acp认证含金量高吗
acp认证含金量非常高。ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。ACP考试对考生的学历、工作时间有要求，并要求考生参加授权机构的ACP培训。满足以下条件，方可参加ACP考试。具体如下：1、教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。2、普通项目经验：需在申请之日起前五年内在项目团队工作2000小时(12个月)。
ACP认证是什么?
ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写），提供ACP考试培训和咨询。报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书。这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询。考试时间：ACP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。考试题型：ACP考试采用客观的选择题形式，共计120题，其中随机20题不计成绩。在剩余的100道题目中，答对65道题目算是考试通过；即如果答对全部题目中的85道则肯定通过考试。
acaa证书是国家认可的证书吗?
法律分析：ACAA不是国家认证的，不过这个证书是有用的，是个人能力的体现。法律依据：《中华人民共和国民办教育促进法》第四十五条 县级以上各级人民政府可以设立专项资金，用于资助民办学校的发展，奖励和表彰有突出贡献的集体和个人。第四十六条 县级以上各级人民政府可以采取购买服务、助学贷款、奖助学金和出租、转让闲置的国有资产等措施对民办学校予以扶持；对非营利性民办学校还可以采取政府补贴、基金奖励、捐资激励等扶持措施。第四十七条 民办学校享受国家规定的税收优惠政策；其中，非营利性民办学校享受与公办学校同等的税收优惠政策。
ACP认证是啥
ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。ACP认证的作用：1、增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。2、该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在ACP的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。3、为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。4、互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场。5、获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷能力的体现。ACP要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队的实战经验，并在整个的学习过程中进行极限编程(XP)、结对编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发等等方面内容的学习，并要求有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，对申请人进行全方位的敏捷学习训练。6、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI(美国项目管理协会)在全球多个地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。证书本身的专业性和含金量已经有力的说明了你的能力。免费领取ACP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/acp/xxzl/n165.html?fcode=h1000026
ACP敏捷项目管理认证报考条件是什么
ACP敏捷项目管理认证对报考考生的学历、普通项目经验、敏捷项目经验以及敏捷实践培训有要求，考生在正式提交报名申请前，需要具备中等及以上学历、累积2000小时的普通项目经验和1500小时的敏捷项目经验，并在敏捷实践中获得了21小时的培训课时。ACP敏捷项目管理认证报考条件：1、教育背景：中等学历(考生至少需要获得高中文凭)。2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。注意：以上提及的21小时敏捷实践培训需要在PMI授权的培训机构进行，这样取得的敏捷培训证明才会被认可。具体PMI授权培训机构可以在中国国际人才交流基金会网站上进行查询。免费领取ACP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/acp/xxzl/n165.html?fcode=h1000026
敏捷项目管理认证ACP考试报名条件有哪些
敏捷项目管理认证ACP考试报名条件主要体现在学历、普通项目经验、敏捷项目经验以及敏捷实践培训四个方面，考生正式提交报名申请前，需要具备中等及以上学历、累积2000小时的普通项目经验和1500小时的敏捷项目经验，并在敏捷实践中获得了21小时的培训课时。敏捷项目管理认证ACP考试报名条件：1、教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。注意：以上提及的21小时敏捷实践培训需要在PMI授权的培训机构进行，这样取得的敏捷培训证明才会被认可。具体PMI授权培训机构可以在中国国际人才交流基金会网站上进行查询。免费领取ACP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/acp/xxzl/n165.html?fcode=h1000026
