安雪梅的最新
涉嫌内幕交易的投行夫妻谢风华、安雪梅潜逃生涯已划上了句号，两人于近期被批捕。此前，谢风华曾任中信证券企业发展融资部执行总经理、安雪梅曾任华泰证券投资银行部高级副总裁。证券时报记者昨日获悉，安雪梅于今年5月上旬被上海检察机关批准逮捕，其丈夫谢风华则在早些时间被批捕。目前已查明安雪梅利用福建天宝矿业集团借壳万好万家（600576）、利用常州亿晶光电借壳海通集团（600537）重组信息进行内幕交易，非法获利167余万元。目前公安机关及检察机关仍在进一步整理相关资料，安雪梅实际非法获利金额或许远大于该数字。
安雪梅的人物简介
消息显示，安雪梅于1997年12月加入华泰证券，一直从事投资银行业务，任该公司投行部执行董事。参与的项目包括华西村、宁沪高速、华光锅炉、置信电器、华孚色纺和山河智能的IPO，担任上海金陵、嘉宝集团、飞亚股份的财务顾问等。她与谢风华同为2004年国内首批注册的保荐代表人。 安雪梅早年毕业于南京大学外语系，其父为无锡市重点学校梅村中学的副校长，祖居地为无锡市锡山区安镇乡，明代中国首富安国的后裔。
贺旭亮的媒体追踪
2011年7月6日下午16时20分，他纵身一跃，一切清零。没人知道贺旭亮在最后的10秒内想了些什么。他的人生谢幕演出，遽尔、绝然、绝决，瞬间离去，带走了不为人知的秘密。探访南洋花园7月7日晚，因已距事发时间超过24小时，事发现场已看不到血迹。贺旭亮坠楼之处也已看不出明显的痕迹。按照7月6日江南晚报《用尽全力还是没能拉住丈夫的脚》的报道描述，江南晚报记者吉可在接到爆料人爆料后赶赴现场时，贺旭亮已“静静地躺在地上，身上用床单盖着，地面上有一大滩血迹”。报道称，贺旭亮殒命主要是“工作问题想不开”，“我当时跟他长谈了1个多小时，没想到他还是没想通，选择了轻生”。贺旭亮妻子称，“丈夫是因工作上的事走不出来”，“我发现不对劲后，赶忙跑到客厅，此时他大半身都已在窗外了，我用力去拉他的脚，但根本拉不住”。一位带有明显无锡当地口音、约莫60岁出头的南洋花园小区居民告诉说，“这两天像你这样的人来了好几个，都是来问这件事的。”这位居民说，贺旭亮为人低调，贺妻却较健谈，人也和气。“他们家有两个小孩，听说都在外国读书。夫妻俩挺好的，家里关系挺好。”7月7日下午，贺家楼下一块空地贺旭亮的追悼会正式开始，大量花圈摆放一地，但前来吊唁的人并不为多。在贺旭亮坠楼后的48小时内，相关各方对此事集体沉默。南洋花园辖区的谈渡桥派出所教导员朱达所称，该所在获悉此事后立即上报无锡市公安局，但无锡市公安局政教处一位官员称，“此事我们还在调查中，暂时没有最后结果。”贺旭亮所在公司华光股份证券事务代表处一位工作人员的言辞更为蹊跷：“贺总是不慎坠楼，我们的公告已经说得很清楚。”事实上，并不是只有华光股份证券代表的言辞与该公司公告措辞有出入，华光股份副总苏小平在电话里所称，也与公告措辞不符。7月8日上午，苏小平在电话里称，“他（指贺旭亮）是工作上的事。”但苏小平拒绝透露更进一步消息，只是称“我不方便说，你自己去看公告”，便匆匆收线。高层人事斗争7月7日-8日两天，无锡各处与此事稍有勾连的各方，在沉默的同时，不同版本的传闻到处流传。有消息人士称，贺旭亮出事，主要是因为华光股份第一大股东无锡国联环保能源有限公司的一个重组计划，这项计划实施后，贺旭亮将被调往一个闲职部门，把他晾起来。此种说法尚未得到公司证实。华光股份的实际控制人为无锡市国有资产监督管理委员会，无锡市国资委通过全资子公司无锡市国联发展（集团)有限公司(以下简称“无锡国联集团”)，持有无锡国联环保能源集团有限公司95%股权，无锡国联环保能源集团有限公司持有华光股份44.55%的股份。回查华光股份，其前身为无锡锅炉厂，始建于1958年8月，2000年12月28日改制为无锡华光锅炉股份有限公司。2003年7月21日，华光股份在上海证券交易所上市，主营电站锅炉、工业锅炉、压力容器、烟气脱硫净化设备等。出生于1962年的贺旭亮可谓是华光股份的“元老”级人物，在其为上市之前就历任无锡锅炉厂总工程师办公室副主任、销售处长、厂长助理，2001年2月18日被聘任为华光股份副总经理，2005年1月8日被聘任为总经理。此外，贺旭亮还兼任华光股份控股子公司无锡惠联热电有限公司，无锡惠联垃圾热电有限公司，无锡华光工业锅炉有限公司三家公司的董事长。而在2010年，上述三家控股子公司分别实现净利润为4129.32万元、715.9万元、741.7万元，累计实现净利润5586.92万元，占华光股份净利润的33.3%。