。
1．“适”者只能生存，而“试”者才会成功
2．不怕做错事，就怕不做事
3．只要能折腾，人人都可成为骨干
4．机会往往在折腾的过程中产生
5．只有“Yes”，没有“No”
6．落实要到位，关键看结果
7．果断决策，快速行动
8．将你的创意付诸实施
9．精神饱满地迎接加班
第六章 个人慢一分钟。团队则慢一小时——靠高效成为骨干
追求高效，是对骨干员工的基本要求。在激烈的市场竞争环境中，任何一家企业，只有高速运转，抢占先机，才不会落后于人。因此，那些能够在工作中善于思考，帮助企业提高效率、节约成本的骨干永远都会是企业最受欢迎的人。
抓住关键，要事第一。这是高效做事的基本前提。分不清事情的轻重缓急，只会让你疲于应付工作，从而使工作的成效大打折扣。
1．慢腾腾的“蜗牛”成不了骨干
2．一定要学会高效利用时间
3．做正确的事比正确做事更重要
4．提前5分钟开始工作
5．紧抓关键，要事第
6．不找借口，只找方法
7．热忱是高效的保证
8．有规则才有效率
9．创新，才能更好地前行
10．专注，只确立一个目标
第七章
不断“充电”，成为知识的“超人”——靠学习成为骨干
生有涯而学无涯。要想成为一个骨干员工，一定要善于利用一切时间为自己“充电”，用不断更新的技术和知识提升自己的价值,为企业创造更大的经济效益：学习是自我超越的永恒动力。要想在激烈的竞争中永远立于不败之地，就必须终身学习，勤奋不止。
一个骨干员工，无论是在工作还是在生活中，时刻都会留意身边的事，爱思考、勘动脑、多分析、善整合，不断扩展自己的知识视野，让学习成为一种习惯。
1．学习是成为骨干的最佳保障
2．思考，让学习更有效率
3．“充电”一定要有针对性
4．学习力=竞争力
5．向周围的每一个人学习
6．让学习成为一种习惯
7．从错误和失败中学习
8．每天进步1％
9．站在别人的肩上发展
10．将知识变成能力
第八章 独木不成林。骨干还得枝节配——靠合作成为骨干
如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了。一个人的能力再强，如果没有团队精神做依托，他迟早也会以失败而告终的现代社会的竞争。就是团队的竞争，真诚合作的团队精神是企业成功的保证。一个企业只有拥有了一流的团队，才能做出一流的业绩。
对于每一个员工而言也是一样。只有依靠团队的力量，才能达到个人的目标。所以。要想成为骨干员工，我们必须树立起自己的团队意识，只有这样，企业和个人才能不断地向前发展。
1．多用“我们”，少用“你”
2．“独行侠”成不了骨干
3．工作中需要双赢的思维
4．给你的竞争对手一个拥抱
5．分享是赢得别人支持的法宝
6．用宽容赢得合作
7．团队的利益高于一切
……
第九章 不要只做老板告诉你的的工作——靠主成成为骨干
第十章 就算你是千里马，也要给伯乐足够的时间发现你——靠坚韧成为骨干
靠什么成为骨干读后感
[靠什么成为骨干读后感]靠什么成为骨干读后感读完《骨干是折腾出来的》的这本书，感触颇深，靠什么成为骨干读后感。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。下面我简单诠释一下我读后的的收获：
一个企业如同一座大厦，骨干就是它的骨架，没有坚固的骨架，再高的大厦也会一刻崩塌。学校也正如一个企业，只有有了一大批骨干教师，才能在你想退缩的时候，能重新给你鼓起勇气;在关键的时候，才能力挽狂澜;骨干犹如学校的指路灯，在迷失方向的时候，总能指出一条正确的道路。学校只有有了一批有能力，能全心全意为学校着想的骨干，学校才会把未来的路走得更好。总而言之，一个学校只有有了一批骨干力量，才能立于不败之地。
那怎么才能成为骨干教师呢?只有经过折腾，才能成为骨干。书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会;经折腾才能成长;善折腾才会成功。
首先，要正确对待组织对自己的折腾。组织对你的折腾如书中所说的，合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。对骨干，当然要折腾 。想成功的人，成功地企望便时时折磨，想必那也是甜蜜的折磨吧。折腾是一个正常人、成熟的人必定经过的生活，而且他将会伴随一生。要么你自己愿意过平庸而无味的生活。如新教师有新教师的折腾，骨干教师有骨干教师的折腾。不同的折腾需要上下传递，在折腾中感到乐趣。老祖宗早就明了这折磨得含义，几千年前的孟夫子就说：“天将降大任于斯人也必先苦其心志，劳其筋骨……”，这难道不是折磨?还有“梅花香自苦寒来”，难道这又不是折磨?穷人的孩子早当家讲的大约也是这个道理，读后感《靠什么成为骨干读后感》。
