积分制管理

积分制管理的模式是什么

　　量化过程，认可激励，通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。

　　Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。

积分制管理定义是什么？

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。那么积分制管理定义是什么呢？

1、 积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

2、 通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

以上就是对于积分制管理定义是什么的相关内容。

什么是积分管理制度？

法律分析：
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

法律依据：
《不动产登记暂行条例》
第八条 不动产以不动产单元为基本单位进行登记。不动产单元具有唯一编码。不动产登记机构应当按照国务院国土资源主管部门的规定设立统一的不动产登记簿。不动产登记簿应当记载以下事项：
（一）不动产的坐落、界址、空间界限、面积、用途等自然状况；
（二）不动产权利的主体、类型、内容、来源、期限、权利变化等权属状况；
（三）涉及不动产权利限制、提示的事项；（四）其他相关事项。
第二十八条 查询不动产登记资料的单位、个人应当向不动产登记机构说明查询目的，不得将查询获得的不动产登记资料用于其他目的；未经权利人同意，不得泄露查询获得的不动产登记资料。

积分制管理制度是什么？

积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
法律依据:
《关于导入积分制管理的通知》
从5月26日开始实施积分制管理工作，现制定具体方案如下
（一）彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
（二）为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

积分制管理的利与弊是什么?

好处有以下4点：1、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。2、解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。3、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了极大的满足。4、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。弊端有以下3点：1、员工抗拒无法接受。新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗，他不愿意接受，甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满，我们实施的目的是为了公平公正，留住核心人才，这样的员工确实是需要清退了。2、不是短期见效，而是经过一定的时间才看见效果。企业制度完善，导入进去基本上就很快就能够执行下去，在管理上存在很多的问题，所以需要花时间去梳理，完善规章制度，再进行导入，导入之后我们需要不断去调整，这个是需要时间，而不是一导进去直接见效，这是一个漫长的过程，需要不断调整和完善，最后变成合适自己的管理方案。3、执行下来是需要多方面的协助。没有任何一套管理方式是完美的，想要用积分制管理，必须要坚定信心。

积分制管理对员工有什么意义

　　积分制管理对员工有什么意义

一、积分制解决员工的面子问题

　　任何企业员工的个人属性都不一样，比如学历、职位、经验、技能、特长、资质等都不尽相同。但在企业内往往个人能力的发展不能被很好的认证。以幼儿园为例，有教师资格证的老师比没有教师资格证的老师在专业的学习上是存在客观的差异的，但往往在工资体系内是不体现这种差异的。那么通过积分制管理可以对员工的属性进行有差异的认证，解决员工中存在的关于学历不被认证、教学经验不被认证，技术特长不被认证的老大难问题。

二、积分制解决员工认证盲点的问题

　　任何企业的员工都存在着被认可的天然诉求，然而受限于企业即成体制的影响，员工工作职责之外的工作任务往往不被员工接纳。或者员工的付出换回的只是简单的精神表扬，这些都无法长期满足员工的内心诉求，也必然会造成企业工作职责外任务安排的老大难问题，要么要为此付出巨大的经济代价，要么要为此劳心费神，想着如何通过讲奉献式的洗脑工作搞定员工。

　　通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。总之需要传递的时在一个企业员工任何的利他行为都可以通过加分的形式进行认证，不是白做，不是讲奉献。

三、积分制解决员工福利分配不公的问题

　　任何企业的福利发放都是很要命的老大难问题，发的不好不仅不起到激励效果还会造成员工的负面情绪甚至时团队的人员流失。如何公平公正的发放福利和奖金在很多企业没有固定的标准，要么一刀切搞平均主义，要么完全凭老板的个人喜好随便发放。这都不能很好的凸显优秀员工，也让混日子的员工不能很好的成长。

我解读：

　　通过积分制管理可以对员工的综合表现进行360度的全方位数据量化。考核的员工的综合表现及素养。在一定时间内个人获得的积分总数最多就意味着这段时间内该名员工的表现最为优异。在一套完善的积分管理体系指导之下，当年积分最高的员工就是需要被重重奖励的员工，积分最落后的员工就是需要被淘汰的员工，如果前十名奖励三种物品，中间的员工可以奖励两样，最后的十名可以奖励一样。积分靠后的员工不仅可以不发放福利也可以直接淘汰出队。很好的解决了福利分配不公的问题。

积分制管理的弊端是什么

弊端有以下五点：1、数据记录量大，统计汇总较难。由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，没有云版软件时，每月固定积分由软件（基础版本）自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入。同时也需要有监督，再加上每年甚至每月都有新增加积分项目，故而记录是最大难度之一。2、新员工超越老员工较难。此方案虽然对留住人有帮助，但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势，新员工需要付出多倍的努力才能追赶。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，甚至会失去一定的积极性，也会促使前期员工的离职。对于这一问题，会有月度积分排名、阶段积分排名、年度积分排名和总累计积分排名相对应的福利，就能很好地解决这个问题。3、集团要有远大的目标和愿景。实行积分制，员工非常努力的工作，如果集团没有前瞻性或远大目标，也不会留住人才。反之，会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职。4、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响。5、离开企业积分无效。积分制是一种企业行为，与政府的诚信体系未挂钩，员工离职后，其他公司不一定给予认可。即使到了推行积分制的公司，由于各公司设定的标准不一，也要重新积分。扩展资料：积分制管理的优点：1、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。2、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了极大的满足。3、解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。参考资料来源：百度百科-积分制管理