不过，和其他公司高管不同，贺旭亮目前并不持有华光股份任何股票，薪水也仅从华光股份领取，从2002年5.5万元到2010年，年薪已为税前60万元，是华光股份目前所有高管中年薪最高的一位。另外一种消息则称，这涉及无锡国联高层人事斗争，具体情况还不清楚。对于此种传闻，华光股份对此不置一词，继续沉默。在华光股份公司董事会中，有4名公司董事和3名独立董事，其中 4名公司董事中除了贺旭亮外均在母公司任职。而在华光股份去年公司多笔关联交易的董事会决议中其，除贺旭亮以外的其他董事都回避投票，也就是说贺旭亮在此关联交易中的投票将其关键作用。2011年4月19日，华光股份为缓解资金压力，公司控股子公司无锡惠联热电有限公司和无锡惠联垃圾热电有限公司向无锡市国联集团、无锡国联环保能源和国联财务申请贷款，这一系列贷款总额达到8.05亿元，其中多数为不计息贷款。内幕交易不过，第三种版本的传闻则是将贺旭亮的坠亡与刚刚被上海市公安局逮捕的安雪梅关联起来。翻阅华光股份2003年IPO招股说明书时，发现当时的保荐人名单中，有华泰证券投行部执行董事、高级副总裁安雪梅在内，而安雪梅在今年5月上旬因内幕交易罪名，为上海市公安局逮捕。初步调查安雪梅后进一步发现，安雪梅同样也为江苏无锡人，曾参与了华光锅炉（即现在的华光股份）IPO。值得一提的是，华光股份2003年上市，当年8月原法人代表、董事长华金荣的法人代表为无锡国联集团总裁万冠清取代。次年即2004年，华金荣在卸任董事长前夕，在5个副总中，贺旭亮从公司副总被火线提拔为华光股份总经理。从贺旭亮此前的履历来看，从2004年，贺旭亮就为华光股份主管会计工作负责人。此前，华光股份的主管会计工作负责人为现任董事、副董事长蒋志坚。华光股份公告显示，蒋志坚1967年生，现年44岁，比贺旭亮小5岁，同时也是贺旭亮的前任，于贺旭亮被提拔为华光股份总经理时卸任。从蒋志坚卸任，到贺旭亮上任，以及同为无锡老乡安雪梅参与华光股份IPO保荐，作为主管会计工作6年之久的贺旭亮，会否因此与保荐人安雪梅有某种程度的接触？安雪梅于今年5月被上海公安局逮捕。已查明安雪梅因进行内幕交易，非法获取暴利。安雪梅于5月被捕，至7月初，贺旭亮即在重重疑点中“不慎坠楼”，这其中又有哪些不为人知的秘密？网易财经将继续关注。
谢风华的犯罪经历
涉内幕交易案谢风华2000年前在厦门证券干了4年，2000年8月来到国信证券，从项目经理做起。最高做到投行事业部副总裁兼业务部总经理。一共在国信证券呆了9年，2009年初提出辞职不干了，“被中信证券挖走的”。中国证券业协会网站上的信息显示，谢风华是2004年4月19日在国信证券取得保荐代表人资格证书的，跳到中信证券后，在2009年8月14日重新取得该证。谢从国信证券跳槽到中信证券任投行部执行总经理，在上海工作。谢风华在投资银行圈可以说小有名气，这也是中信证券引进他的重要原因。据了解，谢风华这次跳槽的另一个原因是，2009年是创业板与中小板大量发行之时，国信证券这类项目也会被排在前列，他抱怨自己错失大好的业务发展机会。谢风华十分聪明，做事目的性很强，善于整合各方资源，包括与监管层沟通。谢风华在国信证券一路升至投行部副总裁一职。2007年，谢风华带领十二三个人的队伍做了6个项目，这相当于一个中等券商投行的业绩，其业务能力可见一斑。谢风华于2009年2月来中信证券,做为投行保荐代表人、项目执行人的谢风华获得其操作项目的内幕信息易如反掌。但在投资银行业内，内幕交易行为，谢风华并不是个案。谢风华只是PE腐败利益链条浮出水面的那一个，接近证监会的一位人士向本报直言，“现在投资银行领域的问题确实不是个案，已经扩散到面的地步了。其实证监会也一直很重视投行领域的问题。投行在给上市公司做融资和重组之前，把消息漏给机构甚至已经成为项目推广的惯例，实际就是内幕交易、操纵股价。” 夫妻双双涉案安雪梅，1976年出生，江苏无锡人士。消息显示，安雪梅1997-2010年就职于华泰证券，一直从事投资银行业务，任该公司投行部执行董事，也是首批保荐代表人之一。亦是前中信证券投行部执行总经理谢风华的妻子。谢风华除自己参与内幕交易外，甚至还人为操纵ST兴业的重组进程。为了让自己策划的重组方案最终能够顺利通过股东大会的表决，谢风华甚至提前将内幕消息透露给机构和个人，让这些具有实力的机构和个人提前潜入，成为ST兴业的大股东。尚不清楚安雪梅因何种具体原因涉案，但据一位与其熟识的投行人士透露，由于安雪梅也是保荐代表人，又与谢风华关系特殊，保荐代理人之间常会互相推荐项目，安雪梅在谢风华一案中恐难脱干系。2010年8月6日，宁波证监局在媒体刊发公告，称该局已对安雪梅等人涉嫌违反证券法规的行为立案调查。宁波证监局的公告称，安雪梅涉嫌违反相关证券法规，监管部门多次与安雪梅联系未果，希望她主动与监管部门联系，配合调查。此前有消息称，谢风华与其妻子已经双双借道香港逃至新西兰。