ACP敏捷认证考试内容是什么
PMI-ACP考试内容包包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
1、工具和技能
关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中。
敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、精益开发、动态系统开发方法、特征驱动开发、持续集成、增量交付、看板等都是在项目中使用率偏高的方法；并利用这些方法灵活的应用到自己的项目和工作中，使项目更高效的达到预期效果。
2、知识和技能
涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。
ACP敏捷认证的考试内容包括哪些？
PMI-ACP?敏捷证书考试内容主要来源于教材《敏捷实践指南》中的七大知识领域。七大知识领域具体包括：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
PMI-ACP?敏捷证书考试共有120道单选题，其中20道为机选不计分考题，随机分布在整套试题中。国内PMI-ACP?考试统一为线下笔试的形式，纸质试卷上包含英文原题和对应的中文翻译。
PMI-ACP?敏捷证书考试主要考察两个方面：
1、工具和技能：
关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。
2、知识和技能：
涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。
acp和pmp证书含金量
PMP认证和ACP认证，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的不同选择。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（简称PMI））发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP证书是PMI的证书体系下的一种项目管理专业认证。ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI））发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！
谁知道阿里云的ACA认证，有什么用
阿里云基础认证（ACA - Alibaba Cloud Certified Associate）是面向使用阿里云基础产品的专业技术认证，主要涉及阿里云的计算、存储、网络、安全类的核心产品，是对学员掌握阿里云主要产品技术技能水平的全面检验和能力认证， 主要面向学生群体及开发者，也可以做为运维人员的入门证书。
阿里云ACA认证有哪些方向？
阿里云ACA认证方向有计算、数据智能和产业智能三个大类。
计算类别下又有云计算（云计算助理工程师）、云原生（云原生助理工程师、DevOps助理工程师）、云安全（云安全助理工程师）几个小类。
数据智能类别下有大数据（大数据助理工程师）、数据库（数据库助理工程师）、人工智能（人工智能助理工程师）、物联网（物联网助理工程师）几个小类。
产业智能类别下则只有一个行业认证（数据化运营师）的类别。
阿里云ACA认证流程是什么？
购买认证-课程学习/在线试验-在线考试-领取证书。
阿里云ACA认证购买后有2次考试机会，考试80分以上记为通过。
阿里云ACP认证含金量高吗
做为一个企业推出的资格认证，阿里acp认证的含金量是很高的。由于阿里云在国内市场的领先地位，他们推出的认证资格在市场是很受欢迎和认可的。很多这个行业的从业人员都以拥有阿里acp认证为荣。认证大使和相关企业的招聘人员都认为，如果你获取了阿里acp认证后，你的相关方面的知识就一定是过硬了，是值得信赖的。阿里云ACP专业认证考试是面向使用阿里云云计算产品的架构、开发、运维类人员的专业技术认证。包含云计算ACP认证、大数据ACP认证、云安全ACP认证、企业级互联网架构ACP认证和大数据分析师ACP认证。ACP认证是官方的认证证书，不仅可以增加职场的竞争力，还可以享受认证人员专属权益。【摘要】
阿里云ACP认证含金量高吗【提问】
亲~您好，很高兴回答您这个问题，阿里云ACP认证含金量高吗：很高哦亲亲【回答】
做为一个企业推出的资格认证，阿里acp认证的含金量是很高的。由于阿里云在国内市场的领先地位，他们推出的认证资格在市场是很受欢迎和认可的。很多这个行业的从业人员都以拥有阿里acp认证为荣。认证大使和相关企业的招聘人员都认为，如果你获取了阿里acp认证后，你的相关方面的知识就一定是过硬了，是值得信赖的。阿里云ACP专业认证考试是面向使用阿里云云计算产品的架构、开发、运维类人员的专业技术认证。包含云计算ACP认证、大数据ACP认证、云安全ACP认证、企业级互联网架构ACP认证和大数据分析师ACP认证。ACP认证是官方的认证证书，不仅可以增加职场的竞争力，还可以享受认证人员专属权益。【回答】
那么如果高技毕业考了个acp那能到大公司工作吗【提问】
比如说华为【提问】
亲亲，仅仅只是考了一个证要去大公司的话还是有点困难哦【回答】
好吧【提问】
ACP认证考哪些内容
PMI-ACP?提供了一种灵活、迭代和协作的项目管理方法，它强调与客户的紧密合作、增量交付、自组织团队和持续改进，成功通过PMI-ACP?考试才能获得证书，那么，PMI-ACP?有哪些考试内容?
