采购管理系统是什么
采购管理系统一般都包括供应商、采购流程、招投标三大功能模块内容，以8Manage SRM采购管理系统为例，具体解决包括功能：1、采购全流程：供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、电子招投标管理：招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪。3、采购在线快速询价&比价：(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。5、项目型采购, 合同及SLA管理。6、基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款); 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。8Manage SRM采购管理系统优势：1、大量的采购和金钱交易都需要电子化的E采购管理平台, 以降低人为不公平的操控；2、采购成本管控（如采购预算、采购计划、预算管控、采购询价、付款计划、交付及付款过程管理及价格考核）；3、项目型采购（如采购合同创建、合同的履行、外包及服务水平管理）；4、供应商管控（如供应商招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估）；5、采购价格的管控（如基准价、询价、比价、竞价及协议价）。
常见的采购管理系统有哪些
采购管理软件可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，把采购中人为干预的程度降至最低。
以从客户需求的源头控制企业的采购需求与计划，每一个采购需求量都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。一般支持从客户合同自动生成采购需求，根据不同的采购需求分派不同的采购负责人，企业也可以通过8Manage SRM中的库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。
支持从客户合同自动生成采购需求与计划
支持按部门、费用等级等设置审批流程
自动校验采购预算并审核
按预设条件自动分派采购负责人
支持基于BOM单的采购与一次性物资采购
竞价采购属于招标吗
法律主观：询价属于招标。询价是指承包人向拟邀请的分包人询问价格的行为。招标是指投标人（买方）提前发出招标通知或招标，在指定的时间和地点出示品种、数量和相关的交易条件要购买的商品的名称和部分，投标人（卖方）受邀参加出价的行为。法律客观：《政府采购法》第二条在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府集中采购目录和采购限额标准依照本法规定的权限制定。本法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。本法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本法所称服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。
政采云竞价采购流程
法律主观：政府询价采购流程如下：1、采购审批，报经主管预算单位同意；2、成立询价小组，讲述采购需求；3、制作询价通知书，确定被询价的供应商名单；4、正式询价，在约定的时间和地点送达响应文件；5、进行评审，编写询价评审报告；6、确定成交供应商，公示名单；7、签订合同，履约验收。法律客观：《中华人民共和国政府采购法》第四十条 采取询价方式采购的，应当遵循下列程序： （一）成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。 （二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。 （三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。 （四）确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
政采云竞价商品参考价怎么调高
亲，您好[开心]。政采云竞价商品参考价的调整需要在发布商品时进行设置。您可以按照以下步骤进行参考价的调整：1. 登录政采云的卖家后台，找到竞价商品的管理页面。2. 在竞价商品列表中，找到需要调整参考价的商品，点击“修改”。3. 在修改页面中，可以看到当前的参考价和出价范围。根据市场变化和实际情况，您可以将参考价进行调整，并重新设置出价范围。4. 调整完成后，点击“保存”即可生效。需要注意的是，竞价商品参考价的调整应该合理、公正，不能恶意炒作或虚高，否则可能会违反相关政策规定，并影响产品的销售。建议卖家在调整参考价前，先了解市场行情和竞争对手的价格水平，并根据实际情况进行调整。【摘要】
政采云竞价商品参考价怎么调高【提问】
亲，您好[开心]。政采云竞价商品参考价的调整需要在发布商品时进行设置。您可以按照以下步骤进行参考价的调整：1. 登录政采云的卖家后台，找到竞价商品的管理页面。2. 在竞价商品列表中，找到需要调整参考价的商品，点击“修改”。3. 在修改页面中，可以看到当前的参考价和出价范围。根据市场变化和实际情况，您可以将参考价进行调整，并重新设置出价范围。4. 调整完成后，点击“保存”即可生效。需要注意的是，竞价商品参考价的调整应该合理、公正，不能恶意炒作或虚高，否则可能会违反相关政策规定，并影响产品的销售。建议卖家在调整参考价前，先了解市场行情和竞争对手的价格水平，并根据实际情况进行调整。【回答】