谢风华的一审开庭
浦东法院2008年11月24日在其网站上发布“保荐人代表内幕交易第一案”检察机关指控信息：自2008年12月17日至2009年5月25日，被告人谢风华系中信证券企业发展融资业务部执行总经理，作为厦门大洲收购、重组兴业房产内幕信息的知情人，在内幕信息尚未公开前，自己购买并叫其妻被告人安某某购买ST兴业股票，2009年5月18日被告人谢某某在获取万好万家与天宝矿业资产重组内幕信息的情况下，作为中信证券的内幕知情人，在内幕信息尚未公开前，自己购买并叫被告人安某某购买万好万家股票，两次累计成交金额达1000余万元，获利760余万元。2011年11月28日下午，中信证券投行部前执行总经理谢风华，以及他的妻子原华泰证券投资部执行董事安雪梅，双双站在浦东法院的被告席上，接受审判。由于此案系新类型证券案件，未当庭宣判。 公诉机关的指控称，时任中信证券企业发展融资业务部执行总经理的谢风华，作为内幕信息知情人，在内幕信息尚未公开前，自己购买并告知妻子购买了ST兴业和万好万家，累计成交金额达1000余万元，获利760余万元。谢风华夫妇及其辩护人上海百悦律师事务所贺国良律师、上海市锦天城律师事务所刘艳芳律师在庭上对涉及ST兴业案的相关指控表示无异议，但否认在万好万家重组问题上存在内幕交易。当日下午，谢的前东家中信证券、安的前单位华泰证券均未派相关代表旁听审判。而审判之后，谢风华由于取侯保审，其妻安雪梅因此独自被押往看守所。 由于此案系新类型证券案件，未当庭宣判。 一审判决 2012年1月6日，上海市浦东新区人民法院作出一审判决，谢风华犯内幕交易罪，判处有期徒刑3年，缓刑3年，罚金人民币800万元。安雪梅犯内幕交易罪，判处有期徒刑1年，缓刑1年，罚金人民币190万元。追缴被告人谢风华、安雪梅违法所得共计人民币7676450.18元。
姓安的女孩名字？
安姓也是一个多民族、多源流的姓氏，在当今姓氏排行榜当中排名第一百一十位，人口约两百九十余万，占全国总人口的百分之零点一四左右。那么，如果姓安的女宝宝出生之后，我们应该给她们取什么样的名字呢？接下来，就让我们一起来看看姓安的女孩名字都有哪些吧！姓安的女孩名字 安维瑶 安连芳 安钦莉 安庆娜安潇洁 安骁洁 安雅茹 安妍桦安悦涵 安歌婷 安娜霖 安睿文安腊梅 安絮冉 安兮冉 安李琳安秀霞 安悦源 安美秀 安怡昕安莉维 安修婵 安乃文 安天娜安丰怡 安仪莹 安婧阳 安亚英安芝莹 安诗媛 安发蓉 安倩蓓安亮红 安水丽 安梓萍 安红婧安姣红 安婧妍 安钇娜 安湘颖安红娟 安瑛姗 安滢颖 安可茹安水霞 安惜文 安志萍 安悦薇安丰雪 安春秀 安举娜 安大娜安俞蓉 安德英 安珍艳 安洁文安君洁 安柏玲 安克玉 安清琳安福美 安利红 安林艳 安莉芳安燕萍 安翠花 安怡燕 安燕岭安容悦 安镓怡 安冬艳 安秀莉安荔萍 安健萍 安键萍 安全美安润英 安建颖 安翠红 安保娟您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！
姓安的女孩名字
姓安的女孩名字
（1）、 安曼珍 + 安翠梅 + 安雁山 + 安云蔚 + 安依琴 + 安贝丽 + 安寄蓉 + 安芸熙 + 安听春 + 安依波
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姓安的女孩名字【提问】
姓安的女孩名字
（1）、 安曼珍 + 安翠梅 + 安雁山 + 安云蔚 + 安依琴 + 安贝丽 + 安寄蓉 + 安芸熙 + 安听春 + 安依波
（2）、 安雅惠 + 安初珍 + 安珠星 + 安雨真 + 安晴岚 + 安安娜 + 安曼蔓 + 安幻翠 + 安情文 + 安凝静
（3）、 安新冬 + 安盼香 + 安雅丹 + 安妍芳 + 安乐容 + 安凝竹 + 安怜翠 + 安梅风 + 安妍雅 + 安灵槐
