北京日报报业集团的北京日报报业集团网站
北京日报报业集团是经国家批准建立的报业集团，集团拥有七报三刊一社和新闻网站“京报网”。是北京地区报纸发行量最大的报业集团。“京报网”于1997年1月1日正式注册建立，是京报集团以其丰厚的新闻资源，合力打造的北京新闻网站。网站依托集团各报刊精心打造网络平台，突出北京区域特色，精编细做北京新闻，以建设最快、最全、最权威的北京新闻网站为宗旨。优化新闻栏目，增加评论栏目，突出重点，亮出观点，解答疑点，引导热点。新设立的“京报观点”栏目，采集京报集团各报的精彩评论；“重点推介”栏目，优选京报集团所属报刊的独家报道；“京报网评”让一直在网站幕后的编辑们走到前台，与网友共同探讨时事；“即时新闻”栏目，将让京报集团记者们采写的最新稿件在报纸刊登前就与网友分享。新版还将开通“京报人博客”，陆续增添京报集团编辑记者们的博客，为京报集团编辑记者与读者网友之间的交流互动提供平台。经过多次改版，网站更加突出新闻强势，图文并茂，新闻信息量大幅增加，个性化的专题频道更突出服务性，使网民上“京报网”就可以遍览北京地区大情小事，了解天下事。“京报网”改版后，新闻栏目24小时滚动更新。日点击达200多万人次，拥有近10万的海外固定网民，在网络新闻领域成为有特色、有权威、有知名度的地方重点新闻网站。全新版《北京日报》、《北京晚报》、《京郊日报》数字报纸及时发布。2008年在全国新闻网站首家推出“奥运北京”电子杂志，为广大读者奉上了一份奥运年大礼，得到北京奥运官方网站的大力推介。 “京报网”被北京奥申委、北京2001世界大学生运动会组委会接受为网络宣传联盟成员，被全国网络文明组委会选为组织单位之一。“京报网”的最大特点还在于与北京日报和北京晚报实现报网互动，成功举办了多次活动，取得了良好的社会和经济效益。
北京日报的报刊版面
一版：要闻二、三版：综合新闻四版：国际新闻五版：北京新闻六版：首都经济 新闻观察七版：社会新闻 读者之声八版：文体新闻摄影画刊九版：京华周末·赏玩人物京韵服务导刊·安居乐业休闲旅游创业之路产经周刊·汽车金融投资广告专版文艺周刊·文苑 流杯亭综艺新干线生活周刊·时尚居家旅游教育周刊·健康科技创新广告专版
北京2021年首批集中出让10宗地块，总共揽金378亿！
近期以来，全国多个城市都在集中出让地块。2021年北京首批集中挂牌出让10宗地块，这10宗地块均已成功出让，总共揽金378亿。 5月27日，根据北京规自委公告，北京首批集中供地中进入高标准竞价环节的10宗地，于5月24日、25日进行高标准商品住宅建设方案提报。 结果显示，新城竞得朝阳区王四营乡土地一级开发项目一期1304-L02、L05地块。 在前期竞价中该宗地达到地价上限30.95亿元和公共租赁住房面积上限13800平方米后进入高标准商品住宅建设方案投报及评选程序，最终确定北京顺义新城建设开发有限公司为竞得人，成交楼面地价42388元/平方米，溢价率5%。 该地块为R2二类居住用地、A334托幼用地，建设用地面积约3.3万平方米，规划建筑规模约7.3万平方米。 此外，北京城建联合体竞得城市副中心0302街区FZX-0302-6004、6002地块。 在前期竞价中该宗地达到地价上限22.4亿元和政府持有商品住宅产权份额上限20%后进入高标准商品住宅建设方案投报及评选程序，最终确定北京城建投资发展股份有限公司和北京迪多纳企业管理有限公司联合体为竞得人，成交楼面地价23350元/平方米，溢价率25%。 该地块为F1住宅混合公建用地、A334托幼用地，建设用地面积约4.4万平方米，规划建筑规模约9.6万平方米。 至此，北京2021年度首批集中出让地块高标准商品住宅建设方案共10宗地块的评选工作完成，总计收金378.12亿元。
2021年北京第三批集中供地推出48宗地块！
