济南最繁华的是哪个区呀？济南市中心属于哪个区呀？
济南最繁华的区是历下区。市中心介于天桥区、历下区、市中区三个区之间，不属于具体哪个区。济南，简称“济”，别称泉城，是山东省省会、副省级市、济南都市圈核心城市，国务院批复确定的环渤海地区南翼的中心城。济南市共辖12个县级行政区，包括10个市辖区、2个县，分别是市中区、历下区、天桥区、槐荫区、历城区、长清区、章丘区、济阳区、莱芜区、钢城区、平阴县、商河县。扩展资料：济南三大名胜1、趵突泉趵突泉位于山东省济南市历下区，东临泉城广场，北望五龙潭。面积达158亩，位居济南七十二名泉之冠，乾隆皇帝南巡时因趵突泉水泡茶味醇甘美，曾册封趵突泉为“天下第一泉”。 也是最早见于古代文献的济南名泉。2、大明湖大明湖位于济南市历下区，旧城区北部，是由济南众多泉水汇流而成，大明湖面面积58公顷，大明湖公园面积103.4公顷，平均水深2米左右，最深处达4.5米，是泉城济南重要的风景名胜、开放窗口和闻名中外的旅游胜地，素有“泉城明珠”的美誉。3、千佛山千佛山位于山东省济南市历下区，古称历山，因为古史称舜在历山耕田的缘故，又曾名舜山和舜耕山。隋开皇年间（581年一600年），因佛教盛行，随山势雕刻了数千佛像，故称千佛山。参考资料：百度百科-济南
济南市哪个区最繁华
济南最繁华的是历下区。济南市中心介于天桥区、历下区、市中区。是山东政治、文化、教育中心，济南军区总部及其领导机构驻地。济南因境内泉水众多，被称为“泉城”，素有“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的美誉，是国家历史文化名城，首批中国优秀旅游城市，史前文化龙山文化的发祥地之一。含义济南因境内泉水众多，拥有“七十二名泉”，素有“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的美誉，济南八景闻名于世，是拥有“山、泉、湖、河、城”独特风貌的旅游城市，是国家历史文化名城、首批中国优秀旅游城市，史前文化——龙山文化的发祥地之一。济南成功举办过亚洲杯、全运会、中国国际园林花卉博览会、中国艺术节等多项国际和国家级盛会。以上内容参考；百度百科-济南
沃尔玛是什么时候成立的
沃尔玛是1962年成立的。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛价格便宜的原因沃尔玛超级市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，但凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。以上内容参考 百度百科-沃尔玛百货有限公司
沃尔玛是什么？
沃尔玛是美国的世界性连锁企业。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。公司宗旨：沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。以上内容参考 百度百科—沃尔玛
沃尔玛售卖篡改日期的进口啤酒，会受到怎样的惩罚？
关于这个问题，我可以简单粗暴的回答各位，沃尔玛会因为此次事情，被政府施加更严厉的罚款。至于其他的罚款跟问题，我相信法律必然会给所有的顾客一个满意的回复，如果比赛被人发现，那么沃尔玛进口啤酒篡改日期的问题，必然永无天日，沃尔玛这种离谱的行为必然会对顾客，造成一定的影响。严厉打击假冒伪劣产品众所周知，许多国家其实早已经对销售假冒伪劣产品的行为进行严厉的打击，但是，对许多商家而言，如果不冒险去赚钱，那么这一辈子可能都不会赚到更多的钱，只能说，沃尔玛这一次的行为给许多商家带来了化学反映，枪打出头鸟，所以我个人认为，有关部门需要查询沃尔玛历史以来的所有销售量，因为沃尔玛肯定不只单单篡改啤酒那么简单。