呷哺呷哺怎么读？
“呷哺呷哺”的读音：xiā bǔ xiā bǔ呷哺呷哺简介：餐饮管理有限公司始创于1998年，是一家外商投资、国内首创、最大规模的吧台式涮锅连锁企业。公司三部设在北京大兴区孙村工业开发区，占地30亩。由综合办公楼、生产加工基地、研发中心、中央厨房、配送中心以及各职能部门组成。血。造句：提起呷哺呷哺、麻辣诱惑，天一竹、沸腾鱼乡便会进入人们的脑海中。呷哺呷哺的麻酱香油等关键调味料均出自自建加工厂，所有原材料均采购一级或特级产品。呷哺呷哺根据食材特点，一年中分不同季节安排食品专家到全国各地进行实地勘察采购，坚决杜绝假劣材料。呷哺呷哺在服务中始终强调“亲切、真心”，使顾客享受到像家一样温馨和充满人性化的周到细致的就餐服务。知名营养美食专家担当顾问，并进行专业的指导，其精心配制的锅底调料深受广大消费者推崇，已成为呷哺呷哺的招牌产品。而呷哺呷哺率先实行了产品出品的量化管理，从每份出品的重量到规格，具体到每盘几片肉、几片菜如何摆放，全部有明确规定。
“呷哺呷哺”到底怎么读
读“xiā bǔ xiā bǔ”。呷哺呷哺是一家连锁餐饮，源自台湾，1998年在北京创立，其特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。呷哺呷哺始终秉持“卫生清洁第一、营养快捷为要、大众消费是本、亲切关怀得宜”的经营理念，通过16年的不懈努力，成功在北京、上海、天津、、山东、江苏、山西、河南等省直营开店400余家，遍布北京、上海、南京、天津、哈尔滨、沈阳、苏州、无锡、常州、济南、石家庄、淄博、太原、郑州等多个城市。呷哺呷哺始创于1998年，至2011年，除去在上海新设立的近30家门店，呷哺呷哺在全国仅有170家门店。13年扩展170家，平均每个月开店1.08家，速度并不很快。一年时间内，呷哺呷哺在上海设近30家店面，平均每个月设立门店数量超过2家，是以往13年中每个月开店数量的两倍。杨淑玲表示，呷哺呷哺将加速在上海发展力度，力争通过3-5年的努力，在上海开设店面近100家。从而，形成北京和上海市场并驾齐驱的格局。呷哺呷哺全国餐厅数量将超过240家。2013年，以全体系收入及餐厅数量计，呷哺呷哺在中国所有快速休闲连锁餐厅中排名第二，市场份额以全体系收入计约为15.8%，以全体系餐厅数量计则约为7.6%。呷哺呷哺于1998年在中国开创了吧台式火锅餐饮业态，为顾客提供独特的快速休闲用餐体验。以上内容参考 百度百科—呷哺呷哺
凑凑和呷哺什么关系？
凑凑是呷哺呷哺新创品牌，凑凑想要做的仍然是火锅，但却又不局限于火锅。对于凑凑，其创始人团队给出的解释是：“凑”字在《说文》和《广韵》中本义都是指人们在水上相会。创始人团队认为，“凑”的意思与火锅的非常贴切，就是朋友因为火锅，即传统意义上的因水而相聚。凑凑餐厅里，传统的中国茶饮将与火锅搭配，不仅如此，茶饮还不是简单的扮演配角，已经列入凑凑未来更大的发展计划。凑凑和呷哺的区别呷哺呷哺的定位比较像快餐，强调的是供应链；相反，凑凑是从产品出发，根据产品的需要去寻求不同的生产方式。目前，凑凑和呷哺呷哺在供应链上有重合的部分，但是供应的产品，除了蔬菜外几乎没有重叠。”张振纬表示：“凑凑是全新火锅品牌，要让消费者有匹配凑凑客单价的消费体验，而不能认为凑凑只是呷哺呷哺的升级版。”此外，不同于呷哺呷哺的商圈开店策略，凑凑还将开设更多的社区店和街边店。张振纬表示，未来凑凑的商圈店与社区店、街边店的数量比例可能是“六四开”，“即使是开商圈店，也要可以让我们经营宵夜的商圈，但这样的商圈毕竟是少数，社区店和街边店在这方面的限制会小一些。”张振纬表示，根据凑凑在筹备期间所做的调查，20%的消费者会在午餐时间吃火锅，40%的消费者会在晚餐时段吃火锅，另外还有40%的消费者则是在宵夜时间吃火锅。在他看来，这种时段的分布与火锅自带的低翻台率有直接关系。“中餐平均每53分钟翻一次台，而火锅则至少需要一个半小时。在商圈高租金成本的压力下，除非客单价非常高，否则一旦翻台率上不去，餐厅很难存活。”以上内容参考百度百科-凑凑，百度百科-呷哺
呷哺呷哺和凑凑是一家吗
呷哺呷哺和凑凑是一家，凑凑是呷哺呷哺创立的新品牌，但凑凑不仅仅是做火锅，还有很多其他的产品。凑凑主要是将传统的中国茶饮将与火锅搭配，凑凑是从产品出发，根据产品的需要去寻求不同的生产方式，而呷哺呷哺的定位比较像快餐，强调的是供应链。 呷哺呷哺的介绍 呷哺呷哺是一家连锁餐饮，源自中国台湾，1998年在北京创立，其特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。 2010年，呷哺呷哺正式进军上海市场，并在上海开设出首家店面，直到2011年，除去在上海新设立的近30家门店，呷哺呷哺在全国仅有170家门店。 呷哺呷哺通过16年的不懈努力，成功在北京、上海、天津、黑龙江、辽宁、河北、山东、江苏、山西、河南等省直营开店400余家。
关于企业文化,呷哺呷哺倡导的行为指引都有哪些?我们应该如何去做?