政采云竞价商品参考价怎么调高【提问】
而且是固定品牌【提问】
亲，您好[开心]。一般来说，如果需要调整竞价商品在政采云平台上的参考价，需要联系政采云平台的相关工作人员进行咨询和操作。根据政采云平台的相关规定，竞价商品的参考价应该是由供应商自主确定的，不得超过市场参考价，并且价格必须公开透明，不存在任何不合理的价格行为。如果您对政采云平台的操作有疑问，建议直接向政采云平台官方客服进行咨询。【回答】
采购系统有哪些好处
1.提高企业采购效率采购管理系统是通过标准化设计自动化所有采购流程，消除多余的采购环节，从而降低企业采购组织的错误率和订单处理时间。调查表明，企业在使用采购管理系统后，订单处理时间从3天减少到1小时，订单返工等错误几乎完全消除。2. 掌握采购的主动权企业不同部门可以根据自已的实际需求，通过线上采购得到所需产品与服务，供应商按需求提供采购物资与服务，从而减少了采购的盲目性。其次，企业利用线上采购发布所需的物品，供应商展开网上价格和质量竞争，中标都将质优价廉的商品配送到指定的地点，而且企业可以通过网络随时和供应商进行沟通，以便及时获取售后服务。3. 提高采购的透明度采购管理系统将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时监控，避免“暗箱”操作，提高了采购商品和采购价格的透明度。4. 降低采购成本网上采购扩大了供应商范围，从中选择报价和服务最优的供应商，突破传统采购供应商数量的局限性，实现本地化采购向全球化采购的转变。同时，网上采购可节省差旅费开支，通过网站信息的共享，实现无纸化办公。5. 与供应商建立良好关系让采购从只注重谈判、比价、压价，过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。系统通过供应商入库验证、绩效评估、交付效率等多维度评估供应商质量，确保企业处于最佳的供货状态。借助8Manage SRM采购管理系统，轻松完成采购任务8Manage SRM是一个全面的采购与供应商管理平台，可通过本地或云端部署方式，进行采购流程（申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理）、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。在云端应用下，企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购，实现采购智能化管理。在采购工作的实际操作过程中，8Manage SRM做到实时精准、简单易用以及安全高效，为企业打造更科学的供应链管理体系，缔造更强竞争力。
采购系统到底有什么用？需要购买专业的采购系统么？
以8Manage SRM采购管理系统为例子进行讲解：第一，缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大的缩短了采购周期。其次，节约大量的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。采购方企业通过电子采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商；进一步丰富采购方企业的供应商资源和情报，更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况；并在此基础上，可以根据供应商的资信，整合供应商资源。另外，电子采购可以达到信息共享。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚的把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。
采购管理平台主要有哪些功能？
从“采购需求收集，审批，寻源、招投标、比质比价，供应商认证、文件签署，物流配送，质量反馈，统计报表”为一体化管理。一、供应商注册、准入、认证、评级、变更全过程管理能够提供供应商“注册、准入、认证、评级、变更”整套供应商风险管理体系，连接第三方征信平台，对于供应商的工商信息、诉讼资信、网络评价等信息能够自动收集、推送和预警，实时把控供应商风险。二、多种采购寻源方式不仅可以从供应商库完成采购寻源，也可以通过微信、表单发起采购寻源，供应商可以登陆门户进行寻源响应。不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购线上化管控。三、电子招标，电子签订招标文件可通过网上公开招标，在线完成询价/报价、邀标/授标、发标/投标等业务互动，并通过电子签章技术完成招投标文件签订。四、采购价格自动比对，确保采购物品质优价廉通过RPA智能采集能力，抓取网上商城同类物品完成价格比对，同时与历史采购价格比对，给到采购者背景信息支撑，确保采购物品质优价廉。五、高效签署采购合同确认中标后，发送中标通知书，在线完成采购合同身份认证、电子签名、电子签章制作、合同签署、合同存证。六、对接财务系统，预算、费用、付款一体化管控通过对接财务系统实现对账开票付款，内部各个部门对采购商品方便反馈需求和质量，让采购过程内外协同。