沃尔玛会失去国内市场根据我的了解，其实并不是所有的罚款，都是沃尔玛独自承担的，因为这种行为属于民事责任，沃尔玛作为一个典型的全球连锁超市，沃尔玛拥有非常复杂的管理和操作系统，在当前激烈的市场竞争下，一些进口商品进入超市的成本将非常高，因为一旦产品质量出现问题，超市的成本将大大增加。 时代就是如此？随着时代不断的进步跟变化，人们的生活水平已经越来越好，因为有太多道不明说不清的事与物，对资本家而言，没有利益的事情，他们是不会去做的，因为做了没有利益，就是单纯的浪费时间，沃尔玛这一次的行为必然会付出代价，只能说活世事难料，人类的根本就是如此。以上的问题，是我个人的想法，如果各位还有其他的想法，都可以在下方评论或者讨论。
沃尔玛进口啤酒篡改日期，沃尔玛这样做会受到怎样的处罚？
会受到一定的罚款，具体数字还是要按照啤酒的销售额来定的。沃尔玛道歉的细节在深圳某沃尔玛超市，部分消费者在超市购买立陶宛进口啤酒后发现生产日期被篡改，于是消费者向市场监督管理局举报此行为，并与沃马方面进行交涉。后来沃尔玛确认立陶宛进口啤酒确实篡改了生产日期，这啤酒出厂时已经完成，所以这就是沃尔玛找不到的原因。沃尔玛被发现后立即发表了道歉声明，并在全国范围内移除了该品牌的啤酒。更重要的是，沃尔玛将召回所有设施品牌的啤酒，以防止进一步侵犯消费者权益。沃尔玛将面临处罚因为沃尔玛销售假冒伪劣产品，如果沃尔玛需要在其中承担一定责任，肯定会受到行政处罚，一般是罚款。当然，这些罚款必须根据销售的品牌啤酒的销量来确定，相关部门进一步研究后才能知晓。当然还有其他内容没有受到处罚，这也是沃尔玛将要面临的责任。如果一些消费者喝了这种产品后对人体造成了一定的损害，沃尔玛将不得不向消费者支付一定的赔偿。这一次沃尔玛意识到了问题的严重性，所以公司应该及时弥补这样的错误。这一次，沃尔玛正在消耗人们对它的信任。他们卖啤酒，但也用钱卖人们对它的信任。沃尔玛也会知道，一旦失去消费者的信任，沃尔玛将面临破产或倒闭。因此，我认为沃尔玛要想挽回这样的错误并继续维护，就必须承认错误，为自己的行为负责，为自己的行为买单，然后赔偿这些消费者的损失。如果沃尔玛不想赔偿这些受害者的损失，那么这些受害者可以将沃尔玛告上法庭。因为沃尔玛销售过期啤酒已经严重威胁到消费者权益，这些受害者可以通过法律手段保护自己的权益，请求法律援助，让沃尔玛为这一行为负责，因为法律永远站在正义的一边，维护所有消费者的权益。
智慧生物和一般生物的区别
生命和物质的分家在于生命形成自己的循环系统，能够将生命程序保持下来，并且能够复制给其他物质，而智慧生物和一般生物分家的过程也和这些类似。
生命因为有了自己的系统，所以将其他物质融入身体，在环境和进食物质的影响下发生改变，而智慧生物则是在有了自己的系统之后将自己从环境中分离出来。
生物进食自然的物质，接受环境的变化，所以他们对于自然有着一种危机的预知，当重大自然灾害发生的时候他们都会进行迁移。而智慧生物却没有这么灵敏的感知系统，当重大自然灾害出现在眼前的时候他们才知道灾难的来临，但是他们发现的时候很可能已经来不及逃跑了。
关于人类起源的事情有很多人罗列出一大堆的证据，跑不快，跳不高，不会隐身，灾害发生不知道转移，因为不适应环境而身体不适……他们想要说明的问题是人类的起源并不在地球上，因为其他动物对于自然那么适应，为什么人类就这么被自然折磨呢？
有的人将巴拿马的猴子会使用工具的事情搬出来，认为他们在经历一段岁月之后可能发展成新的文明，因为他们已经学会使用工具了，并且猜测他们可能才是地球本土诞生的智慧生物，因为他们比人类更适应自然的环境。