（4）、 安迎天 + 安白风 + 安谷翠 + 安牧歌 + 安晓旋 + 安涵阳 + 安斐斐 + 安雅素 + 安盼巧 + 安一禾
（5）、 安依云 + 安之桃 + 安秀英 + 安艳娇 + 安盼香 + 安悦远 + 安思菱 + 安兰泽 + 安幼白 + 安秀逸【回答】
东营凝易固新型建材有限公司怎么样？
东营凝易固新型建材有限公司是2018-09-14在山东省东营市广饶县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省东营市广饶县广青路北侧（丁庄镇政府驻地）。东营凝易固新型建材有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370523MA3N8DPF4H，企业法人张鹏，目前企业处于开业状态。东营凝易固新型建材有限公司的经营范围是：建筑材料生产、销售； 水泥制品制造。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看东营凝易固新型建材有限公司更多信息和资讯。
潍坊凝易固新型建材有限公司怎么样？
潍坊凝易固新型建材有限公司是2010-04-27在山东省注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于临朐县冶源镇冶西村（冶源镇西环路中段）。潍坊凝易固新型建材有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370724554381589T，企业法人李兵，目前企业处于开业状态。潍坊凝易固新型建材有限公司的经营范围是：干混砂浆、混凝土外加剂生产、销售；建筑机械组装；销售本公司生产的产品；建筑用砂石料来料加工、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为285487万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共192家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看潍坊凝易固新型建材有限公司更多信息和资讯。
企业管理创新浅析
导语：本文从企业管理创新的内涵入手，揭示了企业管理创新的发展趋势，接着结合我国企业管理创新的必要性，分析了企业管理创新的重点，最后则提出了实现企业管理创新的有效途径。 企业管理创新浅析 伴随着世界经济一体化、知识经济和信息时代的到来，世界各国的企业都面临着更加严峻的挑战和更加激烈的竞争。企业唯有通过不断地改进自身管理的缺陷和不足，加强管理创新，才能在行业中立于不败之地。 一、企业管理创新的内涵和发展趋势 1、企业管理创新的内涵 创新理论的创始人约瑟夫·熊彼特，从经济发展角度，将企业的创新分为五种情况：一是创造出一种新产品，即消费者尚不熟悉的产品类型，亦或已有产品的一种新特征或功能;二是使用一种新的或尚未通过实践鉴定的生产方法，有可能是通过新的商业方式处理某种产品;三是开辟新的市场，将原有产品推广至新的地域或新的客户群体;四是控制或是取得原料或半制成品的新供应源;五是创造新企业组织或是重组其组织形态，并创造新的联系方式。 企业管理创新一般是指创造出一种更有效率的企业资源组合方式，既可以是新的有效资源整合达到企业责任和目标全过程的管理，同时也可以是新的具体资源的整合以及目标控制方面的细节控制。大体包括以下五种情况：一是提出新的经营思路并有效地实施;二是创立新的组织或重组新的组织，使之有效运转，并成为整个企业或是企业某方面的强有力支撑;三是提出新的管理方法或是对原有的方法进行改进，能够提高企业的生产效率、促进人际关系协调、激励员工更好的工作;四是设计出一种新的管理模式;五是创造出具有高度适应性的管理制度。 2、企业管理创新的发展趋势 随着市场经济的深化，企业的竞争日益激烈，要不断地适应外部环境变化，探索新的管理模式，因此，企业管理创新呈现出了新的发展趋势。 (1)企业更加注重可持续发展 。在传统的经济学和管理学理论中，企业追求的目标是利润最大化。但是这一理论现在正发生着变化，单纯局限地追求利润最大化，往往会使企业失去长远的发展机会。而企业在产品、技术、知识方面的持续创新，往往会使一个企业的发展具有可持续性，更容易在某一专业领域获得更大的利润空间。 (2)信息技术的作用更加凸显。 信息技术的运用，会极大地改变一个企业的管理模式。