PMI-ACP?考试内容来源于教材《敏捷实践指南》中的七大知识领域，具体包括敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
PMI-ACP?考试时长：3小时。
PMI-ACP?考试形式：笔试。
PMI-ACP?考试题型：单项选择题。
PMI-ACP?考试题量：由120道单选题组成。其中20道是预备试题，预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。
PMI-ACP?考试语言：中英文对照，英文原题在上，对应的中文翻译在下。
PMI-ACP?考试大纲：
一、敏捷准则和理念
任务1：倡导敏捷的准则和价值观，在整个团队乃至客户与团队之间形成一种共同的理念
任务2：推动并确保每个人对敏捷价值观、准组、敏捷实践和术语达成共同的理解，从而有效工作
任务3：通过对组织的教育和对过程、人员和行为的影响，支持系统或者组织层面的变革，从而让组织更高效
任务4：进行可视化管理，维护高度可视化的信息发射，显示团队真实的进展和绩效，从而增强透明度与信任度
任务5：营造一个安全、信任的团队氛围，允许每个人犯错，因为这样能够让他们从中学习并不断改进工作方式
任务6：尝试新技术和新想法、探索更高效的工作方式，提高创新能力
任务7：通过协助共处鼓励团队成员分享知识、降低知识孤岛风险、并减少阻碍
任务8：构建一个安全、尊重的环境，鼓励团队内部的自发的领导，尝试工作方法的持续改进，培养自我组织和授权的意识。
任务9：践行服务式领导，支持并鼓励团队的努力，让他们可以发挥较高水平并是持续改进
二、价值驱动交付
1、定义正向价值：
任务1：定义可交付成果时，识别可以增量产出的内容，最大化他们对干系人的价值，尽可能减少价值的工作。
任务2：针对功能的可接受标准达成共识，及时调整优化需求，从而交付价值
任务3：根据项目和组织的特点及团队经验来进行过程定义，从而优化价值交付
2、避免潜在的不利情况
任务4：将需求划分为最小可售功能，拟制小版本的增量交付计划，尽早实现确认和交付价值
任务5：限制增量交付的大小，增加干系人评审的频率，从而以最底的成本尽早地识别和干预风险
任务6：持续评审增量交付，寻求客户的反馈，从而确认和提高商业价值
3、优先级
任务7：与干系人紧密协办，确定工作单元的优先级，从而最大化交付物的价值
任务8：频繁地评审和维护工作成果，品质为先，从而降低增量开发的总成本
任务9：持续地识别和调整环境因素，经营因素和基础设施的优先级，从而改进质量、提升交付物的价值。
4、增量开发
任务10：组织干系人进行运行评审或定期检查，从而获取对过程中和计划中工作的反馈及修正。
任务11：将价值和风险均放入待办事项，兼顾可交付单元的开发以及风险规避，随着时间的推移，最大化总价值
任务12：定期确认和重排需求的优先级，以响应环境的变化和干系人需求的变化，从而实现价值的最大化
任务13：考虑解决方案的应用环境。找出并调整相对非功能性需求(例如运营和安全)的优先次序，从而将失败的可能性降低到最低
任务14：通过检查、评审和测试，频繁地对工作产品进行评审，从而进行产品和过程的改进。
三、干系人参与
1、理解干系人需求
任务1：识别并让被授权的干系人参与定期评审，确保团队了解干系人的需求和期望
任务2：在项目实施中，通过尽早的、贯穿始终的知识分享，识别并让所有干系人(当前及未来的)参与，确保信息和价值流不受阻。
2、确保干系人参与
任务3：通过在关键干系人中形成一种工作协定去建立干系人关系，促进干系人参与和有效协作
任务4：持续评估项目和组织中的变化，维持适度的干系人联络，确保干系人都能适当地参与项目
任务5：在组织和成员之间建立合作性的行为，营造群体决策和冲突解决的氛围，提升决策质量并减少决策时间
3、管理干系人期望
任务6：通过设立一个总体的愿景和一系列的目标，在各个增量的层级(产品、可交付成果、版本、迭代)上建立共同的愿景，平衡干系人的期望并建立信任
任务7：通过促进干系人之间的交流，建立并保持对成功的标准、可交付成果和可接受的折中等事项的共同理解，平衡干系人的期望并建立信任
任务8：通过对团队进度、工作质量、障碍和风险的沟通，让工作状态透明可见，从而有助于主要干系人做出有效的决策。
任务9：提供详略适当的决策、兼顾确定性和适应性，让干系人更有效地制定计划。
四、团队绩效
1、团队组建
任务1：与团队成员一起制定规则和流程，从而培养团队凝聚力，加强团队成员对共同成果的承诺
任务2：组件一个拥有项目所需的基本人际关系技能和技术技能的团队，从而如期创造商业价值