这些人一派胡言，先不论人类到底来自哪里，难道他们是从小在外星长大，一点没有接触到地球的物质吗？他们的身体，他们的父母，他们穿的衣服，吃的东西有哪一样不是来自地球？仅仅因为感觉不适应，就怀疑不是地球的本土生物这是一个极端错误的结论，他们不适应的原因不是因为他们不来自地球，仅仅是因为他们是智慧生物。
为什么智慧生物会有不适应环境这种感觉呢？因为智慧生物和一般生物的区别不在于能不能使用工具，不在于是否聪明，而在于智慧生物将自己从自然环境中隔离了出来。能使用工具的动物不止人类，但是面对自然的变故，一般动物习惯性的依照本能转移，而智慧生物接收不到这种讯息，所以就会正面和变故遭遇，而遭遇之后他们就会将这种经验总结起来，为的是下次发生变故的时候能够提前做好准备。
一般动物只有本能的传承，在自然发生变故的时候他们能提前预知，顺从自然的指示他们就能存活下去。但是智慧生物没有，因为智慧生物从成为智慧生物那一刻开始就断绝了和自然意志的联系，他们没有提前感知变故的能力，有的只是开始积累的知识，通过知识和经验让自己的种族存活下去，通过自己对环境的改变让自己变得更舒服。
“近朱者赤，近墨者黑。”是一句流传很久的话，道理很简单，就是人会身不由己的被身边的环境改变。而智慧生物的起步就是让自己避免了受自然的影响，在环境变冷的时候动物会选择迁移，而智慧生物则是会借用身边的物质来减小环境变化对自己的影响，比如穿着衣服，比如披挂兽皮帮助自己抵御寒冷。在天地炎热的时候动物依旧是迁移，而智慧生物则是脱去厚实的装束，制作让自己凉爽的工具。动物的身体会在环境变化中长毛，脱毛，而智慧生物则是增衣减衣。
因为断绝了和自然的联系，所以智慧生物很多时候都接收不到自然传达的内容。使用火将食物烤熟对智慧生物的发展来说也是有着重大的意义的，很多科学家都赞同这一观点，据美国《国家科学院院刊》2011年11月7日发表的报告指出，烹饪是早期人类身材高大，体魄健壮和头脑聪明的关键之一，人类大约250万年前开始食用肉类，大约190万年前身体发生突变，身材更高大，大脑体积增大，结构更加复杂，更适应长距离奔跑。也就是说吃熟食更有利于人类的进化。
对于这种结论我只有几种动物想列举一下，鲸鱼吃肉从来不烹调，它长得不够高大？大象是食草动物，难道它不够强壮？羚羊吃青草，难道它就不应该适应长距离奔跑？
同样根据美国营养学院的研究表明，生鸡蛋中含有丰富的营养物质，除了维生素、矿物质之外，还含有抗氧化剂和类胡萝卜素，这些物质对身体有很大的健康益处，不仅可以预防心脏病、癌症，还能保护眼睛，并降低阿尔茨海默病的患病率。除此之外，生鸡蛋中还含有健康脂肪，这包括欧米伽-3脂肪酸。我们都知道，这些物质对心脏、大脑、神经系统以及免疫系统都有好处。
食用熟食更有利于人类的进化，而生鸡蛋营养价值比熟鸡蛋更高……这相互矛盾吗？不矛盾，对于早期的智慧生物的进化来说，食用更加能保证自身系统完整性的食物比进食更加营养的食物更重要。进食生食的生物在自然的影响下能进化出各种各样的本领，但是他们却不能保证自身循环系统的稳定性，在自然发生变化的时候他们也会随之变化，而智慧生物却是能够在自然发生变化的时候保证自身循环系统的稳定性。因为稳定，因为文化知识的传承，所以智慧生物的身体虽然变化不大，但是能取得的成就却更高，在自然发生智慧生物无法逆转的变化的时候，智慧生物是有机会将其他生物带离他们已经不适应的星球的。
智慧生物对抗自然，而一般生物顺从自然。从古到今，从小到大，应该不止一个人强调过人必须要顺从自然，人不可能改变自然。但是我们顺从自然的这种意愿却是在创造出绚烂的文化，将其他生物的生存空间剥夺大半，将原本属于其他动物的空间变成现在的现代化城市之后提出的……