其次在工作中要自己折腾自己。工作需要有一定的知识作基础，但同时也需要有丰富的实际经验。丰富的经验让我们能在短时间内使工作上手，知识让我们对自己的工作有一个实质性的认识，两者相辅相成，不可或缺。所谓自己对自己的折腾，也就是指如何把自己的工作干得更好。工作干得更好，好在哪?好就是工作质量高、工作效率高。提高工作质量，就要靠丰富的工作经验，积累工作经验，并不是所有的事都一定自己亲身经历，这就需要我们自己折腾自己，要在工作中边干边学，向先进学习，向老同志学习，向身边所有人学习，寸有所长，尺有所短，学习他们现成的经验，学习他们的长处，这里所说折腾就是学习。提高工作效率这就需要对自己的工作要一个足够的认识，善于总结工作中一些规律性的东西，然后很好利用这些规律来提高工作效率，在保证工作质量的前提下，折腾自己手中的工作。那么这里折腾的意思就是不断对自己的工作进行总结和研究。我们教师更是如此，做一堂课要反复折腾，备教案、试教、评议、再改教案、再试教，这是真正的折腾，折腾以后，一节好课才会出炉。所以，要成功，要自信，有耐心，必然翻来覆去地折腾!
骨干是折腾出来的，我们要立足当今这个经济发展大潮之中，要不断地接受折腾，还要善于自己折腾自己，才能生存地有质量，生活地有意义。
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《骨干是折腾出来的》（张建华）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1s0i5Z5N8EUcRhC2ntEObIQ 提取码：5uzt书名：骨干是折腾出来的作者：张建华豆瓣评分：5.3出版社：北京出版年份：2008-1页数：217内容简介：《骨干是折腾出来的》内容简介：我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守——摆正位置是职场第一要务；信仰组织——骨干首先是组织的人；能打胜仗——捍卫组织的命脉；百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；边干边学——学习能力决定职场竞争力；勇于承担——做组织大厦的承重墙；培养下属——推动团队持续成长；不搞宗派——让组织高度一致；不发牢骚——向上的组织才有战斗力。
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《骨干是折腾出来的》（陈仲宁）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1Yz_hXyE-sVXKlk9SMScxAg 提取码：jqvr 书名：骨干是折腾出来的作者：陈仲宁出版社：新世界出版社出版年份：2013-1页数：190内容简介：《管理培训袖珍馆第2辑:骨干是折腾出来的》内容简介：骨干指的是企业的中层管理人员。通过本书，你可以知道自己如何做才能最快地成为企业骨干，并且明白老板做出的一些让你烦恼的举动实际上是对你的考验，并非不重视你。其次，从《管理培训袖珍馆第2辑:骨干是折腾出来的》中，你能学会如何培养自己的骨干意识。依照本书的方法，你会在工作中不知不觉以骨干的标准要求自己，最终真正成为企业的骨干。只要你按照《管理培训袖珍馆第2辑:骨干是折腾出来的》介绍的方法去做，就会成为企业必不可少的骨干员工。
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《苍青之剑》本书算是一本游戏异界+跑团冒险+无敌流的后宫文，而且还是修罗场式的那种，一男八女组队打怪，结果可想而知。800G小说资源分享 提取码：ugoe本书的优点集中在后宫部分，虽说前期的进度比较缓慢（主角想雨露均沾的这颗心啊），但是人物的刻画、互动做的还是很不错的，所以水晶宫爱好者读起来蛮舒服。不过本书的世观有些杂糅，虽然初看比较新奇，但是带来的却是设定的越显混乱。好在主角的冒险之旅和战斗场景写得还行，总体来说本书算是一本不错的游戏异界文。