积分制管理有什么弊端？

实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。1、3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。当人数超过10人以后，即使是家族公司，也可以开始使用积分制管理，因为管理者与员工、员工与员工之间工作状况是协作团队的行为，这种情况下如果开始实行积分制管理，就会产生出一定的效果。2、公司要具有一定的管理理念。首先老板要有加强管理的意识，公司规模小的话，管理也许会很轻松，公司大的话，就要开始重视公司管理的理念；同时，公司的各项规章制度应该建立完善。一切管理上的游戏规则都是人为制定的，如果不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的效果。扩展资料1、积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。2、积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。3、积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。

积分制管理

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第一章、积分制管理的含义、目的及作用

一、积分制管理的含义

从简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，终身有效，永不清零，全方位调动人的积极性。

二、积分制管理的目的

1.导入积分管理，提高员工的原动力。

2.把规章制度与奖分和扣分挂钩，优化和精简现有制度。

3.打破了平均主义，能让越优秀员工的积分越高，落后员工的积分越低。

4.定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩，让优秀的员工不吃亏。

三、积分制管理的作用

1. 全面推行正激励（奖分）为主，负激励（扣分）为辅，打造健康企业文化。

2.充分授权中层团队，允许表达管理者的心声，利益交叉制衡。

3.用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，让员工的好行为变成习惯。

4.公平的竞争，快乐的工作，快乐的生活，让普通员工变成优秀员工，让优秀的员工更优秀，让优秀的员工不吃亏。

5.提倡员工既要“做事”，又要“做人”，遵守“应知应会，公序良俗”的原则。

第二章、积分制管理细则规定

一、积分分类

分为：A分、B分

A分：物质分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在当月发放现金后，即消掉。（暂时不提倡使用）

B分：就是积分，B分累积到一定分值，可享受各种福利待遇，B分是积分制管理的核心。B分由基础分+固定分+工作任务性奖分+临时性工作奖分组成。

二、积分适用范围

适合全体职工

三、积分用途

1.每月度开一次快乐会议，以每个单位小组积分排名，排名靠前享受公司福利，当月有《积分奖励通知单》，可以参加快乐会议抽奖等活动。

2.积分与公司各项荣誉挂钩。（比如评优秀员工、优秀管理干部等）

3.积分与调工资挂钩。

4.积分与奖金、外部培训、旅游挂钩。

5.积分与公司陆续出台的各项高级别福利分配挂钩。

四、考核范围

主要对学历、职称、职务、技能、特长、荣誉、出勤天数、加班时间、产量、质量、安全、交期、5S管理、工作热情、精神文明、日常行为等。

五、积分制排位及说明

1.通过员工的能力和综合表现，全部用B分来检验，公司每月对B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位（所有积分累加总和）、当年排位（本年度内获得积分总和）、当月排位（本月度内获得积分总和）。

2.主要用来奖励积极付出劳动的员工，及时得到公司的认可或嘉许，引导公司的企业文化建设。

六、积分制管理奖扣操作与要求

1.各级管理人员任务及权限

2.凡是奖扣权限的管理人员，每天至少完成3人次的奖扣分。未完成扣分任务，按照未完成分数从管理者个人积分中扣除；管理者未按时上报奖励名单，扣自己50分。

3.如果打分人员对于事件的判断大于权限分（事件不符合出台的日常奖扣分标准），那么可以向上申请。

4.管理人员每月完成的总奖励分与总扣分比例为10：1。

5.填写奖扣单达到3人次奖励B分5分；填写奖扣单达到10人次奖励B分10分；填写奖扣单达到20人及以上次奖励B分20分。

6.奖扣单，记录人和初审均可以为同一人，但不能与终审人重复。

七、积分制各级管理人员

（1）高层级：***（董事长）、***（总经理）

（2）经理级：***、***、***、***、***

（3）副经理级：***、***、***、***

（4）主管级：***、***、***、***、***、***

（5）线长、组长级：***、***、***、***

八、基础分和固定分

九、固定日常行为奖扣分标准

十、工作任务奖扣分

保质保量完成领导布置的工作任务，以及临时性的工作安排，及时发现质量问题，及时上报或处理的情况，均可加分。

十一、积分制管理原则

1.有标准按标准执行，没有标准按照管理权限点对点进行奖扣。

2.做事为主，做人为辅。

3.目标任务标准为高，日常琐事标准为低。

4.主动承担责任扣分人员，可以减半处理。

十二、双审流程：

记录人（开单辛苦分）

初审人(算任务)

终审人（够权限）

管理人员安排任务的，管理人员发现的，员工主动上报的，均可开单。

记录人开单达到3人次奖励5分；开单达到10人次奖励10分；开单达20人及以上次奖励20分。

第三章、积分制各单位PK划分

积分制管理实行各单位PK制，必须遵守相同级别开展PK，保持同等岗位相对的公平，有利于积分制管理在各单位良性运行。

第四章、积分制管理活动费用预算

一、 年度总费用

二、 1.月度快乐会议抽奖费用

2.月度快乐会议积分排名费用

3.小结

三、 年度积分排名费用

四、 本积分制管理工作手册最终解释权为总经办，如有不足之处后续逐步完善。本管理手册自**年**月*日起执行。