很多人认为人类应该保护自然，但是他们却没有想过，没有人类破坏的自然，那就不可能有今日的他们。很多人认为人类是自然的破坏者，将很多生物的生存空间破坏，使得那些漂亮的动物灭绝，但是没有人类文明的扩展，那他们又如何能够出现在这个世界。他们的想法是片面的，当然强调人类对自然的主宰地位也是片面的，智慧生物的产生其实是不可逆的自然变故中生态系统的救世主。生物是物质构成的，而物质在不同温度的状态也不一样，可以说每当一个温度上升到超过一定限制的时候就会有一大批生物会因此灭绝，只有有着发达科技系统的智慧生物才能保住他们的性命，才能在这个星球的自然环境不适应他们生存的时候将他们带到另一个适宜生存的环境。
中国有多少家沃尔玛？
沃尔玛购物广场68家沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。
2020年《财富》世界500强公司排行榜中，沃尔玛公司连续第七年位列榜首。
沃尔玛公司致力于通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地节省开支，并生活得更好。每周，超过2.65亿名顾客和会员光顾在27个国家拥有的56个品牌下的11500多家分店以及电子商务网站。沃尔玛全球2020财年营收达到5240亿美元，全球员工总数超220万名。
据沃尔玛中国负责人介绍，沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20多年在中国的发展，已拥有约10万名员工。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店等。沃尔玛目前已经在中国170多个城市开设了400多家商场和20家配送中心。
沃尔玛衣服为什么便宜
沃尔玛的衣服便宜的原因主要有以下几点：1. 全球采购资源和供应链优势：沃尔玛通过全球采购资源和优化供应链，使得其商品能够以更低的价格进入市场。在全球范围内寻找优质的供应商，以获取更好的价格和采购成本。2. 规模效应：沃尔玛具有庞大的规模和强大的购买力，这使得其在与供应商的谈判中具有更大的议价能力。通过大规模采购和销售，沃尔玛可以获得更低的成本，从而以更低的价格向消费者提供商品。3. 成本控制：沃尔玛注重成本控制和效率，从采购、存储、物流到销售的各个环节，都在效率和成本上进行了精细化管理。这种成本控制能力使得沃尔玛能够提供更低的价格，同时保持盈利。4. 品牌效应：沃尔玛作为全球知名的零售品牌，具有一定的品牌效应和市场份额。通过保持商品价格低于市场平均水平，沃尔玛能够吸引更多的消费者，从而进一步提高市场份额，实现更大的规模效应。需要注意的是，尽管沃尔玛的衣服价格相对较低，但并不意味着其质量或品质会降低。沃尔玛在保证价格竞争力的同时，也注重商品的质量和品质，致力于为消费者提供物美价廉的商品。然而，我们也要理性地看待沃尔玛的价格优势，避免对其产生过于片面的认知。
沃尔玛为什么贵
沃尔玛之所以价格相对较高，我认为有以下几个可能的原因：1.产品品质：沃尔玛作为一家大型零售企业，注重提供高质量的产品给消费者。他们选择供应商时可能更倾向于合作品质较高的品牌，这也会反映在产品价格上。2.店铺设施与服务：沃尔玛在提供商品的同时，也提供了舒适的购物环境和便捷的服务。投入更多的店铺设施和人力成本，自然会带来一定的价格上涨。3.经营成本：作为一家大型连锁超市，沃尔玛需要支付员工工资、租金、物流费用等各种经营成本。这些成本会对商品的售价产生影响。当然，以上只是我个人的推测，也可能存在其他原因。总的来说，沃尔玛的高价可能是由于以上多种因素综合作用的结果。【摘要】
沃尔玛为什么贵【提问】