因为，信息技术的发展和广泛的应用，不断地使企业的业务活动和业务信息在一个过程中进行有效的开发与管理，进而能使许多原来无法解决的分散作业和集中控制的矛盾得以解决。通过信息技术的整合，企业能够建立起资源运作的平台，最终达到资源的统一配置。 (3)企业更加注重社会责任的履行 。履行社会责任，是社会对企业的要求，也是企业可持续发展的内在要求，更是企业存在的理由。企业管理在绩效管理的基础上，越来与多地关注社会责任，实现企业、社会和环境的可持续协调发展。诸多实践证明，具有高度社会责任感的企业，可以获得更多的商业利益，因此，企业管理创新应该充分考虑社会责任的履行。 (4)员工知识和技能将成为企业可持续的竞争优势 。拥有各类的人才、着力培养高知识、高素质和高技能的人才已经成为企业管理创新不可或缺的课题。企业在面对知识经济的挑战时，越来与需要加强协作、组织学习、知识管理的能力，将之与企业的生存发展联系起来，以保持可持续的竞争优势。 二、我国企业管理创新的必要性 1、建立社会主义市场经济的要求 我国改革开放以来，企业的管理方式发生了巨大变化，大多数企业的管理由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。社会主义市场经济进程中，企业被推入市场，参与市场竞争，开始向自主经营和自负盈亏的市场主体转变。市场机制的作用在不断加强的同时，也在对企业提出新的要求，因此，企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，建立起新的管理体系、管理体系和管理方法。 2、知识经济的要求 我国的经济正一步步地由工业经济向知识经济转变，在这种浪潮下，企业必须以知识型人才作为基础，以科技作为支撑，以创新作为基础内容，将企业从劳动密集型向人才、信息、知识密集型转变。 3、世界经济一体化的要求 21世纪以来，世界各国的经济一体化速度加快，经济传递性明显增强。由于利率和汇率的变动，各个国家的经济运行都会受到其他国家的影响。由于近年来外商对华直接投资的加大，投资方式多样化，投资领域不断拓宽，我国企业面临更加复杂的国际和国内竞争，这一切都要求企业改变传统的管理制度、方法和体系，以适应国际市场的变化。 三、企业管理创新的重点 管理创新对于企业来讲是系统的工程，是对企业的管理思想、组织、手段和模式的综合创新的`体系，具有很高的复杂性。同时，它又需要通过技术、市场和组织创新来进行系统的集成才能实现。 1、大力推进管理思想创新 企业生产经营管理的过程需要有指导思想来领导和协调各方面的工作，这即是企业管理思想。这种思想是通过在对企业内部的组织状况进行准确的分析，对企业外部的生产经营环境进行正确的把握，对企业的发展目标进行准确的定位，反过来对企业的生产经营管理的各方面和过程进行指导。管理思想创新是企业管理创新具体实现的源头和发端，对企业发展的全局影响巨大。管理思想的创新必须要能够调动员工的积极性和创造性，要能够说明企业愿景，并要说明企业对待挫折和风险的积极态度。企业管理思想的创新会开辟企业经营管理的新时代，往往需要经营者根据企业内外经营环境的变化做出正确的判断。 2、稳步实施企业组织创新 组织创新是一个企业管理创新的基础。企业的组织应该有动态的功能与结构来适应性调节的组合，应该是一个善于变化和学习的有机的整体。随着科技的发展和以知识创造及应用为主的经济结构调整，企业的组织也正在发生着根本性变革，它的特点就是企业间竞争关系变化，企业的边界模糊化，内部共享性的增强等。而新时代企业组织创新的特点是组织机构学习性的变化，组织中的人际关和工作关系的重新组合，组织内部及其之间信息网络的重构，权利性质变化以及权利机制更新等。 3、有效推进企业管理方式和技术的创新 企业管理方式和技术创新，大多是根据企业内部资源整合和适应市场变化的需求综合运用的结果。利用信息技术管理企业，是现代企业管理方式创新的大趋势，信息化、网络化和虚拟化将企业的各类资源形态和组织形态都集中到一个平台上进行运作，管理信息成为管理的媒介和要素，创造统一标示的信息符号和流程线路管理方式，已成为企业管理创新的焦点。管理方式和技术的创新对于企业影响比较的直接，它可以被企业的员工直接地应用，例如管理风格、绩效管理方法的创新可以作用到企业的每位员工;新的办公设备和流程管理方法创新，会改变工作的方式并实现新业务组合;生产、服务、经营等方面的管理方法创新，对企业的业务管理流程和技术产生变化。 