亲您好，关于企业文化,呷哺呷哺倡导的行为指引有品质坚守，呷哺呷哺人责任使然。呷哺呷哺之所以能在物价全面上涨的时候，以如此亲民的价格，逆势推出该系列巨实惠套餐，并确保食材原产地直供，以及品质如一。很大一方面原因在于呷哺呷哺人不想让老用户失望，坚持食材品质的责任心。肖静即便如今已经是呷哺呷哺北京区总经理，却依然像当初做店长时一样，坚持闭餐后巡店，亲自清点冰箱库存，对牛羊肉进行称重，确保食材鲜度。这种习惯也感染了肖静一手带出来的赵云，赵云现在是呷哺呷哺营运训练部高级经理，负责新人培训，以及选拔和培养一线运营管理人才，赵云的位置很关键，员工怎么做，未来的店长如何经营餐厅，在一定程度上都跟他有关，而他给员工培训的第一课，便是呷哺呷哺人应该对食材品质负责，每一片菜叶都要在它最有光泽，最鲜嫩的时候被送上餐桌。在这样的企业文化笼罩下，呷哺呷哺人对品质的坚持已经成为一种习惯，这种习惯伴随呷哺呷哺走了21年，责任重大，皆因老顾客对呷哺呷哺的无限信任。 应该学习别人得到优点，向别人看齐，品质坚守，责任使然。 [开心]我是百度职场解答小费，很高兴为您解答问题，如有 疑问可再次咨询。希望我的回答对你有帮助，如果对我的服 务满意，别忘了给赞噢，谢谢！祝你工作生活愉快！[大红花]【摘要】
关于企业文化,呷哺呷哺倡导的行为指引都有哪些?我们应该如何去做?【提问】
亲您好，关于企业文化,呷哺呷哺倡导的行为指引有品质坚守，呷哺呷哺人责任使然。呷哺呷哺之所以能在物价全面上涨的时候，以如此亲民的价格，逆势推出该系列巨实惠套餐，并确保食材原产地直供，以及品质如一。很大一方面原因在于呷哺呷哺人不想让老用户失望，坚持食材品质的责任心。肖静即便如今已经是呷哺呷哺北京区总经理，却依然像当初做店长时一样，坚持闭餐后巡店，亲自清点冰箱库存，对牛羊肉进行称重，确保食材鲜度。这种习惯也感染了肖静一手带出来的赵云，赵云现在是呷哺呷哺营运训练部高级经理，负责新人培训，以及选拔和培养一线运营管理人才，赵云的位置很关键，员工怎么做，未来的店长如何经营餐厅，在一定程度上都跟他有关，而他给员工培训的第一课，便是呷哺呷哺人应该对食材品质负责，每一片菜叶都要在它最有光泽，最鲜嫩的时候被送上餐桌。在这样的企业文化笼罩下，呷哺呷哺人对品质的坚持已经成为一种习惯，这种习惯伴随呷哺呷哺走了21年，责任重大，皆因老顾客对呷哺呷哺的无限信任。 应该学习别人得到优点，向别人看齐，品质坚守，责任使然。 [开心]我是百度职场解答小费，很高兴为您解答问题，如有 疑问可再次咨询。希望我的回答对你有帮助，如果对我的服 务满意，别忘了给赞噢，谢谢！祝你工作生活愉快！[大红花]【回答】