沃尔玛之所以价格相对较高，我认为有以下几个可能的原因：1.产品品质：沃尔玛作为一家大型零售企业，注重提供高质量的产品给消费者。他们选择供应商时可能更倾向于合作品质较高的品牌，这也会反映在产品价格上。2.店铺设施与服务：沃尔玛在提供商品的同时，也提供了舒适的购物环境和便捷的服务。投入更多的店铺设施和人力成本，自然会带来一定的价格上涨。3.经营成本：作为一家大型连锁超市，沃尔玛需要支付员工工资、租金、物流费用等各种经营成本。这些成本会对商品的售价产生影响。当然，以上只是我个人的推测，也可能存在其他原因。总的来说，沃尔玛的高价可能是由于以上多种因素综合作用的结果。【回答】
不好意思，麻烦再讲详细些呢？【提问】
沃尔玛的高价可能源于以下几个因素：1.注重产品品质，选择合作品质较高的供应商；2.投入更多的店铺设施和人力成本；3.需支付员工工资、租金、物流费用等各种经营成本。总的来说，沃尔玛的高价可能是以上多种原因综合作用的结果。【回答】
在沃尔玛买东西买贵怎么处理啊？
在结账时发现买到贵货，是一件很让人头疼的事。以下是一些解决这个问题的办法：
**检查价格标签。**首先，要检查价格标签是否正确。如果价格标签错误，可以要求收银员退款或换货。
**检查商品的标签。**如果商品的标签没有价格，可以要求收银员查找商品的价格。
**检查商品的价格信息。**如果商品的价格信息不清楚，可以要求收银员提供商品的价格信息。
**要求退款或换货。**如果商品的价格确实高于你预期的价格，可以要求收银员退款或换货。
如果收银员不同意退款或换货，可以尝试以下办法：
**投诉。**可以向商场的管理部门投诉。
**写信给商场的总公司。**可以写信给商场的总公司投诉。
**在网上发表评论。**可以到网上发表评论，提醒其他消费者注意这个问题。
如果以上办法都没有解决问题，可以考虑向消费者协会投诉。
以下是一些避免买到贵货的注意事项：
**仔细检查价格标签。**在结账前，要仔细检查价格标签，确保价格正确。
**不要购买没有价格标签的商品。**如果商品没有价格标签，不要购买。
**不要购买价格信息不清楚的商品。**如果商品的价格信息不清楚，不要购买。
**不要购买价格高于你预期的商品。**如果商品的价格高于你预期的价格，不要购买。
通过遵循这些注意事项，可以避免买到贵货。
有谁知道沃尔马有什么经典案例吗
沃尔玛是遵守中国政策的“好同志”，但守规矩也直接导致了发展的滞后，沃尔玛在开店数量上一直落后于家乐福，其店铺的区位在很长时间也局限在华南与东北市场。根据沃尔玛在中国的官方网站显示数字，截止到2004年5月14日，沃尔玛在中国总共拥有38家店铺，比家乐福同期落后10家。
此外，由于店铺数量不够多，沃尔玛仅在深圳、天津设有两个物流配送中心，沃尔玛的核心竞争力之一——灵活高效的物流配送系统就无法发挥，这极大地限制了沃尔玛的盈利速度，沃尔玛只能选择在某一个地区进行深耕，比如深圳，沃尔玛到目前为止已开设了10家店铺。而家乐福的活动地域非常广泛，并在国内设立了4个区域采购中心，并给予单店相当大的自主权，使得家乐福的每一个单店都有适应当地市场的能力。
当然，对扩张方式的选择还是要探询其深层次原因的，从根本上来说，家乐福在中国的扩张欲望就比沃尔玛来得强烈。“家乐福与沃尔玛的开店策略很大不同是有其国际背景的，由于欧洲经济低靡造成家乐福在欧洲的业绩差强人意，而中国市场是必争之地，家乐福不惜以违规开店谋求迅速盈利，以赢得股东的支持。而沃尔玛则因为美国经济的持续增长在北美市场创造了良好的业绩，连续三年排名全球500强之首，它有更多的时间等待在中国的成长.
而在这个方面，沃尔玛的表现又是一个标准的“好同志”——在2003年被商务部评为与供应商关系最好的连锁超市，不收取供应商的进场费。记者在沃尔玛国内采购的办公室甚至还见到了“严禁向采购人员行贿”、“严禁采购人员向供应商索贿”的警示牌。