4、推进管理制度的创新 企业的管理制度是企业运行和管理的根本规定，企业管理制度的创新对企业的管理创新有着导向作用。主要涵盖：各类企业通用和专用的管理制度创新、效用评价、指定方式及管理制度的动态优化和系统化。 四、实现企业管理创新的有效途径 企业管理创新的实现需要选择适当的切入点，在关键领域进行突破和改革，以取得预想的最佳效果。 1、调整企业的组织结构 企业的组织结构是成功的经营战略的保证。近年来，科技发展和国际互联网以及企业内部网的应用的不断普及，要求企业必须调整和创新组织结构。组织结构调整的目标有四个：一是扁平化，是指通过改变传统自上而下的多层垂直的结构，压缩机构，减少管理层次，并增加管理的幅度，进而建立紧缩的横向的组织，来加快信息的传递以及反馈速度，达到提高管理效率的目的。二是虚拟化，是指通过网络通讯技术，把企业所需要的信息、人才、知识联系在一起，来组成动态内部资源综合体，突破有效的组织上的界限，实现企业的目标。三是柔性化，是指通过建立临时组织摆脱原有的组织形式的束缚，来实现多样性和灵活性的统一，增强企业适应内外环境变化的能力。四是建立学习型的组织，是指组织机构和成员必须要不断学习、自我超越、建立共同愿景、系统思考和团体学习等这些组织修炼，以提升企业的应变能力和发展能力。 2、强化知识管理 在知识经济时代，知识的价值已经超越资本价值，成为核心的资源，在今后的发展中，必然会成为社会经济发展的关键因素。因而，在面对知识经济的挑战时，企业管理创新必须重视知识的开发和利用。知识管理首先需要企业把技术看做一种特殊的商品，在生产和流通领域使用知识来获取利润，在市场上通过交易知识产权，来实现知识的增值。其次，利用全球的信息网络来获取世界范围内的新信息和新知识，通过知识的积累、优化组合和创新，来推动企业的发展。再次，必须高度重视员工知识的提高和潜能的开发，因为员工是企业知识运用的载体，管理知识的实质在于开发人才。 3、促进制度创新 企业管理创新和制度创新存在相互促进、相辅相成的关系。制度创新是企业资源进行市场配置的微观机制，制度创新能为企业管理创新提供坚实的基础。因此，企业的管理创新必须以制度改革为前提，加快制度的创新，例如通过探索实施股票期权，改善薪酬福利制度，推进产权投资主体多元化，完善法人治理的结构，来建立现代企业制度。 4、高度重视战略管理 战略管理思维是企业管理创新的核心和灵魂，关系到企业的发展方向。在世界经济一体化加快、知识经济和信息技术兴起等外部环境的推动下，企业若想立于不败之地，就必须高度重视战略管理，放眼于全球，及时跟踪外部环境，抢先抓住有利于长期发展的机会，保持核心竞争力。 五、结论 通过以上分析可以看出，由于世界经济一体化、知识经济和社会主义市场经济的发展，企业的管理创新迫在眉睫，企业唯有通过不断调整组织结构、强化知识管理、促进制度创新和重视战略管理，才能成功地实现管理创新。
论企业管理创新分析
论企业管理创新分析 对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，怎样浅论企业管理创新? 摘要 管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。 关键词 企业管理 创新 途径 管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。 一、管理创新的界定 1、管理创新的定义 到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。 2、管理创新的目的 对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。 3、管理创新的内容 管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。 4、管理创新的主要阶段 根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。 第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。 第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。 