根据相关数据统计，北京市将推出第三批集中供地计划，本次集中推出48宗地块进行出让，涉及到了北京市各个区域，下面详细来了解一下。 一、朝阳区 据了解，本次朝阳区将推出5宗地块，总出让面积为30.56万平方米。分别为东坝北西A1地块、化石化研项目、崔各庄乡黑桥南皋棚改项目3号地、太阳宫新区D区地块一(F1地块)、太阳宫新区D区地块二(R2地块)。 二、丰台区 本次丰台区将推出6宗地块，总出让面积为40.07万平方米。分别为青龙湖C北地块、小瓦窑村旧村改造项目二期XWY-13地块、大井新村三期土地一级开发项目、纪家庙棚户区改造项目一期、东河沿项目B区03、04、05、07地块、东河沿项目B区0011地块。 三、顺义区 据了解，本次顺义区将推出6宗地块，总出让面积为40.35万平方米。分别为顺义新城第13街区SY00-0013-6050、6053;牛栏山原涤纶厂及维尼纶厂棚户区改造项目;顺义区夏县营村土地棚改项目;顺义平各庄地区旧村改造项目SY00-0005-6046、6045地块;顺义平各庄地区土地一级开发一期项目;顺义望泉北街0320地块。 四、大兴区 据了解，本次大兴区将推出4宗地块，总出让面积为29.85万平方米。分别为I旧宫镇DX05-0200-0013一号地、黄村三合庄改造区C组团、西红门镇东区B组团B2-08、DX04-0101-6004\6006\6008地块、采育镇区6号地。
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员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
北京《竞报》：佛教的本质不是宗教而是教育.中国政府
其实佛教确实不属于宗教，一般宗教的定义，是承认有一个或多个偶像化的神主宰世界，并支配人类的命运。佛教只是不否认鬼神的存在，但并不崇拜信仰他们，鬼神在佛教中和人类的地位差不多，只不过是六道的一部分罢了。佛菩萨也只是智慧福德的圆满程度不同于我们，并非偶像化，神化的崇拜对象和命运主宰者。佛就像校长，菩萨是高年级学生，罗汉是中年级学生，我们是低年级学生，神通也只是佛法大学无数课中的一门课，人人可修，学分不同，如此而已。
北京官方罕见发声：佛教的本质不是宗教而是教育
嘿嘿
早就该给宗教正名了！
宗教，不管是佛教、道教、还是基督教，等等，它们本质是：【祖宗对后人的教育】，看懂啦？宗教本质就是教育！我们现在对宗教的一些定义，是宗教产生以后，其继承人把它歪曲了，并使其发展偏离了创始人的意图，变成控制教徒的工具，而作出的定义，这也包括后面很多邪教。我们不妨把它叫【后宗教】好了。
所以，官方的提法，实际上是希望宗教回复其本来面目，让【后宗教】回到原始目的上去。想想，没有那个老祖宗不希望自己的后代健康发展，没有那个老祖宗不想把自己教育成强盛发达的部落。所以，不用怀疑老祖宗的意图。
好了，再说说佛教。
佛教，应该是地球上现有的宗教中，最有哲理的，对世界的认识最深的。佛教反对个人崇拜，提出了因果逻辑，认为世界没有上帝，世间所发生的一切，都有它的原因。特别提出了，世界的构成，是【空】组成的。这与现代量子物理发现的【超弦】，异曲同工！………………
佛教太深奥了，随便从佛经中找几句佛陀说的话，就可以写一本书，这里也就不能展开说了。有兴趣的话，图书馆中浩若烟海的佛经解读，，你找来看看好了。
北京日报集团的报纸简介
以下是北京日报集团旗下各大报纸具体简介 《竞报》是北京为迎接2008年奥运会而创办的大型彩色新闻图片日报，以“均衡发展的生活哲学”为办报理念；以全面展示、发掘奥运时代北京和中国的新发展、新形象，倡导人们追求更加文明、健康的生活方式为办报宗旨。 《竞报》集奥运报、图片报、互动报、引擎报为一体，致力于建立强大的新闻链接，打造平面“多媒体门户”版。《竞报》每日对开32版，包括16版视觉化速读新闻、8版今日体育、4版奥运周刊及4版生活方式，内容涵盖国内外时事、社会生活、财经、体育、文化、科技各个方面。 自2004年12月28日创刊以来，《竞报》以丰富的内容和新颖的形式，迅速赢得一批受过良好教育、具有一定经济基础、热爱工作和生活、关注时事及体育的都市年轻读者的喜爱，日均发行量12万份。 北京日报社、上海文广新闻传媒集团和北京青年报社三大传媒集团强强联手，斥资7200万元人民币成立北京新奥传媒有限公司，负责《竞报》的广告、发行、制作等经营业务。