2、团队授权
任务3：鼓励团队成员成为通才型，从而缩小瓶颈，打造高绩效的跨职能团队
任务4：授权团队并鼓励自发性领导，实现团队自组织，从而产生有效的解决方案并管理复杂性
任务5：持续挖掘团队和个人的激励因素及不满因素，确保团队在整个项目中保持高涨的的士气和高效的产出。
3、团队协作和承诺
任务6：通过共同办公或者使用协作工具，在团队内部及响应的外部干系人之间保持紧密沟通，减少误解和返工
任务7：减少干扰因素，创造可预测的产出，最大化交付价值
任务8：分享项目愿景，协调项目目标和团队目标、确保团队理解如何将个人目标融入项目整体目标
任务9：鼓励团队通过跟踪和测量之前迭代或者发布中的实际表现来测量他们的速度，以便更好地了解他们的能力并进行更加准确的预测
五、适应性计划
1、计划的层次
任务1：在各个不同的层面(战略、版本、迭代)，每日进行详略适当的计划，采用滚动式计划和渐进明细的方法，兼顾产出可预测性以及开拓机会的能力
任务2：鼓励关键干系人参与计划、公布计划结果使计划活动公开化、透明化、从而增强团队的承诺，减少不确定性
任务3：项目实施期间，设立并管理干系人的期望，在各个层级做出相应的承诺，确保大家对预期的可交付成果达成一致的理解
2、适应
任务4：定期回顾项目可交付成果的特点、大小、复杂度、重要性、根据回顾结果调整节奏和计划过程，最大化交付物的价值
任务5：根据团队学习、交付经验、干系人反馈、产品缺陷等情况，检查并调整项目假话，对应需求、时间、预算、优先级等方面的变更，从而实现商业价值的最大化。
3、敏捷估算
任务6：使用渐进明细的技术估算项目的大小，不受团队速度和外部变量的约束
任务7：综合考虑运维需求和其他因素去调整生产能力，制定或者更新估算区间
任务8：预计当前对项目所需投入的概略理解，制定一个初始范围、时间表和成本估计区间，从而确定项目管理的起点
任务9：基于对项目所需投入的最新理解，重新调整项目范围、时间表和成本区间，从而管理项目
任务10：持续关注资源生产力、项目规模、速度指标等方面的变化，使用这些数据来评估剩余的估计。
六、问题发现与解决
任务1：通过鼓励对话和试验去营造一个开放、安全的环境，将影响团队速度或妨碍交付价值的问题和阻碍展露无疑
任务2：在项目的各个节点上教育和鼓励团队参与，识别威胁和问题并在合适的时机解决，改进导致这些问题的产生的过程
任务3：确保问题由合适的团队成员解决，对于无法解决的问题，重新设定期望，从而最大化交付价值
任务4：维护一个可见的、实时监控的、按优先级排序的威胁和问题列表，加强责任意识，鼓励采取行动，跟踪责任人和解决状态
任务5：通过维护威胁列表并将相关活动整合到工作待办事项中，达到对威胁和问题状态的沟通，保持透明度
七、持续改进(产品、过程、人员)
任务1：通过定期评审和整合团队实践、组织文化及交付目标，定制和调整项目过程，确保在组织规划与标准的框架内实现团队效能
任务2：经常进行回顾和改进试验，改善团队过程，进而不断增强团队、项目和组织的效能
任务3：通过增量交付和频繁演示，寻求反馈，从而改进产品的价值
任务4：营造持续学习的环境，提供让成员提升技能的机会，从而打造一个通才型希赛网的富有成效的团队
任务5：审查当前的过程元素，进而价值流分析并消除浪费，提升个体效率和团队效能
任务6：在团队和组织之间之间传播知识和实践，推动系统性改进，防止同类问题再次发生，提升组织的整体效能。
ACP认证考试内容是啥
ACP认证考试内容为七大知识领域。ACP七大知识领域均来源于ACP考试教材《敏捷实践指南》，具体是指：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。ACP认证考试形式：笔试。ACP认证考试时长：3个小时。ACP认证考试题型：单选题。ACP认证考试题量：共120道单选题，其中20道为机选不计分考题，随机分布在整套试题中。ACP认证考试语言：中英文结合，英文原题在上，对应的中文翻译在下。ACP认证考试主要考察两个方面：一、工具和技能：关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。二、知识和技能：涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。免费领取ACP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/acp/xxzl/n165.html?fcode=h1000026