第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞争的`需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不一定。但无论如何，企业都必须全面权衡之后作出一个决定。 第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。如果没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能及时调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。 二、管理创新的动因和阻力 前面已经提到，管理创新存在一定的风险。要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。 1、管理创新的动因 (1)外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。三是资源环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。四是经济发展水平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进行自身调整，提高生产力。 (2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，按照组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工作满意度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。 2、管理创新的阻力 尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。 (1)文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担心创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。 (2)利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵制管理创新的推进。 (3)习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。 (4)认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。 三、企业增强管理创新能力的途径 1、建立创新型的企业文化 企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断的动力。例如，海尔连续14年以年均82.8%的速度高速前进，就得益于其创新型的文化激发出的发展活力。 2、建立有利于管理创新的组织结构 从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。例如日本的丰田公司，从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。对我们国内的一些大型企业而言，在一味强调“做大做强”的同时，也应该向国外先进企业学习，吸收借鉴他们这些优化组织结构的做法，不断增强自身创新和适应能力，才能在复杂激烈的未来市场竞争中保持竞争力。 3、建立学习型组织和知识分享机制 21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。与此同时，当外部这些新的东西吸收到企业内部后，还应当建立起知识分享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习他人贡献的知识，互通有无，更加有利于企业员工的知识积累。 4、建立管理创新激励机制 管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。例如丰田公司，它之所以能够成为全球汽车企业之首，很大原因在于它每年有100万个创新，人均贡献35条创新，这也是它保持持续发展的关键因素。在国内很多企业，都建立了员工创新建议一旦采纳即给予物质奖励的措施，这样的措施和机制无疑对加强管理创新是十分有利的。 ;
